工民建施工管理探討

玄利營

摘 要：工民建施工管理在建筑業中的作用舉足輕重，工民建工程施工管理也成為施工管理研究的熱點之一。作為管理方面的內容，工民建施工管理在工程管理方面相對復雜。而在今后的建設中，為了最大程度地保障施工質量，需要建筑企業管理和施工參與人員相互配合，加強對施工管理的研究，進行工民建的優化管理，從而保證多方權益得到保護。現重點研究了當前工民建施工管理的相關課題，提出了工民建施工管理過程中存在的問題，并提出了具體的施工管理的措施。

關鍵詞：施工管理;建筑;技術

1 工民建施工技術的重要性

工民建施工技術可以保障施工項目的質量，施工過程中工民建施工的技術起著重要的作用。關于施工項目終究的質量和工民建施工技術的運用有著本質上的聯系，所以我們不能忽視這項技術在施工過程中的作用。要是想要保障最終項目的質量就需要及時的引進先進的工民建施工技術，在員工掌握這些先進技術后，熟練使用不僅僅可以提高效率，更能夠保持質量。一個施工過程包括著各種細節，方面像門窗的安頓、測量、澆灌承力柱等許多方面每一個細節都關系這最終的質量，所以每一個方面的質量都要保障，而且這些小單元之間都有聯系，所以一個細小的問題都可能導致最后的不過關，所以工民建施工技術的對于項目的建造也至關的重要。同時我們也要進行實時的監督在施工進程中進行現場的監督，認真擔任，及時報告疑問以便能夠及時解決這樣就可以避免突發的問題延遲項目的完成。

2 工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

工程施工前期施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執行方案，安排專人負責采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質優價廉的供貨渠道。

施工現場要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要做好施工現場管理，根據建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監管，工程建設過程中往往因為管理松散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。

3 提高工民建施工中關鍵方法的管理

3.1 加強安全教育培訓，提高安全意識

政府應加緊制定相關政策法規，大力宣傳安全生產，建立安全生產培訓基地提高施工從業人員的安全生產意識。企業應該遵循“以人為本”的施工生產理念，對施工人員進行安全教育培訓，同時編制安全生產計劃，安全生產責任機制，并嚴格執行，以確保工地施工的安全性。

3.2 合理配置資源，進行技術創新

企業應對施工所需資金進行科學的配置，科學制定施工計劃，合理控制施工進度，將計劃的進度與實際進度進行對比，總結差別，進行分析，以節約工程成本，切忌為了“節省成本”而使用偽劣產品，如一些陳舊的過時的設備進行生產施工，導致工期延誤，影響施工進度。同時在施工的理念，機制，組織機構上都要大膽進行創新，適應市場經濟需要，適應社會發展需要。

3.3 增添技術素養

工民建這一類別的施工質量，關聯著施工者現有的技術素養。施工人員，應嚴格依循既有的施工次序，并著力去維護好建造質量。要查驗施工者帶有的資質，對沒能達到特有資質的那些人員，應許可去施工。對現有的施工人員，應供應可用的培訓時機，讓他們接納新穎的建造技術，以便充實原有的技術。與此同時，不應忽視掉平日的安全常識，施工人員，要明晰緊急態勢下的應急路徑。只有這樣，才會回避掉多樣損失，縮減原有的事故頻率。

3.4 創設規制機制

工程建構能達到的層級，關聯著現有的規制機制。若缺失了可用的嚴格管控，就很難建構出優良建筑。因此，要依循施工帶有的現實狀態，設定出可用的規制框架。應細分出平日的施工職責，把這樣的職責，落實到現有的施工人員，回避掉管控漏洞，以及管控空白。施工者都應明晰自身應有的責任，并增添這樣的責任感。在發覺到建造隱患后，要在很短時段內，著力去杜絕。若這樣的隱患，已經造成了特有的事故后果，則應明晰故障成因，吸取這一教訓。

3.5 規范施工檔案管理

保障施工管理的全面性。對施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，也是建筑施工管理走向規范化的必經之路，因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環節都應該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，以保障施工管理的正常有序地進行，所有檔案應該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據。

3.6 提高工程施工從業人員的素質

從總體上來看，建筑施工企業人員基本上可以分為三個層面，即作業層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業能力和職業道德，即要求從業人員具備相應的從業資格。現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，對于工民建企業來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關鍵。只有組建一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障工民建企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4 工民建施工現場質量管理

質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：

4.1 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求的問題。

4.2 控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

4.3 控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質量和情況。

5 結語

綜上所述可知，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。工民建工程施工管理是一項系統的工作，不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。

參考文獻

[1]吉坤，戴富生.淺談建筑工程的施工管理.建筑技術，2009