新形勢下加強國有企業文化建設的思考

陸圓圓

摘要：本文主要分析了國有企業文化建設的內容，緊接著對新形勢背景下，加強對國有企業文化建設的必要性及主要途徑進行了探討和研究，以期能夠為當前的國有企業提供明確的發展方向，注重對企業的建設的發展，從而不斷提升企業的競爭優勢。

關鍵詞：新形勢下;國有企業;文化建設

當前，在新的發展形勢下，伴隨著經濟全球化趨勢的到來，企業在發展的過程中，面臨著較大的發展機遇，與此同時，也為企業的進一步發展，帶來了較大的挑戰。為了促使國有企業的競爭優勢逐漸增強，企業在加快自身經濟發展的同時，還需加強對企業文化的建設。基于此，本文從國有企業文化建設的內容、必要性及建設途徑三個方面，進行了探討和分析，希望可為國有企業提供借鑒和思考。

1.企業文化建設的內容分析

企業文化即是指企業在經營和發展的過程中，所形成的能夠充分彰顯企業特點和經營理念的企業形象、企業管理風格、企業核心精神等。在新時代背景下，為了依據社會的發展形勢，而更好的生存和發展，企業也需不斷完善和創新自己的精神內涵和文化思想，充分堅持服務第一，以人為本的發展理念。在落實企業文化建設的過程中，企業員工所具有的思想境界直接決定著企業的發展動態，而他們的精神面貌則有助于將他們的理想和抱負更好的反應出來，因此，為了更好的突出企業精神，需加強分析員工的工作情況，結合企業的發展戰略和發展方向，進行全面分析。

依據企業精神，來確定企業的管理風格，有助于促進企業的進一步發展。企業管理風格的形成，是經過長期的經營和發展的結果，主要包含了企業的管理手段、管理理念、管理方法等。一個良好的企業形象，有利于極大的提升企業的競爭優勢，為企業帶來較多的客戶和資源，促進企業逐漸占據市場優勢。企業致力于提升形象的過程中，還可以促使企業的服務質量逐漸提高，員工也逐漸形成較高的職業素養。因此，在企業文化建設中，需加強對企業形象的塑造。

2.新形勢下加強國有企業文化建設的必要性

2.1有助于提高企業凝聚力，推動企業的進一步發展

企業文化是企業良好精神面貌的一種體現，是企業朝著發展目標逐漸探索的過程中形成的，有助于保障企業的高效運轉。企業文化具有隱形的號召和引導作用，能夠培養員工的職業道德，增強他們的責任感和敬業精神，極大的提升他們的工作熱情，從而充分發揮員工的工作積極性，增強他們的團結合作意識，促進企業經濟效益的極大提升。

2.2有助于極大的提升企業的管理水平

依據當前國有企業的管理模式來看，大多數企業依然在沿襲傳統的管理方式，并沒有將現代化的科學管理方式，有效的運用到企業的發展過程中，同時也不注重對文化的管理。因此，企業在這種發展形勢下，直接影響了企業文化的較好發展，并且導致其面臨著較大的文化危機，長此以往，就會嚴重威脅企業的健康生存和發展。一個先進、良好的企業文化，有助于國有企業深化內部改革和發展，從而促進其改進生產和經營方式，并且為企業塑造一個良好的形象，形成具有自身特色的文化品牌。將企業的文化建設放在首位，并且依據企業的發展規律，來確定企業文化發展方向，在建設文化的過程中，激發職工的工作的主動性，提升他們的創造能力，從而將企業文化深植于職工的思想意識中，并且確保其企業的管理過程和所有活動充分融合。綜上，國有企業文化作為一種潛在的力量，促進企業的管理能力逐漸增強，也為企業的持續、穩定發展，奠定了良好的基礎。

