新時代企業特色黨建研究

王濤

摘要：本文結合山東吉泰發展集團黨建工作實際，以構建特色黨建為切入點，搭建了黨總支體系，實現了融入中心、服務大局，黨建成果層出不窮，取得了明顯的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：新時代;企業;黨建;研究

一、提出背景

以山東能源新礦集團翟鎮煤礦為母體，由工會委員會注冊成立山東吉泰發展集團，運用集團化管控模式，管理企業擁有的生產加工、物流貿易、電力能源、物業服務等領域的專業化公司[1]。

在翟鎮煤礦礦黨委、礦行政的正確領導下，設立山東吉泰發展集團黨總支1個，下設黨支部12個，現有黨員201人。從實際運行中發現，山東吉泰發展集團企業黨建呈現出具有點多面廣的特點，作為黨的一級組織，應該發揮什么樣的作用，應該做哪些工作，應該從哪里人手，怎么才能融人中心、服務發展，成為擺在眼前的工作。山東吉泰發展集團以構建特色黨建為切入點，發揮黨建工作在企業中的引領作用、導航功能，做了如下扎實有效的工作。

二、具體實施

1.黨建堡壘作用。新時代有新要求、新機遇、新挑戰，越是大型企業集團，越要抓黨的建設，黨的建設就是按照黨的政治路線來進行，圍繞黨的中心任務來展開，朝著黨的建設總目標來加強[2]。縱觀企業改革發展的歷程，歸結起來：推進企業改革發展，必須加強黨的建設。充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、領導干部的模范帶頭作用、共產黨員的先鋒模范作用，始終是企業改革發展的堅強保證。山東吉泰發展集團以黨建統領各項工作，服務企業完成各項安全生產經營指標任務，探索出“國有體制、民營機制”模式，以項目化管理為突破口，責權利相統一，自負盈虧、獨立經營，激發了活力。

2.人才建設保障。抓黨建的基礎就是抓班子，山東吉泰發展集團黨總支以“四好”為目標，以“三個評價”為基礎，把年度考察與經常性考察相結合，完善領導班子和領導干部的考核機制。堅持用制度管權、管事、管人，重德才、重政績、重民意，抓好領導干部的選拔任用，提高領導干部為基層服務的能力，特別是班子成員全部包保到效益差的單位，確定幫扶項目，聯責績效考核、個人薪酬掛鉤。山東吉泰發展集團堅持“黨管干部”“黨管人才”的原則，廣泛開展爭當“學習型組織、創新型干部、知識型黨員”和崗位練兵、技能大賽、“五小”技術創新活動，把黨建貫穿到生產經營的各個方面，著力破解改革改制、項目建設、經營運作中的管理和技術難題，為加快企業戰略轉型、經濟發展方式轉變，提供人才支持和智力保障。

3.建設過硬黨組織。落實上級黨組織建設過硬黨支部的指導意見，圍繞支部班子過硬、政治功能過硬、黨員隊伍過硬、發展成績過硬、服務職工過硬、陣地建設過硬的要求，對標先進黨支部，逐項制定措施進行落實。打造“吉泰黨性體驗陣地”，作為黨性培訓大學校、火花源，以“增強先鋒意識、實踐先鋒使命、樹立先鋒形象”為主題，每季度舉辦“先鋒論壇”，營造了“先鋒引領、黨群共建、全員參與、共同提高”的發展局面。激發了黨員干部的先鋒模范帶頭作用，發揮好“橋頭堡、吸鐵石”的作用，備戰線、各單位、各崗位展示了“用心工作、用心管理”的良好工作風貌。

4.一支部一品牌。持續提升“吉泰先鋒”品牌內涵，融人中心提效能，服務發展惠民生，進一步增強公司黨總支把方向、謀大局、保落實、促改革的定力和能力，形成了“一支部、一品牌”。其中：機電裝備公司黨支部“黨建創客樹”、吉泰科技公司黨支部“通訊服務”、立人熱電公司黨支部“三員一哨”、東城熱電公司黨支部“車間文化”、宏建電纜公司黨支部“一線通”、吉泰建安公司黨支部“流動黨支部”、社區服務中心黨支部“樓道小政委”、安培中心黨支部“互聯網+培訓”、職工洗浴中心黨支部“四心工程”等子品牌，各奏其效、各具特色，并且不斷根據變化進行補充完善。

