我國企業(yè)審計(jì)信息化發(fā)展的困境研究

黃金花

【摘 要】對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督以及財(cái)務(wù)管理的主要手段之一，不論是何等規(guī)模、何種性質(zhì)的企業(yè)，都需要構(gòu)建起有效的審計(jì)部門。而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用。信息化技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一系列的機(jī)遇，促使企業(yè)審計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。但是我國審計(jì)信息化目前尚處于起步階段，發(fā)展的很不成熟，同時(shí)也面臨著一系列的困境，迫切需要采取行之有效的措施對(duì)這些困境一一破除。本文主要闡述了企業(yè)審計(jì)信息化面臨的困境，同時(shí)也提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)審計(jì)；信息化；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一種企業(yè)常用的方法，它能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，并能對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀評(píng)估，這種方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有益，企業(yè)的管理者可以通過審計(jì)的方式獲得企業(yè)內(nèi)部的客觀數(shù)據(jù)，這樣方便管理者更加全面的了解掌握企業(yè)的真實(shí)狀況，做出正確的判斷，將企業(yè)發(fā)展的更好，在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。最近幾年，信息全球化發(fā)展，各種企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展了，因此需要對(duì)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行改革，各種各樣的企業(yè)都開始向?qū)徲?jì)信息化靠近。然而，作為一種新興的企業(yè)發(fā)展模式，審計(jì)信息化的難度較大，發(fā)展時(shí)間較短，而且由于我國的各種內(nèi)外因素的阻礙，它的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。本文通過文獻(xiàn)調(diào)研，結(jié)合以前及現(xiàn)如今各種企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)審計(jì)信息化做了一定的研究分析，并總結(jié)出了現(xiàn)如今這些企業(yè)審計(jì)信息化發(fā)展存在的問題，并經(jīng)過科學(xué)的分析提出了相應(yīng)的解決方法。

一、審計(jì)以及審計(jì)信息化的重要意義分析

審計(jì)是企業(yè)更好地管理自身的一種經(jīng)濟(jì)手段，它可以使國家更便捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)財(cái)政狀況的管理。企業(yè)審計(jì)分為外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)，我們要著重研究的就是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要意義的內(nèi)部審計(jì)。

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是將企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的一些數(shù)據(jù)以審計(jì)報(bào)告的形式展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，而管理者就能通過這些數(shù)據(jù)聯(lián)系企業(yè)近期的發(fā)展情況，并找出可能存在的一些隱患，及早想出解決的方法，而其他相關(guān)部門也可以通過這些審計(jì)信息找到自身存在的不足，及時(shí)進(jìn)行改正。

在現(xiàn)在信息化發(fā)展的條件下，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，信息等資料都有電子檔案進(jìn)行保存，記錄。而審計(jì)作為一種企業(yè)發(fā)展的重要手段，也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，做到信息化?，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)審計(jì)的要求越來越高，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展越來越快，審計(jì)面臨的對(duì)象越來越多，范圍越來越廣泛，審計(jì)時(shí)間越來越長，因此，審計(jì)工作越來越艱難，工作量也越來越大，如果仍然按照傳統(tǒng)的審計(jì)方法，我們很難滿足現(xiàn)在的工作要求；從另一方面來講，現(xiàn)在的企業(yè)逐漸向信息化靠攏，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)也都越來越趨近信息化，智能化，信息的收集越來越迅速，便捷，很大程度上提高了企業(yè)的工作效率，而審計(jì)作為其中的一種經(jīng)營方式，需要做到與其他的部門工作完美對(duì)接，因此，審計(jì)工作就需要跟上其他工作的節(jié)奏，不能拖慢整體的進(jìn)度，這時(shí)，審計(jì)信息化的發(fā)展就非常必要；更重要的一點(diǎn)，從1998年開始，國家就關(guān)于企業(yè)的審計(jì)問題提出了“金審工程”，并且大力推進(jìn)此工程的發(fā)展，鼓勵(lì)各企業(yè)積極實(shí)施，一直到如今仍然非常重視審計(jì)的發(fā)展，這表明國家支持審計(jì)信息化的發(fā)展，這是國家發(fā)展的大趨勢[1]。

