互聯(lián)網企業(yè)全面預算管理現狀分析及對策探討

車 麗

一、全面預算管理的內涵及作用

（一）全面預算管理內涵分析

全面預算管理（Total Budget Management）主要使用了科學的方法，將預算編制體系、預算分配內容、預算考評體系、預算控制內容、成本預算及控制等方面的要素進行編制、調劑與協(xié)同，促使財務管理的辦法可以適用于企業(yè)的發(fā)展周期。在此過程中，需明確對應的全面和預算周期成本，將互聯(lián)網公司運營過程所涉及的收入及支出情況進行整合與記錄，保證企業(yè)管理的費用、銷售額、生產額能夠在此模型中予以表露。

（二）管理作用分析

從管理的角度而言，全面預算管理正是通過資源分配的模式，將企業(yè)的管理資源與發(fā)展戰(zhàn)略進行協(xié)同，進而在過程中促使預算管理的戰(zhàn)略評價適合資源管理的方向需求。因此，該模式所講究的正是廣告流量裂變的管理辦法，將各類制度與分權管理辦法進行協(xié)同，從而促使戰(zhàn)略指標與資源管理方向形成統(tǒng)一的發(fā)展目的，對促使企業(yè)趨于目標化的模型建設有積極的意義。同時，該模式能夠及時發(fā)現未來市場中可能會出現的市場波動和市場走向，進而在合理的經營體制中做出更為優(yōu)質的經濟整改法則。特別需要注意在此過程中對預算市場信息的把控力度，方可確認互聯(lián)網企業(yè)的各類市場資源和更適用于企業(yè)發(fā)展的預算模型。另外，由于企業(yè)資源和企業(yè)預算模型有一定的差異性，導致企業(yè)的資源分配方法和企業(yè)的資源編制方法契合管理需求。在該方法的作用下，相關人員能夠將企業(yè)的經營、運算辦法進行理性的規(guī)劃，從而更為明確地確立出成本規(guī)劃的目標導向[1]。所以，全面預算管理模式的中心目的就是有效降低企業(yè)的運作成本，將風險控制與運營狀態(tài)相結合，將財務信息與風險信息進行整合與匯編，從而更為科學地認知互聯(lián)網企業(yè)在后期可能會遇到的風險。

二、現階段互聯(lián)網企業(yè)全面預算管理現狀分析

（一）管理模式籠統(tǒng)、認知情況較為片面

在我國互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展時間并不長，相關研究并不多，使企業(yè)在進行全面預算管理時沒有適宜的參照目標，多是選取其他企業(yè)經營的優(yōu)點，但自身卻并未對其進行整合優(yōu)化，使管理模式過于剛性，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展所需。同時，由于全面預算管理在市場的“流行”時間并不長，互聯(lián)網企業(yè)對于其認知并不全面，而且不科學的企業(yè)內部全面預算管理模式也使其無法發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進而導致企業(yè)對重視度不夠。然而也正是對其認知的不足，導致企業(yè)在經營中容易出現風險。以南京網絡軟件有限公司為例，公司致力于對數字化產品的營銷以及流量的裂變情況進行管理的模式，企業(yè)主要業(yè)務內容在流量方面。結合各種類人工智能技術以及云端數據數據技術，將App、端游、電子商務三方面的功能進行主持與代理，從而涵蓋了不用領域的價值導向。但是，在廣告流量變現的過程中，如果存在預算規(guī)劃與預算編制管理方向的問題，就會增加績效管理戰(zhàn)略存在一定發(fā)展性漏洞的概率。由此，導致管理模式與管理資本混亂。從具體的角度來說，就是導致業(yè)務的處理方法、管理信息的處理方法以及人力資源模式的管理方法三個方面出現問題，從而使各方面的信息流和信息配置存在嚴重的技術性漏洞[2]。

對互聯(lián)網公司而言，廣告數據、市場份額占據了預算編制的大部分規(guī)模，而廣告市場的支出情況亦或原料采購中存在調控機制方面的問題可能會影響組織與評估體系出現數據偏差，從而制約了企業(yè)的高效發(fā)展。由于預算人員對這方面的認知較為片面，將全面預算管理僅作為財務數據的補充，并未做到足夠重視，從而導致全面預算的支出、管理費用存在評估機制方面的問題。同時，某些計劃編制的流程過于簡單，從而引發(fā)編制、審核、運營管理方面存在嚴重的操作型失誤，對相關組織管理與組織運營造成了極大的辯證難度，甚至還可能引發(fā)一連串的數據性錯誤。

