關于黨員服務社工作的探討與實踐

胡小平

【摘要】濱南社區勝濱東區黨員服務社成立于2008年6月5日，現服務非在職黨員436人（其中退休黨員414名，學生黨員22名），是勝濱區片成立最早的一家黨員服務社。2015年1月，按照亡級黨委的統一要求，為適應新管理模式，充分發揮教育、管理和服務多項職能，對老年和黨員服務社機構整合，按照“—套班子、兩塊牌子、兩種職能”的總體要求。探索非在職人員黨小組、老年站、活動室、服務社“四位—體”的管理模式。11年來，勝濱東區黨員服務社充分發揮教育、管理和服務等多項職能，各項工作取得了較好成績，先后四次被評為管理局優秀黨員服務社、五次被評為濱南社區優秀黨員服務社。

【關鍵詞】黨員服務社;離退休管理中心;體制機制改革

目前面臨體制機制改革形勢下，也存在以下問題：

一是受改革、“四供一業”移交的影響，部分工作人員對黨員服務社的發展和認識不夠，對自身成長感到迷茫，存在著惰性心理和等靠思想。

二是在創新工作上存在不足，存在習慣性思維和保守性想法，主動作為性差。工作中，缺乏開拓精神，服務質量、服務水平維持原狀，缺乏向深層次拓展的動作。

三是在服務內容上不夠豐富，平時只注重娛樂趣味性活動的組織，對于黨性教育、政治學習重視不夠，從而使黨員服務社的陣地作用發揮不夠全面。

下一步工作思路與打算

黨員服務社以十九大精神的宣貫落實為中心，搭建三個平臺，發揮好三個作用，努力開創工作新局面。

一、把握政治方向，搭建黨性教育平臺，充分發揮工作人員的先鋒作用。

緊密結合自身的工作實際，認真宣貫落實十九大精神，從中央精神中汲取能量、把握方向。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。必須增強“四個意識”，自覺維護黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。黨員服務社管理服務著數量眾多的非在職黨員，是前沿的基層黨組織，政治屬性的體現就是核心價值的體現。搭建黨性教育的平臺，以形勢任務教育、三會一課等多種形式，組織非在職黨員參加理論學習，從而激發老黨員的學習激情，喚醒初心和使命。一方面發揮好工作人員的先鋒作用，加強黨員服務社主任和工作人員能力的提升和培養，打鐵還需自身硬，開展“上講臺、講黨課”活動，從理論水平、表達能力、工作方式等方面全面提升在職工作人員的工作能力水平;一方面將充分發揮社務會的職能，及時聽取社務會成員的意見和建議，對年度階段性工作，重要活動安排和規章制度進行研究決定。嚴格遵守經費使用預算方案，討論經費使用范圍、項目、數額等事項。組織引導好社務會工作的開展，在社務會工作中發揮應有的作用。

二、把握服務方向，搭建關懷服務平臺，充分發揮非在職群體的主動作用。

圍繞增進民生福祉是發展的根本目的，必須謀民生之利，解民生之憂，在老有所養、住有所居、弱有所扶上，不斷取得新進展。搭建關懷服務平臺，對非在職黨員實行ABC管理法，有針對性地開展教育、疾病預防和文化體育活動等。根據退休人員的身體健康狀況和家庭情況分為ABC類進行登記。“A”類（需要救助）：患大病后生活不能自理;空巢或鰥寡老人且精神狀態不好。“B”（自理自助）類：患常見慢性病，無生活障礙;空巢或鰥寡老人精神狀態好。患大病后治愈效果好。“C”（幫助他人）類：身體健康精神狀態好;處事樂觀能參加老年站組織的文化體育活動。根據ABC的分類開展有針對性的服務。實行分級管理后，服務社制作親情服務卡、人員信息卡和一覽表，有針對地組織相應的活動，結合管轄人員的實際情況，劃分3個自管小組和三個黨小組，選取骨干擔任自管小組的組長和黨小組長;成立愛心志愿小組，對特殊人員如重病、困難家庭、失獨家庭、空巢等情況進行摸底，并了解其子女、親屬等情況，制定相應的幫扶計劃。對ABC分類人員實行承包責任制，分片包干責任到人。突出“需求式”關懷，我們結合非在職黨員的不同需求，深化拓展服務內容。在政治關懷上，既要開展好組織生活，又要突出油田形勢任務教育和重大政策的宣傳解讀。在精神關懷上，既要組織開展好文體活動，又要關注黨員的思想動態;在物質關懷上，既要抓好走訪慰問，又要強化“一對一、多對一”的結對幫扶，具體到人，盡心盡力幫助解決實際困難。

三、把握拓展方向。搭建文化傳播平臺，充分發揮黨員八小時外的能動作用。

堅持全面行動、干部帶頭，從家庭做起、從娃娃抓起，深入挖掘中華優秀傳統文化理念的思想觀念，人文精神，道德規范，結合時代要求，繼承創新，弘揚中華文化，展現出永久魅力和時代風采。充分發揮在職黨員的作用，強化擔當，延伸觸角，拓展職能，特別是在職黨員8小時之外，向小區居民延伸，成立“紅晚霞”讀書會，搭建文化傳播平臺。勝濱東區黨員服務社轄區內老黨員、行動不便的特殊黨員較多，服務人員針對性采取“送書上門、送報上門、送學上門”的方式，將時政新聞及養生健康等常識送到老人手上。加強黨性教育，將黨小組會議開在黨員家里，將上級精神及時傳達給每一位黨員。做好同創共建活動，聯合駐濱單位，探索“工作聯促、場所聯建、活動聯做”的“三聯”工作機制，建設和諧大本營。準備成立“女子義務巡邏隊”和紅白喜事理事會等群眾組織，建立義務奉獻登記制度，充分發揮黨員8小時外的工作能動作用，建設和諧濱南大本營。

結語

第一，目前由于經費的問題，內外部交流活動較少，希望上級各部門能都提供支持，采取走出去的方式，向兄弟單位多交流、多溝通，取長補短，提升管理服務水平。

第二，濱南社區黨員服務與老年站一體化管理，整個隊伍年齡偏大，又面臨退休高峰期，自然減員嚴重，希望上級相關部門在人才儲備方面提前積累，早做籌劃。