近年來，企業(yè)外部審計(jì)信息化發(fā)展成果顯著。已經(jīng)完成了中央審計(jì)數(shù)據(jù)庫的建立，同時(shí)使審計(jì)系統(tǒng)的實(shí)用性更高，實(shí)踐性更強(qiáng)了，同時(shí)也開展并很好地完成了企業(yè)計(jì)算機(jī)審計(jì)方法體系的一些課題等等。這些發(fā)展無不很好的推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化的進(jìn)步。然而，內(nèi)部審計(jì)信息化的發(fā)展并不是一蹴而就的，仍然有許多的難題需要企業(yè)慢慢攻克，內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展的路還很長。

二、我國企業(yè)審計(jì)信息化發(fā)展的困境

最近幾年，我國各方面的發(fā)展都有了很大的進(jìn)步，特別是在我國加入國際貿(mào)易組織（WTO）后，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的提升效果顯著，更促進(jìn)了我國現(xiàn)代化的發(fā)展。然而，基于我國現(xiàn)在社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展?fàn)顩r，有許多地方的發(fā)展仍然有所欠缺，需要更進(jìn)一步的發(fā)展。作為一種新興的事物，企業(yè)審計(jì)信息化的發(fā)展存在著諸多阻礙，有以下幾個(gè)方面：

（一）各地發(fā)展情況不平衡

我國作為一個(gè)社會(huì)主義發(fā)展中大國，地域遼闊，人員眾多，然而由于處于發(fā)展中階段，許多地方的發(fā)展并沒有跟上國家的腳步，出現(xiàn)了嚴(yán)重的發(fā)展不平衡現(xiàn)象。這種不平衡的發(fā)展對(duì)企業(yè)審計(jì)信息化的發(fā)展有嚴(yán)重的影響。企業(yè)發(fā)展中的不平衡及其他各項(xiàng)不平衡可從以下兩個(gè)地方看出：第一，由于我國各地發(fā)展情況不同，南方和北方由于地域不同，所處環(huán)境不同，發(fā)展存在嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，一些地方發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，而部分地區(qū)由于各種原因，發(fā)展落后，經(jīng)濟(jì)條件低下，這就造成了企業(yè)發(fā)展的不同。發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件好，信息化的發(fā)展程度較快，而不發(fā)達(dá)地區(qū)由于各種條件的限制，造成了企業(yè)信息化發(fā)展的的滯后。第二，在地域相同的條件下，不同的企業(yè)審計(jì)信息化發(fā)展情況不同。對(duì)大型企業(yè)而言，可利用的資源較多，發(fā)展較快，而一些小型企業(yè)，資源較少，相比而言就比大企業(yè)發(fā)展較落后。這些不平衡現(xiàn)象就造成了我國整體的企業(yè)發(fā)展也受到波及。

（二）人員方面的因素對(duì)企業(yè)審計(jì)信息化產(chǎn)生的影響

首先，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的一言一行引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。所以，一個(gè)有著長遠(yuǎn)目光、思想先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶著企業(yè)走向更好的未來。而一個(gè)思想狹隘的領(lǐng)導(dǎo)者，只能讓企業(yè)越來越落后。而企業(yè)審計(jì)信息化的發(fā)展并不是一個(gè)短期就能實(shí)現(xiàn)的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)者從長遠(yuǎn)考慮，有一個(gè)睿智的頭腦，這樣才能使企業(yè)審計(jì)信息化的發(fā)展更快更好，因此管理者就影響了我國企業(yè)審計(jì)信息化整體的發(fā)展。其次，審計(jì)人員作為執(zhí)行審計(jì)工作的人員，他們是審計(jì)工作的直接接觸者。審計(jì)信息化是近幾年剛剛發(fā)展起來的模式，發(fā)展并不完善， （下轉(zhuǎn)第469頁）

