淺析分享經濟背景下人力資源管理的機遇與挑戰

丁媛

摘要：隨著“互聯網+”時代的到來，我國市場經濟有了新的活力，很多企業得到了新的發展機遇，這就要求必須要做好企業的管理“互聯網+”造就了分享經濟，并使之成為最具特色的經濟模式，影響著企業日常運營、管理過程中的核心活動，所以加強企業人力資源管理成為必然。在分享經濟背景下，要把握人力資源管理的機遇，更好的迎接挑戰。

關鍵詞：分享經濟;人力資源管理;機遇;挑戰

作為新興的事物，分享經濟為人力資源管理帶來了很多影響和變化，包括聘用員工的方式、績效考核等等。在企業管理中，人力資源管理與時代發展背景、發展趨勢等外界因素有很大關系，必須要把握公司的發展前景和員工的競爭性優勢，發揮分享經濟中人力資源管理的優勢，把握好這一機遇。

一、分享經濟背景下人力資源管理的機遇

（一）網絡員工服務

隨著互聯網時代的到來，網絡技術衍生出了很多自助平臺，其廣泛推行優化了企業人力資源管理的效果，而智能手機走人大眾的生活，使得員工的日常生活與其工作密切聯系，有利于進行員工管理的創新。現在很多優秀的服務平臺的功能主要就是為員工自助服務，這樣可以在實際應用中顯現出公開化平臺自身的優勢性，提升企業員工認知的全面性。隨著智能手機和互聯網的普遍化，員工的日常生活與工作實現了交接，推動了員工管理的網絡化[1]。比較優秀的員工服務平臺就可以為企業員工構建更加公開化的自助服務，員工有了人事工作處理的平臺，企業可以更加深入的了解員工，實現了企業與員工服務平臺的連接。這一平臺也可以看作輿論平臺，使得企業內部矛盾透明化，增強員工對企業的認知度，讓員工更加了解企業的內部矛盾，大大提升其對企業的滿意度。服務平臺提升了員工自身的創造能力和工作效能，企業與員工的關系也非常微妙，企業管理層也不會出現獨斷專行的局面，這是企業凝聚力不可缺少的因素。而企業員工也可以實現高度自治，其對自身的要求更加嚴格，如果所有員工都可以不斷努力，企業就可以同等對待他們。

（二）數據化管理

企業的人力資源管理過程需要構建數據，并進行決策，這樣才能保證人力資源管理價值計量管理達到預期目標。因此，必須要運用有效的數據記錄員工與企業、員工與員工之間的關系，這樣人力資源管理才可以找到管理的方向，數據化管理為其提供了科學性的依據。在企業人力資源管理中，通過網絡渠道可以正確評估員工的工作狀態，而員工彼此之間的互動可以為其管理提供數據。比如根據員工的應聘數據，在結合崗位需求進行整理的過程中可以擬定人才篩選標準。而數據分析還可以通過對員工工作中的表現進行分析，對其薪資結構進行合理調整。從整體角度進行員工表現能力的評價時，在大數據中可以對與其匹配的職位進行篩選，這樣就不會出現資源被過多浪費的情況，員工資源的匹配度也會大大提升，有利于合理運用人才，更好的進行企業人力資源管理。在互聯網數據分析中，還可以根據數據系統的整體表現來分析企業的創造價值，在公正的評價中進行人資價值計量管理。這就需要企業人力資源管理部門要吸納優秀的數據分析專家，這樣才有利于進行人資價值量化管理。