（二）財務信息的處理、執(zhí)行不到位

由于企業(yè)對全面預算的認知不夠，使大部分互聯(lián)網企業(yè)在公司內部全面預算管理制度的建設上存在問題，預算編制體系不健全，也使在全面預算過程中對各類經費的記錄、處理不到位，從而導致市場份額難以擴大，資源投入存在一定的難度。同時導致后期的編制情況過于呆板，可能導致年度的投入比例與投入進展存在嚴重的編制性問題。除此之外，市場人員與財務人員的對接與溝通也存在一定問題，難以保證數據的準確性，導致活動支出預算超出常規(guī)狀態(tài)，打亂企業(yè)其他活動的預算計劃；若支出過程中的項目經費額度被隨意更改，也會引發(fā)申請立項時可能產生更多廣告（流量）費用的支出，而且頻繁地修改會造成數據更改中的失誤概率頻發(fā)，使企業(yè)的財務報表缺乏準確性，難以根據財務數據分析企業(yè)的實際情況，進一步使企業(yè)的決策出現失誤，導致企業(yè)經營不善。當然，造成財務信息不準確的原因還有來自監(jiān)督管理機制的不完善，對于活動中的預算監(jiān)督無法全面涵蓋。當預算計劃由于各種原因需要多次更改時，對于隱藏的風險難以及時察覺，而且監(jiān)管機制的不健全也使企業(yè)對員工的執(zhí)行力缺乏評估，容易出現執(zhí)行力不足，進一步引發(fā)企業(yè)財務危機的出現。

三、整改對策及管理模式優(yōu)化措施

（一）重視預算管理內容，提高管理編制的可靠性

首先，預算人員需針對互聯(lián)網企業(yè)在發(fā)展過程中可能會涉及的預算及支出情況進行分析，把握中心財務的章程數據，提高編制體系內容的價值。基于需求，財務人員需自發(fā)的編制出適合企業(yè)發(fā)展的基本目標，明確預算初期的最大力量情況、預算時期的基礎額度，從而掌握在預算過程中各類活動的預算數據。同時根據企業(yè)的自身情況，結合市場的需求建設科學合理的編制制度，針對編制的內容，將物資的控制水平和需要待定的消耗額度進行分析，將物資、財政的支出情況整合于基礎編制中，從而提高執(zhí)行與控制的效果。同時，相關部門還需分解預算的各項步驟，以層層分解的模式提高對理論、預算、成本三方面內容的把控，達成在后期管理模型中提高指標統(tǒng)一性的目的。

（二）建設完善的全面預算管理體系

全面預算管理建設中最重要的一點便是對企業(yè)各部門之間數據及時、準確的收集，可以通過財物共享的模式實現各部門、各分支機構之間的信息流動性，確保各環(huán)節(jié)的數據可以及時被搜尋，減少由于信息不對稱導致的數據誤差。同時，要注意全面預算管理體系中對監(jiān)管制度、績效考核制度等的完善，根據企業(yè)的發(fā)展特點，建立合乎企業(yè)的相關制度，對預算管理制度進行輔助，協(xié)同合作促進企業(yè)預算管理的功能發(fā)揮。除此之外，企業(yè)還需要培養(yǎng)專業(yè)的預算管理人員，定期開展相關技能培訓，使員工的能力能夠滿足需求，從而更好地推動預算管理體系的開展[3]。

四、結束語

由于預算管理在我國企業(yè)的運用時間較晚，對其的相關研究并不如國外多[4]，故而在企業(yè)應用中存在著較多的問題。但全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用，其從全面的角度對企業(yè)的資金使用進行預估，便于企業(yè)對于每個環(huán)節(jié)的把控，尤其是對于以無形資產為主的互聯(lián)網企業(yè)，企業(yè)要重視對自身全面預算管理制度中的問題，從自身出發(fā)，完善預算管理體系，從而更好地推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。