旅游企業實施全面預算管理工作探討

王靖

關鍵詞：旅游企業 ?全面財務預算 ?管理

旅游業迎來了高速發展，這主要得益于人們收入的增加以及生活需求的提升，但是旅游業在發展的過程中，卻因為行業的競爭以及企業架構的問題，沒有能夠實現良性發展，反而還因為自身內部的問題，不能夠有效進行企業的規劃以及行業的整體良性發展。因此旅游行業的企業，在發展的過程中，應該主動進行全面預算管理，掌握自身在發展過程中的整體脈絡，通過企業內部調整，實現自身的不斷發展，抓住風口，全面提升企業的發展管理水平。

一、全面財務預算對旅游業的意義

當前，旅游業的發展也已經進入了新的時期。旅游行業的企業應當對自身的發展進行全面優化，在抓住機遇的情況下，發展自身的規模以及服務項目，提高企業的管理水平，保證實現企業的收益持續增長。而在這個過程中，企業的全面預算管理工作對于企業發展具有十分重要的意義。通過全面預算管理，旅游行業的企業可以對自身的財務管理水平進行有效的提升，提高企業資金的利用率，并且減少企業的資金損失。同時，通過企業的全面預算管理，旅游行業的公司可以將之前制約企業發展的因素進行改善，并且實現更加穩定的發展。因此在旅游業的企業中實施全面預算管理，可以推動企業的快速發展，并且消除掉在發展中出現的不良影響。在旅游業的發展過程中，通過全面預算管理的實施，相關部門也可以進一步規范行業的發展形勢，促進旅游業對人們精神生活的補充作用的提升，企業可以實現更好的發展。

二、全面預算管理在旅游業的應用現狀

在旅游業的發展過程中，從事旅游行業的公司已經逐漸發現了全面預算管理在企業管理中的重要性。但是我國旅游業因為自身發展的時間問題，在進行全面預算管理的過程中，相關的經驗相對較少，因此在進行管理的過程中還存在著很多問題。

比如在旅游行業的企業管理過程中，由于整個行業的不良競爭等因素，旅游行業的企業為了自身市場份額的競爭而盲目進行擴張，導致預算超支，而在進行擴張的過程中又沒有實現收入的增加，支付成本的增加導致企業利潤下降。同時在這個過程中，旅游業公司中的從業人員，本身的預算管理意識不強、工作效率低等也導致了企業發展的過程中出現了一些問題。

另外，旅游業的企業在進行全面預算管理的過程中，往往還會出現一個較大的問題，就是在進行管理的過程中，公司內部的企業并不能夠進行整體的參與，這就導致企業在進行全面預算管理的過程中，相關的負責人或者部門，并不能夠完全掌握企業內部的信息，在進行管理的過程中往往會不能夠將整個公司的運營情況進行總體把控，導致管理過程與公司的實際需求脫節。

三、旅游業進行全面預算管理的優化措施

（一）針對企業情況完善企業預算管理體系

旅游行業的企業在發展過程中，想要通過實行全面預算管理制度來提高企業的收益，保證企業的穩健發展，首先需要建立起自身的全面預算管理體系，并以此為基礎，實現企業的良性發展。在這個過程中，企業要根據自身的實際情況進行預算管理體制的建立，不能夠不顧實際情況，生硬照搬其他公司或者組織的管理方式。另外，在進行預算管理體系的建立過程中，企業還需要動員公司全體部門進行相關體系的建設，確保預算管理體系能夠將公司部門全部納入進去，實現公司的全員參與。

（二）建立相關的考核以及監督制度

在進行全面預算管理體制的改革過程中，旅游行業的企業想要增加自身的競爭力，并且實現人員工作效率的提升，還需要建立起完善的監督以及考核管理制度，保證預算管理體制的執行效力。企業可以實行責任落實制度，將具體的責任落實到部門以及個人，規定好各個部門的職責，并設定相應的獎罰制度，一方面可以保證制度體系的順利搭建，防止出現出工不出力的現象發生;另一方面也可以保證員工以及部門工作效率的提升，通過相關的獎勵措施，可以有效提升員工的工作效率，進而提高公司的工作效率。

同時在進行監督機制的建立過程中，公司需要對預算管理的整體流程進行有效監督，并且通過信息化手段保證監督機制可以實現全流程監督，防止出現公司工作效率低下的現象發生。并且在進行監督的過程中，相關的監督人員不僅僅要對預算管理的前期工作進行監督，在預算的執行階段更要加強監督工作，保證預算工作的順利執行，同時在對預算管理結果進行審核的過程中，相關工作人員也要加強重視，在工作結果中尋求工作的改善點，從而實現工作的進一步優化。

（三）加強企業員工對于預算管理工作的認識

旅游行業在我國的發展時間相對較短，并且在發展過程中，旅游行業的企業一直是在摸索著進行建設以及管理工作，大部分的企業并沒有對員工進行系統化的培訓，這也就導致了一個現象：旅游業的企業在進行管理的過程中，公司內部的員工對于全面預算管理工作缺乏足夠的認識，并且企業內部缺乏相關的專業人才。

因此在進行企業全面預算管理的過程中，旅游行業的企業，要對自身的不足進行完善。在企業內部，公司應當組織內部人員進行系統化的培訓工作，全面提升員工對于預算管理工作的認識，在企業中樹立起進行全面預算管理工作的概念。并且在進行預算管理工作的過程中，企業還應當加強公司內部人員的交流工作，提升各個部門人員對于公司的了解程度，在了解公司運營情況的基礎上，公司員工才能夠對自己負責的預算管理部分具有更加鮮明的認知，同時進一步提高各個部門之間的協調能力。

四、結束語

企業在進行全面預算管理的工作過程中，需要對預算管理工作的重要性以及意義具有清晰的認知，在進行預算管理的工作過程中，旅游行業的企業應當清楚認識到，正是全面預算管理工作的推進，保證了現代企業的穩健發展。通過事前、事中、事后監管，企業可以提高公司各個部門的工作效率，并且實現公司更好的盈利工作。雖然旅游行業的企業在預算管理過程中還存在較多問題，但是通過進一步優化工作，企業將實現更好發展。

參考文獻

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