（上接第467頁）而作為企業(yè)的老員工，這些審計(jì)人員更擅長的是傳統(tǒng)的較為落后的審計(jì)模式，他們對(duì)新興的這種審計(jì)信息化并不了解，因此在一定程度上也嚴(yán)重阻礙審計(jì)信息化的發(fā)展。

三、關(guān)于企業(yè)審計(jì)信息化的相關(guān)改進(jìn)措施與建議

（一）政府帶頭制定相應(yīng)的審計(jì)信息化扶持政策

從大的方面講，國家應(yīng)該為企業(yè)審計(jì)信息化的發(fā)展做一定的措施。比如出臺(tái)一些政策，鼓勵(lì)企業(yè)向這方面發(fā)展，或者用法律約束企業(yè)審計(jì)信息化的發(fā)展，制定一定的監(jiān)督政策等。而企業(yè)本身也應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家的政策，與國家一起促進(jìn)審計(jì)信息化的發(fā)展。

（二）企業(yè)從自身出發(fā)為審計(jì)信息化鋪好道路

企業(yè)應(yīng)該從物質(zhì)上盡量滿足審計(jì)信息化的需求，打好物質(zhì)基礎(chǔ)。比如購進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，聘請(qǐng)優(yōu)秀的技術(shù)人員等。但這個(gè)過程需要循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，太過激進(jìn)，因?yàn)閷徲?jì)信息化作為一種新的發(fā)展模式，它的發(fā)展有很多不成熟的地方，存在許多問題，需要我們一步步慢慢發(fā)現(xiàn)并改正，太過迅速的發(fā)展會(huì)對(duì)它產(chǎn)生不好的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，結(jié)合整體的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，制定適合自己發(fā)展的一套策略。

（三）企業(yè)審計(jì)人員提高綜合能力

在發(fā)展過程中，對(duì)于出現(xiàn)的一些人員技術(shù)問題，或者設(shè)備缺乏問題等等，要及時(shí)向企業(yè)上級(jí)反應(yīng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在了解自身的問題后，及時(shí)針對(duì)這些問題制定行之有效的解決措施，比如開發(fā)新的軟件，對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，更新軟件系統(tǒng)等等，并且要及時(shí)和客戶溝通，了解不足并改進(jìn)等。也可以讓技術(shù)人員去審計(jì)部實(shí)踐，在實(shí)際工作環(huán)境中了解軟件的運(yùn)行情況，更好的改進(jìn)，提高它的性能[2]。

（四）構(gòu)建起系統(tǒng)完善的審計(jì)信息化體系

建立系統(tǒng)的審計(jì)信息體系，形成閉合的信息化通路。針對(duì)不同的信息設(shè)立等級(jí)，不同的等級(jí)設(shè)計(jì)不同的權(quán)限，這樣就能在信息共享時(shí)更多元化。同時(shí)，也需要建立監(jiān)察體系，從審計(jì)計(jì)劃的制定到審計(jì)結(jié)果的反饋都有監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，更加有利于審計(jì)信息化的發(fā)展。舉個(gè)例子，企業(yè)可以建立不同的數(shù)據(jù)層，對(duì)每一步的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，分類，這樣每一層都有自己不同的工作內(nèi)容，而這也保證了我們所有的數(shù)據(jù)都能保存下來，有利于后期的檢查等。另一方面，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)與政府溝通的固定通道，能夠及時(shí)了解政府動(dòng)向，掌握更新，并結(jié)合市場發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的決策。

四、結(jié)論

總而言之，企業(yè)審計(jì)信息化是在審計(jì)過程中運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，可以讓企業(yè)審計(jì)更加高效地運(yùn)行。而隨著審計(jì)信息化的發(fā)展，我們逐漸發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)審計(jì)中存在的各種不足，這種不足對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。本文針對(duì)國內(nèi)審計(jì)信息化發(fā)展的情況，分析了一些影響審計(jì)信息化發(fā)展的因素，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情制訂了相應(yīng)的措施。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王惠聰，劉俊.如何有效推進(jìn)企業(yè)審計(jì)信息化建設(shè)的思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（23）：105-106.

[2]何立軍.現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)信息化建設(shè)瓶頸突破的對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化，2018（15）：79-80.