基于財務視角的制造業內部控制研究

主偉偉

摘要：近些年來，隨著市場經濟的不斷發展，國內制造行業迎來了前所未有的發展機遇。然而，介于制造業營運資金較多且周期回轉速度緩慢的影響，內部財務控制常常會受到此影響而出現不同程度的風險問題，影響制造業的發展進程。針對于此，制造業必須立足于財務管理角度，針對本企業內部控制問題進行合理管理。文章主要以化學原料與化學制品制造業為研究對象，結合企業內部控制問題，提出相關控制管理策略，以供參考。

關鍵詞：財務視角;制造業;內部控制;控制策略

目前，國內化學原料和化學制品制造企業基本上成為制造行業的領軍企業，資產總額、營業總收入等情況多會對制造行業的效益發展產生直接影響。介于化學原料和化學制品制造企業內部控制難度較高的影響，實際管理過程中，往往會受到多種因素的制約，而出現不同程度的隱患問題。結合實際情況來看，企業發展隱患問題主要集中體現在內部財務管理與內部控制方面。究其原因，主要是因為相關管理人員并未完全落實《企業內部控制基本規范》要求及內容，導致企業經營效益難以達到預期水平，多會對本企業財務管理效率造成不良影響。

一、基于財務視角下實行內部控制管理的重要性分析

（一）確保企業資產的安全性與完整性

基于財務視角下的化學原料和化學制品制造企業，通過加強內部控制管理水平，基本上可以有效規范企業的管理流程，全方位地提升本企業的管理效果。如此一來，企業資產管理工作能夠朝向科學、規范的方向發展。財務管理人員可以準確貫徹與落實內部控制基本規范，營造良好的內部控制體系。與此同時，企業員工可以按照規章制度，貫徹與落實資產管理內容，從根本上確保企業資產的安全性與完整性[1]。

（二）確保企業財務信息的真實性與準確性

基于財務視角下的化學原料和化學制品制造企業，通過加強內部控制管理水平，往往可以達到規范財務規章制度合理落實的效果，并規范財務工作流程，確保財務管理工作不受風險隱患問題影響，而出現系列漏洞問題。最重要的是，通過加強內部控制管理，相關人員可以將側重點放在財務信息管理工作上面，根據本企業的支出與收入情況，編制完整的財務信息列表，為領導人員提供更加精準的財務報告。

（三）確保企業抗風險能力得以提升

一般來說，企業在實際發展過程中，往往會受到多種因素的制約，出現系列風險問題。而這些因素既包括內在因素，也包括不可抗阻因素，如市場波動等。為及時預防各類風險問題的出現，企業財務管理人員可以立足于市場經濟狀況，協同各部門、提升整體工作效率。并結合市場發展趨勢，制定符合企業未來一段時期的財務規劃，以便更好地加強內部控制力度，確保企業抗風險能力得以提升[2]。

（四）確保企業經濟效益得以強化

無論哪一類型的企業，最終發展目的都是贏得效益、在市場中立足。而通過加強企業內部控制力度，基本上可以有效完善資金管理流程與內容，實現資金的集中管理，大體上可以提升企業資金的周轉率，將資金的最大價值發揮出來。最重要的是，管理人員可以根據內部控制現狀，健全成本管理體系，從根本上提升企業經濟效益。

二、化學原料和化學制品制造企業內部控制存在的主要問題

（一）內部控制制度缺乏健全，形式主義過于明顯

目前，國內多數制造業在內部控制制度設立方面，多存在形式主義過于明顯的問題。真正去運用或者嚴格實施的企業少之又少，某些企業受到傳統管理模式的弊端影響，往往將工作重點放在擴大生產規模，提升經濟效益方面，對于企業內部相關部門的設置問題，以及內部員工權責劃分的問題并未予以高度重視。如此一來，遇到問題時，各部門多會推卸責任，難以追究到實處。或者過于偏重理論知識，實踐力度不強，導致內部控制制度缺乏健全，形式主義過于明顯，難以實現預期的控制目的[3]。