5.信訪維護穩定。“安全、穩定”兩件事情是貫穿企業的核心問題，同等重要、出現問題一票否決。山東吉泰發展集團通過主動開展下訪、定期接訪日、發揮網員作用等途徑，實現了無越級上訪案件的發生。提前對職工關心的熱點問題，進行宣傳解釋，著眼抓早、抓小、抓苗頭，強化各類矛盾糾紛、初信初訪，苗頭性問題的排查化解。特別是從重點人群、重點事件、重要時期進行提前預防。根據深入分析，員工信訪時就是“憋著一口氣”，接訪過程中，語氣柔和、態度端正、做好傾聽，讓職工把這口氣消了便能有效溝通，否則相互溝通不暢難以解決信訪問題甚至激化矛盾。

6.宣傳文化特色。充分發揮好宣傳“對內凝聚職工、對外塑造形象”，打造宣傳矩陣，通過山東吉泰發展集團網站、微信公眾號、微信工作群等形式多樣、內容豐富的載體，借助“宣傳矩陣”的力量，筑牢了宣傳思想高地，深化了形勢任務教育，凝聚了人心思想、匯聚了職工正能量。設計宣傳手冊，借助各類會議、平臺進行推廣，推銷公司產品和服務。

7.反哺礦井主業。山東吉泰發展集團產業可以分為兩大類：一類是依附煤炭主業而衍生，比如機電裝備公司、立人熱電公司、安培中心，這些公司的重心是為翟鎮煤礦安全生產經營提供生活、維修、加工、培訓服務;這一類企業在反哺過程中，必須牢固樹立服務觀念、大力提高服務質量。另一類就是外拓型公司，比如吉泰科技公司、宏建電纜公司、東城熱電公司，這一類企業在反哺過程中，要引入新項目、新效益，針對礦井前組、后組煤變化，以及上級協同影響，主動到外部拓市場、拉訂單，以此減輕礦井壓力，實現“非煤穩則翟煤穩”，積極應對“后煤礦時代”。各公司都結合自身實際分步驟反哺，預計2019年末能夠實現非煤反哺礦井主業。

三、取得效益

1.經濟效益

（1）山東吉泰發展集團2017年利潤同比增長1282萬元，2018年利潤同比增長1840萬元，實現連年高速增長，創出了近年來的歷史最好水平。效益的提升使得山東吉泰發展集團反哺翟鎮煤礦礦井的實力越來越強，轉型發展的能力越來越好。

（2）提高了領導干部為基層服務的能力，通過落實幫扶項目，各級管理人員以上率先“一對一”幫扶各基層單位，全年實施經營幫扶項目12個，實現創收460萬元，形成利潤56萬元。

（3）山東吉泰發展集團黨總支在各項考核名列前茅，先后培育出優秀黨員50余人、黨員示范崗、先進集體10余個，涌現出全國煤炭行業青年五四獎章、山東省管企業道德模范、泰安市“優秀共產黨員”共3人，下屬東城熱電公司榮獲“山東省工人先鋒號”等稱號。

2.社會效益

山東吉泰發展集團黨建工作融人中心、服務大局，為公司連年效益增長提供了動力支撐和組織保障，推動公司健康持續穩定發展，發展成果與職工共享，實現“非煤穩則翟煤穩”，也為翟鎮煤礦的后煤礦時代長遠發展奠定了基礎，在行業內同類型企業黨建工作中具有較好的借鑒意義。

[參考文獻]

[1]蘇剛，趙廣新，王強，現場寫實在煤炭產業運營中的探索與實踐[J]，山東煤炭科技，2015年07期。

[2]徐達，關于提高黨建工作科學化水平的思考[J]，蚌埠學院學報，2012年03期。