淺談全面預算管理在建筑業企業的應用

岳格麗

關鍵詞：建筑施工企業 ?全面預算管理

一、全面預算管理的內容

全面預算管理就是對企業內部的經濟活動預算進行規劃和管理，主要的經濟活動有企業的籌資、財務、資本以及營業情況等，企業全面預算管理就是對企業的籌資、財務、資本以及營業等經濟活動的預算進行管控。企業進行全面預算的經濟活動與企業的發展狀況聯系十分緊密，其預算數據是企業制定發展戰略的基本參考依據，為了實現企業利潤的最大化，就需要企業對本企業的經濟活動進行相關的預算管控，那么對于建筑施工企業來說，如何進行全面的預算管控呢？筆者認為應該從兩個方面入手：一方面需要調動企業全體員工的積極性，將企業的預算管理與員工的利益相結合，提升企業員工對企業相關經濟業務預算管理的積極性，實現企業全面預算管理的全員發展性;另一方面，需要建筑施工企業完善企業的產業鏈，實現企業各部門密切的合作關系。使企業的各個部門形成一個利益共同體，推動建筑施工企業的全面預算管理體系的實施，提升建筑施工企業全面預算管理體系對企業相關經濟業務的管理質量，保證企業全面預算管理的時效性、有效性以及整體性的特點。

二、全面預算管理在建筑施工企業中的應用現狀

（一）監管體制過于傳統化

當前我國建筑施工企業的預算管理體制在企業的運用現狀來看，企業的預算監管體系對企業相關經濟活動的管理上體現傳統化的特點，脫離了現代發展潮流，通俗來說就是建筑施工企業當前采用的企業預算管理體系已經落伍了，用三點來作為證明其落伍的證據：

第一，預算管理的任務主要由企業的財務部門進行管理和監控，導致了建筑施工企業的財務部門的職權過大，使企業內部容易出現“貪污腐敗”的問題。

第二，隨著信息化時代的不斷發展，現代互聯網技術在建筑施工企業的預算管理應用十分重要，然而，我國建筑施工卻沒有重視現代互聯網技術在企業預算管理上的運用，還采用傳統的人工預算管理辦法，導致企業相關經濟活動的預算管控數據并不精確，企業的預算管控效率也十分低下。

第三，就是在建筑施工企業內部相關的企業預算管理員工的預算管理意識薄弱，對企業的預算管控積極性不高，導致建筑施工企業的預算管理對企業預算的管理效率十分低下，大大的加大了建筑施工企業的預算管理風險。

（二）體系不完善，流程不順暢

當前我國建筑施工企業的企業預算管理體系來看，我國建設施工企業的預算管理體系還不全面、不完善，企業的預算管理流程也缺乏合理性。一方面，在建筑施工企業中，企業的相關經濟項目預算的編制工作主要由企業的財務部門來編制，沒有明確的企業預算編制流程，導致企業的預算管理體系缺乏規范性與合理性;另一方面，在企業的預算管理體系中沒有明確的企業預算管理的責任主體，這就容易導致企業相關的經濟業務在預算管理上出現紕漏后卻找不到責任人，導致企業的出現財務部門預算集權行為，企業的預算管理缺乏全面性，嚴重的削弱了企業預算管理體系的對企業經濟業務預算管理的管理質量。

三、完善建筑施工企業預算的途徑

（一）健全和創新監管機制保障

健全建筑施工企業的預算管理機制，完善企業的預算管理流程。建立建筑施工企業的全面預算管理機制，建立企業預算管理的違規機制、聯動機制、科技監管機制。

（1）違規體制，對建筑施工企業的預算管理的違規行為加大處理力度，實行企業預算管理的“權責統一”制，規范建筑施工企業的預算管理員工的行為。

（2）聯動機制，對建筑施工企業的重大施工項目進行監控，建立企業的財務、施工與業務部門間檢查成果的相互反饋機制，實現有效的互補，從企業內部入手，進行企業預算管理的全面監控。

（3）科技監管，建筑施工企業需要完善企業的互聯網技術，利用當代互聯網技術建立建筑施工企業專門的企業全面預算管理數據平臺，增強企業預算管理的精準性。

（二）強化預算信息化管理

在信息化背景下，建筑施工企業想要實現企業經濟活動的全面預算管理，就需要建筑施工企業利用互聯網技術對企業現使用的企業預算管理機制進行完善和革新。通過健全組織預算機構、將企業預算與施工項目預算相匹配，將預算目標分配至每個項目中、強化預算信息化建設以及將預算與績效管理相結合四個手段對建筑施工企業的全面預算管理體系進行革新和完善，實現建筑施工企業的全面預算管理的現代化進程，增強企業的綜合競爭實力。

（三）完善與梳理施工企業預算管理體系

建筑施工企業想要提升建筑施工企業的預算管理體系的質量，實現企業的全面預算管理體系，就需要完善和梳理好建筑施工企業的預算管理流程。建筑施工企業的完善企業預算管理流程需要走好企業預算管理的“四步驟”——確定預算目標、分解預算目標、編制預算草案、審批預算方案。具體來說，首先，建筑施工企業相關的預算管理部門的上級主管部門發起預算編制通知根據公司提出年度經營目標，開展部門會議進行企業相關經濟活動預算的討論，確定公司關鍵經營指標;其次，通過企業的財務部門來編制企業的年度預算報表，分解企業的預算目標;再次，通過企業的預算管理部門編制企業的預算草案，結合企業上年度的預算執行情況以及自身工作需要，制定出本年度單位預算方案;最后，將企業預算管理部門的企業預算方案提交企業的預算管理委員會審核，上報公司經理辦公進行會議審批和實施。

四、結束語

“營改增”重大稅制改革的環境下，建筑施工企業想要持續健康的發展下去，就需要實現企業的全面預算管理，完善企業的全面預算管理體系。建筑施工企業要通過現代互聯網技術，建立企業全面預算管理數據庫，對企業相關的經濟業務進行精準的預算管理，優化建設施工企業的全面預算管理流程，彌補當前我國建筑施工企業全面預算管理體系的漏洞，提升我國建筑施工企業在當前市場環境下的競爭實力，鞏固我國建筑施工企業在國民經濟中的支撐地位。

參考文獻

[1]王建.建筑項目管理與全面預算管理的關系[J].現代經濟信息，2008年第12期.

[2]陳艷.淺談全面預算管理在建筑企業中的作用[J].中國高新技術企業，2008年第5期.

[3]王斌.談建筑企業全面成本管理[J].合作經濟與科技，2009年第11期.

[4]于萬紅.論如何建立建筑施工企業全面預算管理體系[J].黑龍江科技信息，2009年第20期.