石油企業人力資源管理創新發展策略

張雁

【摘 要】石油企業為了在日益激烈的經濟市場角逐中得到持續有效發展，就要根據企業的實際人才需求出發，采取相應措施以吸引、保留和激勵人才，實施合理的創新發展謀略，提高該企業的競爭力。

【關鍵詞】石油企業;人力資源管理;創新;發展

中圖分類號： F272.92文獻標識碼： A文章編號： 2095-2457（2019）15-0207-001

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.15.099

Innovative Development Strategies of Human Resources Management in Oil Enterprises

ZHANG Yan

（Drilling Engineering Research Institute，Southwest Petroleum Engineering Co.，Ltd.

Sinopec ?SiChuan Deyang 618014，China）

【Abstract】In order to achieve sustainable development in the fierce competition in the market， oil companies must take corresponding measures to attract， retain and motivate talents， implement reasonable innovation strategies， and improve the competitive strength of enterprises based on the actual demand for talents.

【Key words】Oil Enterprises; Human resource management; Innovation; Development

在目前經濟形勢下，市場環境呈現出多元多樣及信息化的現代管理模式，石油企業在激烈的競爭環境中要更加注重吸引人才，人力資源是一個企業在市場角逐中取勝的法寶之一，眾所周知，在石油企業，人力資源的優勢發展到最大化是石油企業得以健康良性循環發展的重要環節。為了使石油企業在市場競爭中做大做強，得到有序發展，對石油企業部門人力資源管理部門的創新發展成為了企業重中之重、迫在眉睫的工作。

1 人力資源管理策略概述

在石油企業管理部門，人力資源管理已經成為企業可持續發展的戰略優勢。企業之間的相互競爭究其實質是人力資源管理的競爭，如果一個企業在人力資源管理方面不加以改變，那么該企業就存在很大的發展隱患，石油企業是我國國民經濟的一大支柱產業，具有很重要的地位，這就要求該企業在人力資源管理方面提供高效的人力資源配置，使一個企業能夠更加健康的發展。對于石油企業來說，人力資源管理也需要從全局考慮，在實際應用過程中，依據該企業的實際需求有效配置、保留和激勵人才，選擇相應的人力資源管理模式，從發揮業務最大價值的角度出發，做系統性的布局。

2 企業管理工作在績效考核中的重要性

企業實施績效考核有著很大的意義的，企業的績效考核是決定員工調配和職位變動的依據，企業要想判斷員工的德才狀況等信息必須經過考核，確定績效指標是為了將各層各級員工的思想和行動統一到戰略的指揮之下，而績效管理制度是績效指標有效實施的制度保障，2018年7月17日國務院國有資產監督管理委員會發布了2017年度中央企業負責人經營業績考核A級企業名單，其中，中國石油化工集團公司位列第十二位，績效考核不論對員工還是企業，只要運用得宜，都可以產生相當巨大的正面效果，通過績效考評，可以及時為員工提供反饋，幫助員工明確工作目標，促進員工績效水平的提高。有效的管理往往是簡單而實用的管理。同樣，有效的考核必須明確三個最根本性的問題：為什么要考核？考核什么？如何考核？其中有的企業往往忽視了這一點，績效考核必須公正、公平、認真、負責，部門負責人要認真組織，慎重打分，上級領導不負責或不公正，一經發現將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。凡在考核中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。好的績效考核制度能推動員工的工作積極性，使工作效率較高的企業員工獲得滿足感，進一步促進員工工作效率的提升，進而發揮其創造力，使企業銷售產生運行的活力，使強者得其位，弱者有壓力并形成向上的動力，最終使企業的目標得到順利的實現。反之，那些工作效率較低的企業員工獲得危機感，造成效率低，人力資源管理工作中存在的問題沒有得到有效解決，不利于企業的健康穩定發展。考核的真正目的，即改善工作業績和提升員工能力，自下而上地達成公司的經營目標。當前企業人力資源管理中對于人力資源的工作也僅限于人員常規考核等方面，缺乏人才激勵措施，則會使大量人才外流，對企業造成嚴重損失。

3 創新人力資源管理培訓

企業要想更好的發展自己，就要認識到自己的不足，員工的不足，這樣才能有針對性地對企業的員工進行培訓，這樣員工的整體素質才能提升，另外也可以提升他們的職業技能，這對員工的發展或者是對企業的發展都是有很大影響的。企業進行的績效考核是進行員工培訓的依據，員工的培訓開發是人力資源投資的重要方式，它可以使人力資源增值，是企業發展的一項戰略性任務。績效考核可以為企業對員工的全面教育培訓提供科學依據，知道哪些員工需要培訓，需要培訓哪些內容，使培訓開發做到有的放矢。人才培訓的主要模式就是定期強化對企業員工的培訓，定期選送人才進同行企業進行技術交流等是提高企業員工的職業素養與業務能力的有效手段。企業要積極利用一些培訓與考核平臺來對員工進行優化培訓，提高企業人力資源績效。培訓應該從員工的實際情況出發，如員工的學歷層次，業務能力等。培訓內容要從提升培訓工作的效率性出發，使員工提升自身能力，能夠更好地汲取知識，增強員工團結凝聚力，達到高效率的管理。

總之，為確保石油企業可持續健康穩定發展，企業人力資源就要不斷地創新思路，采取措施最大限度使企業管理步入良性發展軌道，？企業的發展是非常重要的事情，我們要認真地去做好，這樣才能更好地發展我們的企業，企業發展了，我們的員工也能得到一定的發展，我們要認真地去做企業的績效考核，要想做好企業的績效考核就要先認真地去學習他的含義，只有了解了含義才能更好地做好企業的績效考核工作，績效考核對企業的目標實現，還有企業員工的目標實現都是一個很好的措施，我們要認識到績效考核對企業的意義，然后努力地去做好企業的績效考核工作，這樣企業才能發展地更好。

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