事業單位財務績效管理研究

賈超杰

財務績效管理是財務會計領域這些年新發展起來的一個概念，從字面意思上理解，財務績效管理主要管理思路就是要做到財務管理的各個環節和流程能夠精細化，以精細化的管理舉措來實現財務績效管理水平的提升。當前事業單位的所生存的是社會環境越來越復雜，財務管理的內容也是越多越多，這樣就需要事業單位找到一個合適的道路，將財務績效管理工作做到更好，有效地促進事業單位改革的成效不斷提升。作者在本文中就事業單位開展財務績效管理工作的重要性和具體舉措展開了系統化的研究，希望能不斷提升事業單位績效管理改革的成效。

一、當前事業單位開展財務績效管理工作的重要價值

（一）有利于促進財政改革的推進

事業單位作為體現人民意志，實施社會服務的重要組織機構，從普通群眾的角度來說，事業單位的改革發展成效將在很大程度上確保事業單位的發展質量和服務水平。所以，從現實的角度來說，事業單位財務績效管理工作是要認真開展的事情。事業單位實施財務績效管理工作，最主要的內容就是促進事業單位內部推進財政改革。當前經濟社會發展的速度越來越快，發展目標也越來越清晰，社會經濟發展的內在趨勢要求事業單位加大改革力度，不能墨守成規，需要根據社會經濟發展的要求實施財務管理工作，對財務管理實施績效化改革，這樣將從根本上促進事業單位績效管理工作的推進。同時事業單位的改革也可以說是全局性的，事業單位財務績效管理也是牽一發而動全身，因此對于事業單位財務績效管理工作要認真思考，統籌實施，確保事業單位財務績效管理工作能夠對事業單位的發展起到應有的促進作用。

（二）有助于提升事業單位的工作效率

事業單位的工作效率和服務質量是整個社會比較關注的話題。事業單位工作效率和服務質量的提升和事業單位財務管理效率密切相關。所以，事業單位開展財務績效管理工作具有很強的現實意義。事業單位開展財務績效管理工作將使得事業財務管理工作的流程更加優化，從員工隊伍管理、預算管理還是財務資金管理上，都有助于推動事業單位精細化改革的實施。財務績效管理的系統化過程和信息化舉措將使得人員配合之間的失誤降低，有助于制度的規范性和有效性，強化了資金的使用效率，這樣就能有效地避免在財務管理中出現資金浪費的現象。同時有助于事業單位經濟方面的管理成效得到提升，使得事業單位整體運行效率處于不斷提升的狀態。所以，開展財務績效管理工作有助于強化事業單位的工作效率和服務質量。

二、當前事業單位開展財務績效管理工作的具體舉措

（一）有助于推行精細化財務制度

從當前事業單位財務管理的具體內容來說，事業單位財務管理制度不健全的現象比較明晰，要使得財務管理過程做到規范化，就要對事業單位財務管理制度做到規范性。制度是開展管理工作的根本，所以，實施精細化的財務管理制度是事業單位開展財務績效管理工作的基本前提。當前，事業單位管理制度從當前情況來說，管理制度比較單一，財務管理的內容和目標都出現簡單化的問題，這樣就不能有效地適應當前經濟社會發展的經濟體制上的要求，雖然社會在不斷地發展，但是事業單位財務管理制度的弊端已經凸顯，目前事業單位財務管理制度側重于對預算審批程序的制定，事業單位缺乏對資產管理和財務分析方面的工作，這樣就很難提升事業單位財務績效管理工作水平。事業單位財務管理工作人員根據事業單位的性質和工作內容，結合當前經濟社會發展的趨勢，實現以制度對財務管理人員的規范，以制度對財務工作流程的規范，確保事業單位財務管理工作中的會計核算制度、操作制度、信息制度的相互融合，使得各項制度的科學性和合理性都能充分地體現出來。將績效管理的模式充分地應用到財務管理的工作中，促進事業單位財務技校管理工作的不斷提升。

（二）精細化人員管理

事業單位財務工作人員是事業單位財務管理工作的具體執行者，只有對財務人員管理有效才能促進事業單位財務績效管理工作水平的提升。當前，事業單位財務人員精細化管理是實現事業單位財務績效管理工作的重要基礎。在事業單位傳統的財務管理工作中，人起到決定性的作用，財務工作人員要具備充分的會計基礎，這樣來提升會計操作的準確度。財務績效管理工作中的精細化是從對崗位設置的精細化開始的，使得財務決策更加具有系統性的思維，發現財務違規操作就及時進行制止，強化對財務會計人員崗位培訓工作，使得財務人員嚴格遵守職業道德，實現事業單位財務績效管理工作水平。

三、結語

從上面可以看出，事業單位財務績效管理工作的實施，是符合當前經濟社會發展的重要趨勢，是事業單位改革的重要內容，這樣就提升事業單位在管理工作中的合理化和高效化，促進事業單位內部資源的有效利用，提升事業單位的運行效率。（作者單位：河南省經濟管理學校）