房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)策研究

易新波

摘要：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)化”作為起點(diǎn)的，要把工作做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都能建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并且能夠在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，把財(cái)務(wù)管理的方方面面都能延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中去，并且能夠通過行使財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能來對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目及服務(wù)職能項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“零死角”，充分的挖掘出財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。而本文就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;對(duì)策;分析研究

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，是指那些從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動(dòng)，并且以盈利作為主要目的來進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營和獨(dú)立核算的一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。而房地產(chǎn)則是指一些土地、建筑物及在土地和建筑物上不可分離的部分極其附帶的各項(xiàng)權(quán)益。對(duì)于房地產(chǎn)來說，因?yàn)榫哂幸恍┆?dú)有的特點(diǎn)和位置上的固定性和不可移動(dòng)性，又被稱為是不動(dòng)產(chǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)中存在著三種形態(tài)，即土地、建筑物和房地合一，而且即使進(jìn)行種種活動(dòng)，也只是對(duì)土地的使用權(quán)以及建筑物和房地合一狀態(tài)下的實(shí)質(zhì)物體極其權(quán)益進(jìn)行買賣。在現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營管理下的種種問題使得很多企業(yè)都無法真正的發(fā)揮出房地產(chǎn)的價(jià)值和作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。而出現(xiàn)這種問題的主要原因是因?yàn)椋髽I(yè)在自身的管理上存在一定的不足之處，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面。要想改變?nèi)缃穹康禺a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正作用，就必須實(shí)行精細(xì)化管理，并且根據(jù)管理過程中存在的種種問題對(duì)管理制度和形式進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，為企業(yè)打開更加廣闊的市場(chǎng)，贏得更高的競(jìng)爭力[1]。

一、精細(xì)化管理概述

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)復(fù)雜的難題，這種管理方法主要是講究細(xì)中求精，做好基礎(chǔ)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)更好的管理。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理具備一定的重要性，所以在進(jìn)行管理的過程中，需要提高重視程度，并且要注重管理的實(shí)效性，而并非只是制度上的改變。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，僅僅是依靠管理經(jīng)驗(yàn)做出改變是不行的，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來做出相應(yīng)的改變。尤其是對(duì)于精細(xì)化管理來說，需要將拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域內(nèi)容作為一個(gè)重點(diǎn)部分，通過對(duì)內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合來提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但是，就目前我國諸多房地產(chǎn)企業(yè)來看，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改變，尤其是精細(xì)化管理方面，很多企業(yè)都找不到管理的重點(diǎn)，使得改進(jìn)措施只是流于表面，看似是做出了巨大的改變，實(shí)際上并沒有實(shí)質(zhì)性變化[2]。

對(duì)于精細(xì)化管理來說，需要的是形成一個(gè)把財(cái)務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)的工作程序，這種工作程序需要實(shí)現(xiàn)先確定計(jì)劃，然后制定決策，再對(duì)決策進(jìn)行實(shí)踐，通過總體控制來進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到最優(yōu)化的一套程序。這種工作程序可以很好的將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行融合，通過各部門之間的配合來實(shí)現(xiàn)為了企業(yè)效益共同配合的一種管理模式，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)在經(jīng)營管理方面的靈活性，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有根據(jù)這個(gè)點(diǎn)來對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化之后，還是存在著經(jīng)營管理止步不前，而且對(duì)于各個(gè)部門的配合性并不強(qiáng)，導(dǎo)致很多企業(yè)的精細(xì)化管理措施并沒有起到相應(yīng)的作用和效果，這也是如今很多企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)存在的一個(gè)重要問題[3]。

對(duì)于精細(xì)化管理來說，急需做出三個(gè)改變，即將財(cái)務(wù)工作職能從單純的記賬核算轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理型，將財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域從后期的一個(gè)靜態(tài)的核算來轉(zhuǎn)變成全方位和全過程的一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制，將財(cái)務(wù)的工作職能從機(jī)關(guān)類型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)類型。而企業(yè)實(shí)現(xiàn)了這三個(gè)轉(zhuǎn)變之后，可以相應(yīng)的結(jié)合經(jīng)營管理來進(jìn)行綜合控制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。而且，這種管理方式不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能也做出了更加明確的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的公開化和透明化，也相應(yīng)的改變了財(cái)務(wù)管理在工作程序上的一些不正之風(fēng)，使得工作人員能夠更好的服務(wù)于工作，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化和發(fā)展。而且，這種精細(xì)化管理方式，不僅僅是為了使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行發(fā)展，還可以充分的發(fā)掘這種管理活動(dòng)背后的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，到目前為止，很多企業(yè)還是沒有通過財(cái)務(wù)管理來獲得真正意義上的改變，無法真正代替精細(xì)化管理的作用[4]。

二、精細(xì)化管理的相關(guān)對(duì)策

（一）提高重視程度

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就要提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，真正意義上為這項(xiàng)工作內(nèi)容做出相應(yīng)的改變。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，更多的需要制定完善的管理制度，首先要規(guī)范好工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，對(duì)工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行規(guī)劃，使每一項(xiàng)工作都能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行。當(dāng)然，還要對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，將管理內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，明確每一項(xiàng)工作內(nèi)容的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)真正的細(xì)致化管理。而且，最重要的是，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，不能和其他部門產(chǎn)生權(quán)責(zé)糾紛，使財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作的過程中，既能得到其他部門的配合，又與其他部門相對(duì)獨(dú)立起來，從而實(shí)現(xiàn)更好的管理[5]。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算分析

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理水平，以改變過高的估值水平，重新組合現(xiàn)金流與收益模式，例如對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)，可以采取以售養(yǎng)租模式，或者是鼓勵(lì)其他單位長期持有物業(yè)。定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，確保決策的科學(xué)化，并落實(shí)各項(xiàng)考核措施，對(duì)于團(tuán)購預(yù)測(cè)、調(diào)價(jià)預(yù)測(cè)等應(yīng)當(dāng)做好模型策劃，提高評(píng)估的科學(xué)性。做好意向客戶分析，并針對(duì)限購措施、限購影響、公積金、分期付款等因素進(jìn)行分析，以此制定相應(yīng)的市場(chǎng)營銷推廣方案，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)開展符合當(dāng)前市場(chǎng)情況。

（三）提高資金管理水平

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管理至關(guān)重要，資金流斷裂對(duì)于企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)部門參與到降低成本的工作當(dāng)中，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用及盈利進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)加強(qiáng)審核，盡量減少合同款的比例，這樣既可以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還能夠減少資金流動(dòng)產(chǎn)生的高額利息。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以建立現(xiàn)金流模型，將財(cái)務(wù)管理、合同管理、銷售系統(tǒng)、成本控制等相結(jié)合，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行的高度一致性，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)流程的精細(xì)化控制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，以減少由于財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而造成的損失，提高資金管理水平，滿足財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就要提高重視程度，根據(jù)在管理過程中出現(xiàn)的各種問題來采取更好的對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的不斷優(yōu)化，從而達(dá)到為企業(yè)帶來更高的利益。

參考文獻(xiàn)：

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