（二）內部控制管理意識匱乏，工作效率嚴重滯后

化學原料和化學制品制造企業本身就具備生產規模大、管理難度高的特點。為進一步提升內部控制管理水平，往往需要企業管理人員具備專業的內部控制管理知識以及理念，從各個層面進行深化控制，以期達到預期的管理目標。然而，結合實際情況來看，部分企業管理人員與基層員工對于內部控制管理工作，顯得較為忽略。自身的認知度難以與市場發展相協調，甚至少數管理人員仍舊沿用傳統理念實施管理，使得內部控制管理水平難以得到提高。最重要的是，長期維持這種管理狀態，企業內部人員很難從本質上意識到實施內部管理的重要性，企業效益無法得到顯著提高。

（三）內部審計力度明顯不足，會計控制效率不高

制造業內部審計部門往往都是由管理層直接參與，并實行監管職能。而管理層往往會將自身的主觀經驗施加到日常管理當中，導致該項工作比較缺乏獨立性。如此一來，直接導致審計過程易受到干擾影響，而無法發揮出真正的監管作用。與此同時，審計部門的地位在整體體系中仍處于較低位置，工作執行效果難以達到預期。甚至部分企業并未設置審計部門，導致多數財務管理環節存在漏洞、會計控制效率不高[4]。

三、基于財務視角的制造業內部控制策略分析

（一）健全企業內部控制制度，緊抓實干、合理推進

介于化學原料與化學制品制造企業生產規模較大且生產周期較長的影響，最好在原有基礎上，進一步優化內部控制制度。主要立足于本企業當前發展現狀，從各個生產經營層面入手，提升內部控制制度的可行性。具體健全過程中，建議企業應該做好各部門的合理設置工作，嚴格劃分與落實各崗位的職責權限，確保各部門之間能夠相互制衡、相互促進。與此同時，健全內部控制制度的過程中，最好實現理論與實踐相結合效果。從理論層面入手，貫徹到實踐當中，解決以往內部管理效率不高的問題。

（二）提升人員內部控制意識，貫徹與落實規章內容

針對現階段企業人員內部控制意識不高的問題，建議企業管理人員應該加強對基層員工的管理力度，做好日常內部控制管理工作，嚴格貫徹與落實。在實際管理過程中，最好結合《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》等規范要求，明確企業內部控制問題，并針對內部存在的不足問題，做好相關健全工作。與此同時，管理人員應該定期開展內部控制工作的總結會議，嚴格督促各部門的執行情況，防止對企業經營活動造成不良影響。如此一來，工作人員的內部控制意識將會得到全面提升，實現預期的控制目標[5]。

（三）加強內部審計管理力度，規避企業財務風險問題

若想從根本處提升企業內部控制管理水平，領導人員就必須加強內部審計管理力度，將各項審計內容及時貫徹與落實到日常工作當中。在實際加強過程中，相關人員需要針對企業可能出現的財務風險問題，進行合理加強。建議相關人員最好設立獨立的審計結構，由專人進行管理，防止領導人員直接參與并干預，從根本上確保內部審計管理科學、合理。與此同時，企業應該適當提升內部審計部門的地位，給予該部門一定的權利。除此之外，還可以適當提升會計核算能力，目的在于及時規避企業財務風險問題，提升企業經濟效益。

四、結論

總而言之，化學原料和化學制品制造企業若想實現長足發展目標，就必須及時解決企業當前存在的內部控制不足問題。在實際控制管理過程中，管理人員最好立足于財務視角角度，針對企業內部管理存在的不足問題，進行積極改正，避免出現風險問題。與此同時，從事于內部控制管理的相關人員必須及時提升自身的專業能力，將內部控制管理內容及要求貫徹與落實到日常工作當中，從根本上提升企業內部審計水平、財務管理水平等，確保企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]黨曉宇.基于財務視角的制造業內部控制探析[J].企業改革與管理，2016 （19）：148+166.

[2]林芳強.基于財務分析視角的公司競爭戰略模式識別與影響機制研究[D].南京航空航天大學，2016.

[3]霍瑞紅.基于財務視角的制造業內部控制研究[J].財經界（學術版），2013 （08）：120-121.

[4]霍瑞紅.基于財務視角的制造業內部控制研究[J].國際商務財會，2013 （04）：46-48.

[5]陳琪.談財務視角的制造業內部控制[J].現代經濟信息，2017 （24）：188+190.