基于目標成本管理的企業(yè)經濟管理思考

庾洪晶

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，成本管理逐漸成為企業(yè)經濟管理的重要組成部分，而目標成本管理作為一種新的成本管理模式，日益受到企業(yè)的重視，將目標成本管理應用到企業(yè)經濟管理工作中，對于企業(yè)更好地控制成本、提高經濟效益有著十分重要的意義。基于此，本文提出了目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略，希望能為企業(yè)經濟管理工作提供借鑒與參考。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;目標成本管理;應用

目標成本管理是基于企業(yè)預算，對企業(yè)產品成本進行管理的過程，其與普通成本管理的主要區(qū)別是目標成本管理并不參與具體環(huán)節(jié)的成本控制，而只在研發(fā)及設計環(huán)節(jié)對產品的生產成本進行管理。

一、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

（一）增強全員成本管理意識

在企業(yè)生產經營過程中，健全的成本管理制度固然重要，但更關鍵的還是要激發(fā)全體員工的自主成本管理意識，使他們自覺接受成本管理，保證成本管理措施的順利實施。在激烈的市場競爭中，成本直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，也是企業(yè)營利能力與可持續(xù)發(fā)展的保障。在傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理過程中，企業(yè)財務管理人員的財務意識普遍偏低，導致成本管理漏洞百出，所以在新時代背景下，必須首先樹立先進的財務管理意識，增強全員成本管理意識，不斷細化企業(yè)成本。在企業(yè)員工的日常工作中，在把成本項目細化的基礎上，做好成本核算與管理工作，通過制定嚴格的制度，明確責任分工，做到權責分明，使全體員工都具備目標成本管理意識，自覺做好本職工作。另外，企業(yè)要建立行之有效的獎懲制度，鼓勵員工根據工作實際提出建設性意見，以進一步完善企業(yè)目標成本管理制度，實現有效成本管理，形成完善的成本管理體系。

（二）健全各項基礎工作制度

目標成本管理是一項繁瑣而復雜的系統(tǒng)性工作，需要對大量的成本管理數據及財務數據進行精確的篩選與管理，而這些信息資料都是企業(yè)在開展基礎工作的過程中得到的。在獲取數據信息的過程中，為確保數據信息的準確性、全面性、及時性，就要對這些數據信息進行科學管理，并做到及時報送。這項工作的開展需要企業(yè)建立健全各項基礎工作制度，在獲取數據信息的同時進行科學管理，提高執(zhí)行力度，確保企業(yè)日常工作的良好開展，進而使企業(yè)的目標成本管理工作正常運行。

企業(yè)在開展目標成本管理的過程中，還要建立分析制度，根據市場競爭力、市場份額、產品銷售能力、利潤水平等方面的變化及時進行財務分析，針對實際情況調整企業(yè)目標，并分析出現上述情況的原因，及時把相關信息報送企業(yè)決策人員，便于企業(yè)管理層根據問題及時調整管理方式，提出應對策略，促進企業(yè)利潤的增長。

（三）強化目標成本管理與業(yè)務的關聯(lián)

提高企業(yè)經濟效益，是企業(yè)經濟管理的目標和基礎。因此，企業(yè)在開展目標成本管理工作時，必須加強與其他業(yè)務的關聯(lián)，根據不同業(yè)務環(huán)節(jié)的特點制定管理制度與工作標準，用制度形式確保成本管理的順利開展。企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)眾多，不同的車間、班組都要根據財務核算需要，在生產過程中登記原始信息，進行成本控制效果的審核，確保把成本降到最低。此外，還要根據市場價格與內部需要制定適宜的內部價格，在特定核算期間保持不變，并根據市場價格變動隨時調整。我國某電子公司就是運用目標成本管理而取得較大利潤的典范，電子產品市場競爭激烈，同類產品差別不大，該電子公司通過市場調研，了解客戶需求，充分考慮市場接受程度，以市場價格為基礎，運用目標成本管理理論，加大企業(yè)研發(fā)力度，提高產品質量，運用科學的管理方法，制定合理的目標成本，把各項目標成本標準融入業(yè)務預算內，強化事前成本控制，鼓勵全體員工參與成本管理，在銷售過程中根據市場反饋及時改進產品設計，并輔之嚴格的績效考核，使得產品目標成本遠遠小于市場價格，獲得較大的利潤。

二、應用目標成本管理應注意的幾點問題

目標成本管理雖然是企業(yè)經營過程中普遍采用的一種財務管理模式，但它起源于國外，直到二十世紀八十年代才傳入我國，因發(fā)展時間較短，并且與我國的成本管理需要一定的磨合過程，所以目標成本管理在企業(yè)經營管理中的應用還存在一些問題。為更好地發(fā)揮目標成本管理的價值，必須根據國內市場規(guī)律，結合企業(yè)發(fā)展實際，制定完善的經營管理制度，在企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)做好成本管理工作。

此外，目標成本管理需要企業(yè)各部門共同分擔、共同作用、互相協(xié)合，而不是孤立的一項工作。在各部門互相協(xié)作的過程中，由于不同部門的職能不同，員工的成本意識、管理水平、業(yè)務素質也參差不齊，所以在進行目標成本管理的過程中，必須做到主次分明、從小事做起，把目標成本細化，并落實到各個部門、各個崗位，實現責任到人，切實做好成本管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、考核與管理工作。

三、結語

隨著市場經濟體制的完善，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)若想在競爭中獲得長足發(fā)展，就要制定切實可行的目標成本管理制度，不斷提高企業(yè)的經濟管理水平，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊慧英.目標成本管理方法在企業(yè)經濟管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2015 （30）.

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