探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

鞠振義

【摘 要】在當今社會，人力資源的社會地位不斷提高，逐漸被人們所重視。優秀的人力資源由專業知識性強的人才組成，并且專業的人才所具有的豐富的知識結構正是事業單位所需要的。在信息時代，人才將成為重要的生產力，因此事業單位也應當重視對人力資源的管理。經濟師人力資源管理是事業單位內部管理的核心，對事業單位內部人力資源的發展有重要意義，必須要重視其績效考核。鑒于此，本文將首先對績效考核在事業單位經濟師人力資源管理中的作用進行討論，然后對現階段績效考核現狀進行分析，并提出一些調整策略，以期為日后事業單位提升經濟師人力資源管理績效考核效果提供一些建議和理論參考。

【關鍵詞】事業單位；經濟師；人力資源管理；績效考核；現狀；對策

經濟和科學技術的迅速發展給事業單位創造了良好的發展環境，同時也對事業單位提出了更為嚴格的要求。事業單位應當充分重視績效考核在經濟師人力資源管理中的重要作用，不斷優化管理方式，將績效作為重要的考核內容，從而對經濟師人力資源管理工作的效果進行全面科學合理的評價，從而進一步調動員工的工作積極性，保證事業單位的良性發展。

一、事業單位績效考核的重要性

隨著社會的發展和變革，政府職能也在不斷變化。在此背景之下，事業單位應當緊跟政府腳步，不斷提升工作人員的業務能力，加強人力資源管理，從而提高其績效能力。財務管理是事業單位的重中之重，經濟師人力資源管理的核心就是經濟師。然而現階段我國的經濟師人才比較缺乏，因此績效考核結果往往不可觀。與此同時，施行績效考核也是培養經濟師人才，調動工作人員積極性，提升工作人員業務水平的重要方式，能夠有效的提高事業單位財務管理水平。

二、績效考核在事業單位經濟師人力資源管理中的作用

（一）績效考核是事業單位選人才的基礎依據

利用績效考核，事業單位可以對工作人員的工作態度、業務能力以及道德意識等進行綜合評價。事業單位可以利用科學的方式觀察工作人員，根據績效考核結果和平時表現等調整工作崗位，從而實現工作人員的各盡其才，使其都能夠充分發揮自己的特長。這樣一來，便能夠給不同的崗位配備最合適的人才，從而不斷提升工作效率，強化工作能力，從而全面提升工作效果。因此，通過績效考核選拔出的人才大多為高素質的綜合型人才，這類人才同時也是推動事業單位不斷發展的重要動力。

（二）績效考核調動事業單位經濟師人才的工作積極性

事業單位的根本目的就是服務大眾，工作人員的服務態度會直接決定服務質量，從而影響事業單位的發展。所以，科學合理的績效考評體系往往會有著嚴格的規定，從而能夠更好的吸引人才。績效考核是事業單位進行獎懲的根本依據，能夠增強員工的工作主動性和積極性。通過績效考核，可以對事業單位經濟師進行績效評比，從而幫助事業單位更加方便的區分不同人才的素質。因此，擁有一套科學合理的績效考核制度對事業單位的穩定發展有著重要的意義。

（三）績效考核有利于提高經濟師人才的工作能力

一般而言，事業單位的工作人員大多為公職人員，有很多人加入事業單位就是為了獲得這個“鐵飯碗”。這樣一來，由于一些工作人員的工作時間比較久，便會逐漸失去對工作的興趣，甚至表現出懶惰、怠慢等不良情緒。績效考核能夠有效地幫助經濟師樹立危機意識，從而促進他們主動學習。這樣一來，便可以有效地提升經濟師的工作效果和工作效率。通過績效考核也能夠幫助經濟師個人發現自己存在的不足，從而為下階段的改正提供依據。

三、事業單位經濟師人力資源管理績效考核的現狀

（一）事業單位對績效考核的重視程度不高

事業單位經濟師人力資源管理工作為事業單位的財務管理提供了基本保障，因此政府等相關部門越來越重視經濟師的人才管理。在此背景之下，很多事業單位都制定了績效考核制度，但是卻只有極少數真正發揮了績效考核的作用。一些事業單位仍然采取傳統的績效考核，缺少對日常工作的記錄，與現代社會的進步背道而馳。除此以外，績效考核的內容不全面，考核指標單一等因素也都造成了績效考核的結果不樂觀。

（二）缺少完善的績效考核體系

要保證事業單位經濟師人力資源管理工作的正常進行必須要以一套完善的績效考核體系作為支持。經濟師的人力資源管理工作水平將直接決定事業單位的財務管理水平，從而也會影響事業單位的發展。很多事業單位的經濟師績效考核制度不符合相關規定，工作程序也不夠完整，從而嚴重影響了績效考核效果。

（三）績效考核目標不清晰

現階段有一些事業單位對績效考核的目標不夠清晰，工作人員也不認為績效考核是一種促進自己工作的手段。長此以往，績效考核的目標就會愈加模糊，從而影響了經濟師人力資源管理的工作效果，使其發揮不出應有的作用，從而對事業單位的發展造成不良影響。

（四）事業單位常常忽視績效考核的結果

績效考核能夠幫助事業單位了解經濟師人力資源管理工作的水平，但是很多事業單位在進行績效考核之后沒有對其結果進行全面、準確地分析，甚至也不進行公示。這樣一來，工作人員有可能根本不知道自己的考核成績，更不知道自己工作中所存在的問題，從而無法制定下階段的工作目標。長此以往，經濟師人力資源管理的績效考核便逐漸流于形式，根本無法發揮預期的作用。

四、完善事業單位經濟師人力資源管理績效考核的對策

（一）完善績效考核管理體系

要真正發揮績效考核的效果，首先應當重視其對于經濟師人力資源管理的作用，根據不同事業單位的實際情況制定最為科學合理的考核管理體系，不同的部門采用不同的考核方式和考核內容，所有人員都要參與考核，保證考核的全面性。除此以外，在考核過程中不斷吸取建議，接受批評，改革考核內容。最后，事業單位應當建立完善的獎懲制度，從而干擾不斷提升經濟師的工作積極性。

（二）明確績效考核目標

為了進一步保證績效考核在事業單位經濟師人力資源管理中的作用，相關部門要充分重視內部控制和管理，明確績效考核的目標。經濟師本身就是一種稀缺的人才，事業單位應當在保證公平的前提下科學合理的制定考核目標和考核內容，爭取讓更多的人參與到績效考核之中。最后，還應當做好績效考核的執行、評價以及反饋等工作，促進經濟師人力資源管理績效考核目標的實現。

（三）重視績效考核的結果分析

為了保證績效考核真正發揮作用，必須要重視對績效考核結果的分析。事業單位應當通過經濟師人力資源管理績效考核真正了解單位的經濟和財務管理情況，了解單位的發展狀態，根據考核結果制定下階段的發展目標。事業單位應當從考核結果中發現問題并找到問題出現的原因，從而針對性的進行改善和解決，進一步提升經濟師人力資源管理工作的效率和質量。

五、結語

本文首先對事業單位績效考核的重要性和在經濟師人力資源管理中的作用進行了簡單介紹，然后對績效考核現狀和存在的問題進行了深入分析，并在此基礎上提出了一些調整對策。然而要真正提高事業單位經濟師人力資源管理績效考核的效果依然并非易事，相關領導和單位應當從績效考核實踐中不斷積累經驗，加強學習，爭取進一步優化經濟師人力資源管理水平，促進事業單位的良好發展。

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