2.3有助于實現對思想政治工作的創新

在國有企業的文化建設工作中，企業的思想政治工作是一種重要組成。當前，國有企業深化了內部改革工作，員工的思想情況變得越來越復雜化和多樣化;如果不注重強化企業的思想政治工作，就會導致企業出現盲目發展的情況，同時也不利于促進員工的全面發展。因此，國有企業文化建設的過程中，需注重對企業思想政治工作的創新發展。在建設企業文化時，需充分發揮企業文化的凝聚、橋梁、滲透作用等，依據企業文化的鮮活性和新穎性，來加強發展企業的思想政治工作，從而切實提升思想政治工作的創造性和時代性特征。思想政治工作在充滿企業文化內涵的基礎上，能夠更加真實和貼切的反映出企業的發展實際以及員工的工作面貌。

3.新形勢下加強國有企業文化建設的主要途徑

3.1建立健全的制度，加快企業文化建設

一個健全的企業制度，有助于企業文化的切實建成和發展，國有企業建立現代化的管理制度，也有助于加強規范和約束員工的行為，因此，企業制度的建設，也即是企業文化精髓的一種深刻反應，更加符合企業的發展需求。首先，需針對國有企業建立完善的激勵制度和約束機制，從而更好的激勵員工的進步和發展，促使他們具有較大的工作熱情和積極性。其次，國有企業需加強分析內部工作，以工作崗位為例，企業需依據崗位對人才的需求，崗位的工作內容和目標等，來確定所需員工的能力，從而確保企業員工具有明確的質量觀念，最終促進企業整體目標的達成，并且確保企業員工具有與企業整體目標相～致的個人目標。最后，

還需在企業內內部建立一些特殊的制度，并且在企業內部充分發揮它的作用，如針對企業員工，企業可以給予他們一定的生日福利，針對企業女職工，制定每月一次的帶薪例假日等。

3.2制定企業文化戰略目標，確立企業文化長效管理機制

針對國有企業的文化建設工作，需為其創建一定的企業文化戰略目標，并且嚴格依照企業發展實際來進行，創建具有特色化的企業文化，在企業內部，確保員工的價值觀相同，并且具有一致的行為準則，加強企業內部的凝聚力;在企業外部，需塑造良好的企業形象，并且創建具有自身特色的品牌文化。為了促進企業文化戰略目標的有效達成，需將其落實到具體活動中來，并且促使企業員工切實踐行企業文化發展活動，將企業文化逐漸轉變為自身的一種精神信念和價值觀念，加強對優秀傳統文化的汲取和傳承，同時還需積極借鑒先進理念和經驗，依據時代的發展形勢，來豐富企業文化內涵，從而為企業的改革和創新，提供源源不動的動力和精神支撐;此外，還需針對企業文化，建立長效的管理機制，在規劃和實施企業文化建設的過程中，注重對動態局勢的把握，并且優化調整企業文化發展內容和方向，確保企業文化的長效、有效發展。

3.3加大對載體的創新作用，充分發揮文化的陣地作用

對于載體的選擇，需充分發揮創新活動的作用，注重對陣地的建設和強化，加強對文化教育的功能的宣傳和推廣，從而切實推進文化建設工作的發展，并確保文化教育具有不同的創新形式，在國有企業文化部門的協助下，來以企業文化為主題，創建相關的實踐活動，加強宣講企業文化，從而綜合運用多種方式，來確保國有企業文化建設工作的有效推進。此外，需依據企業的發展實際，創建具有特色的企業文化，為文化建設工作創設一個積極、良好的氛圍。

4.結束語

綜上，在我國的經濟發展中，國有企業作為一個支柱型行業，極大的推動了我國經濟的發展進程。在現階段，國有企業加快了改革和發展的步伐，為了不斷豐富國有企業的文化內涵，提升企業的核心競爭力，需加強對自身文化的建設，依據習近平總書記提出的“一帶一路”戰略，合理制定企業的文化戰略目標，加強完善相關的管理制度，創新活動載體，充分結合思想政治工作，來落實和完善對企業文化的大力建設，從而逐漸凸顯企業的核心價值觀。

[參考文獻]

[1]魯云翡.關于新常態下國有企業企業文化建設的問題和對策的若干思考[J].中國國際財經：中英文，2017，25 （11）：154-155.

[2]王立新.關于新形勢下工會助推企業文化建設的思考[J].企業改革與管理，2018，No.328（ 11）：185-186.