企業(yè)全面預算管理的實踐探究

鄢睿伶

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?全面預算管理 ?困境 ?實踐策略

全面預算管理以新的管理視角，在戰(zhàn)略性發(fā)展的框架之中，為企業(yè)財務管理建設提供了有力保障。但從實際來看，企業(yè)全面預算管理成效并不顯著，實踐中所面臨的困境，對企業(yè)內(nèi)控管理形成較大影響，削弱了全面預算管理效能。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展構建中，有效落實全面預算管理，是提高發(fā)展動力，深化發(fā)展格局基礎。本文從問題出發(fā)，進行了問題的深入剖析，策略的創(chuàng)新構建。

一、企業(yè)全面預算管理的實踐困境

（一）結合不足：與戰(zhàn)略發(fā)展目標結合不足，削弱管理價值效應

戰(zhàn)略是目標，更是全面預算管理的著力點，應著力于發(fā)展與戰(zhàn)略的要素構建，注重預算管理價值效應的生成。但是，企業(yè)在全面預算管理中，缺乏新思想、新理念的踐行，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標結合不緊密，且脫離企業(yè)發(fā)展實際，影響全面預算管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的目標導向力。一方面，企業(yè)對全面預算管理缺乏正確認識，沿襲傳統(tǒng)預算管理模式，導致全面預算管理效能難以發(fā)揮;另一方面，預算管理以短期目標為導向，缺乏戰(zhàn)略長期目標的結合，難以形成可持續(xù)發(fā)展動力。

（二）機制不完善：預算管理機制不完善，缺乏預算管理的“全面性”

企業(yè)在全面預算管理中，尚未形成完善的管理機制，導致預算管理“全面性”不足。首先，預算管理組織領導欠缺，難以與企業(yè)發(fā)展相同步，反而表現(xiàn)出較大的滯后性;其次，預算管理機制不完善，尚未形成完善的組織架構，出現(xiàn)全面預算管理財務部門“一肩挑”等情形，影響全面預算管理效率;再次，全面預算編制不合理，預算編制方法陳舊，預算可執(zhí)行性不足，這也是當前全面預算管理所面臨的突出問題。因此，在全面預算管理中，應從預算管理機制的完善出發(fā)，進一步發(fā)揮全面預算管理效能，體現(xiàn)管理的“全面性”。

二、企業(yè)全面預算管理的實踐策略

（一）以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，優(yōu)化全面預算管理環(huán)境

企業(yè)在全面預算管理的構建中，應堅持以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，優(yōu)化全面管理環(huán)境。首先，企業(yè)在全面預算管理的實踐中，應與戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，發(fā)揮全面預算管理的目標導向作用，推動企業(yè)健康發(fā)展;其次，企業(yè)應著力于管理環(huán)境建設，構建全面預算管理機構。從實踐來看，全面預算管理應著力于專業(yè)化建設，通過自上而下的管理機制，更好地提高全面預算管理的領導力。

（二）構建完善的機制體系，扎牢管理基礎

全面預算管理是一個系統(tǒng)工作，機制體系的構建，能夠更好地扎牢預算管理基礎，通過制度規(guī)范行為、通過行為提高管理效率，符合當前全面預算管理建設需求。首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，在預算管理構建中，完善制度體系，發(fā)揮預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用;其次，提高預算編制水平，創(chuàng)新預算編制方法，能夠基于企業(yè)發(fā)展實際，編制科學合理的預算計劃;再次，建立完善的績效考核制度，并將考核結果與薪酬待遇、職務晉升等要素掛鉤，充分調(diào)動財務人員的積極性，確保全面預算管理落到實處。

（三）強化預算執(zhí)行能力，發(fā)揮全面預算管理效能

執(zhí)行力的提高是確保預算管理價值的重要基礎，要求企業(yè)要注重預算執(zhí)行，發(fā)揮全面預算管理效能。首先，規(guī)范預算管理流程，明確管理職責，切實將預算管理工作落實到部門、到崗位;其次，強化預算執(zhí)行監(jiān)督管理，對隨意變更等行為，要嚴格規(guī)范，避免對預算目標導向作用的影響;再次，建立全面預算管理責任中心，作為全面預算執(zhí)行機構。責任中心在全面預算管理中起到“承上啟下”的重要作用。以中心為單位，實現(xiàn)更加高效的管理控制，有效解決了預算執(zhí)行不力等系列問題。

三、結束語

綜上所述，全面預算管理是企業(yè)深化經(jīng)營管理建設的重要抓手，應在經(jīng)營管理中得到有效落實。在筆者看來，企業(yè)全面預算管理的實施，著力點在于內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，通過強化預算執(zhí)行能力、完善預算管理機制等措施，確保全面預算管理落到實處，發(fā)揮預算管理的目標導向力。

參考文獻

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