（三）進行情感鏈接

分享經濟中互聯網技術發揮著重要作用，其為企業人力資源管理帶來了發展的機遇，在線聯系溝通使得溝通距離大大縮短。在分享經濟中信息的公開度和透明度越來越高，可以讓員工更好的暢所欲言，具有價值訴求的功能，企業的人力資源管理開始側重員工的情感狀態，管理服務方向得到了創新，員工的精神需求成為企業關注的重點，可以實現企業的自我價值，最大限度的提高員工對企業人力資源管理的滿意程度[2]。而且企業情感的關注，是實現其人力資源管理的人性化，并不是單純的進行資金投入，這樣的親民化可以獲得理想的回報。企業人力資源管理對員工情感互動的關注，有利于增強員工本身的歸屬感，讓其更加認同企業文化，提升員工自身的價值體驗，最終優化企業的管理。

（四）促進員工的全面發展

分享經濟背景下我國市場經濟得到了良好的發展，這就要求企業要做好人力資源管理，其人才篩選過程中要綜合全局進行考慮，這樣才能保證篩選出來的人才加更優秀。而且也要保證其可以滿足崗位需求，為企業匹配他們所需的人才，使得人才篩選標準更加嚴格。因此，企業人力資源管理中必須要重視優秀人才的培養，通過明確人才培養計劃來促進企業的全面發展，為企業的發展奠定良好的基礎。這就需要企業要建立健全其人才培養計劃，提高員工的整體表現，并通過對崗位職責要求的優化來實現職業能力與崗位需求的完美搭配。企業也需要加快構建應急事件人力資源的處理措施，對戰略人才培養進行完善，并不斷優化其企業人才儲備計劃。

二、分享經濟背景下人力資源管理的挑戰

（一）組織結構的變化

分享經濟背景下我國企業人力資源管理面臨著巨大的挑戰，其組織結構發生了明顯的變化。現在企業員工實現個體價值更為簡潔，優化了企業人力資源管理的組織結構，而且企業內部越來越重視創新，這也符合現代社會經濟發展的多元化需求。而我國傳統條件下企業人力資源管理結構復雜，存在明顯的層級性，企業員工要實現個體價值運用的資源有限，整體程度比較復雜[3]。

（二）雇傭模式的變化

互聯網技術發展為分享經濟提供了支持，其資源利用率比較高，可以充分發揮資源價值，所以我國企業人力資源管理中的雇傭模式也發生了很大變化，改變了傳統的企業與員工之間的關系。基于優化管理與利潤最大化的目標，企業控制員工數量也需要與員工實際績效相結合，這樣才能保證其調整的薪酬更加合理，可以充分激發員工的主觀能動性和工作積極性，通過對員工價值的挖掘來提高企業人力資源管理的成效。

（三）績效考核與薪酬結算方式的變化

基于系統平臺企業在分享經濟下進行人力資源管理的績效考核，考核員工績效表現時要做好薪酬計算。因此，財務人員必須要錄入考核信息，工資自動結算需要在系統平臺上進行，保證其結算的公開化和透明化。而且現在企業人力資源管理平臺招聘準則不規范，服務培訓也不科學，使得企業人力資源管理整體的服務質量受到影響，不利于提升企業人力資源管理平臺的信譽度和知名度。

結語

近些年來，滴滴、共享單車等共享經濟開始得到大眾的認可，并得到了廣泛使用，分享經濟已經成為大勢所趨。隨著分享經濟整體局勢的發展，企業人力資源管理也需要進行相應的調整，這樣才能適應經濟的發展。在分享經濟背景下企業人力資源管理發生了很大變化，不僅面臨著管理部門對思維、機制等多方面變動的挑戰，而且也有了新的發展機遇，這就需要企業要把握好這一機遇，跟上分享經濟的步伐，這樣才能全面提高企業整體的競爭力。

[參考文獻]

[1]郁金華.分享經濟背景下人力資源管理所面臨的挑戰及策略分析[J].經營管理者，2017（23）：168.

[2]張洪興.共享經濟下人力資源管理挑戰與機遇研究[J].商業文化，2018，390（09）：93 - 94.

[3]劉暉.淺析共享經濟背景下人力資源管理的變化及其影響[J].企業技術開發，2017，36（3）：129 - 136.