企業投資并購后財務整合存在的問題及完善措施

邊瑞珍

【摘 要】 當前企業在市場經濟中占據了主導地位 ，企業在進行發展的過程當中也存在著相對比較激烈的競爭。為了能夠更好的使企業獲得發展和進步，就應該對企業的整體規模進行有效擴張，使企業擴大的主要手段就是企業并購。這種方式能夠有效的對企業資源進行相應的完善，可以在一定程度上提升企業的核心競爭力，促進企業不斷的發展和進步。但是在進行企業并購的時候，并購企業財務整合也成為了并購過程中亟待解決的問題

【關鍵詞】 企業;投資并購;財務整合;完善措施

企業在完成并購之后會在財務方面出現一系列的問題，其中包含相關人員對企業內部財務整合的認識不夠透徹，企業的資本結構不是非常理想等等，這也嚴重影響到了企業的發展和進步。所以，當前企業應該對財務部門產生問題的原因進行分析和探究，更好的布置發展戰略，制定相應的解決對策，有效的解決企業并購后財務整合出現的一些問題。

1 企業投資并購后財務整合的意義

企業在進行并購之后財務整合的問題主要指的是在企業一方獲得了另一方的所有權和總資產，可以對股份和后續人員調配進行系統性的安排和實施。需要保證企業能夠在并購之后依舊保持穩定的運行，能在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業的財務整合就是在企業進行良好發展的過程中，可以使用特定的財務整理手段，對企業內部的事項和一些活動進行科學和系統的整理，能夠進一步的提升企業財務部門工作的有效性和合理性，同時也能為企業在并購后的發展奠定相應的基礎，成為企業戰略目標的主要實現途徑。

2 企業投資并購后財務整合存在的問題

當前在企業財務整合的過程中存在的問題其一是財務組織架構整合阻力較大且財務整合計劃制定不是非常完善的現象，被并購的企業原有的財務組織架構和財務職能一般不能滿足企業財務的管理要求，這也成為了當前企業并購之后亟待解決的問題。因為原有的企業財務工作人員已經習慣了之前的財務管理模式，不能及時的適應新要求。并購企業內部駐派財務管理人員也沒有對公司業務進行了解和掌握。在對企業并購后的財務進行有效的整合，就需要經驗相對豐富，專業素質較強的財務人員進行實施。其二是被并購的公司財務政策和財務管理制度相對于并購公司存在著難度系數較大的財務管控。在進行投資并購之后，對財務部門進行整合和管理也是一項比較系統性的工作。但是被并購公司中的財務制度也不是一朝一夕就能更改的，雖然在財務制度和形式整合相對比較完善，但還是不能得到及時的實行。在企業進行并購之后，一定要提升被并購企業財務的信息化建設。但是在實際企業并購之后，沒有對被并購企業的財務信息化進行及時有效的落實和實施，沒有對一些信息化財務軟件進行及時的使用，使得整個企業財務運行體系得不到有效的控制和改善。

3 企業投資并購后財務整合完善措施

3.1 制定完善的財務整合計劃。在企業的發展過程當中，企業的核心能力不僅能夠為企業可持續發展做出保證，也能保證企業收益的不斷增加。所以，在進行并購和財務整合的過程中需要圍繞企業的核心優勢，將企業的特點充分的發揮出來，進一步實現企業評估業務的綜合性，還能促進企業核心業務和基礎能力的不斷提升和進步。一定程度上降低企業在并購之后產生的問題，要對企業各個部門的整合原則進行有效的制定和實施，進行有針對性的工作。在企業內部和技術相關聯的工作方面也要有效的實現戰略性部署提升企業部門之間的協同性。

3.2 做好企業資產的評估和預算。針對企業并購交易來看，并購公司中的資金流動和財務狀況會對整個企業的運行造成一定的影響，因此，在企業并購完成之后，需要及時的對被并購方進行資金管理工作。降低由于并購企業的一些問題為當前企業內部造成負面影響，被并購企業需要及時的構建資金集中管理系統，更好的為企業資金的使用效率做好鋪墊，保證成本的合理性。 企業內部資金進行調劑的基礎上，可以對企業資金管理的效果進行提升，利用信息化手段來進行企業資金動態監控，更好的了解企業資金流通的情況，降低企業資金出現風險[1]。

3.3 提高企業財務風險意識。并購企業在進行并購的時候需要結合企業的行業狀況，自身的綜合水平以及未來發展等因素進行相應的考量，其次，還需要對并購企業內部的信息進行獲取和了解，將企業的并購價值進行精確的計算，更好的保證企業財務支出合理性。企業在進行并購之后并不表示企業已經并購成功，企業在并購后進行整合的時候需要提升對企業財務整合的重視程度。企業應該對財務部門的管理目標和財務部門人員之間的組織結構進行相應的整合，實施有效的策略，在對整個企業財務關系進行明確的基礎上，更好的實現企業內部的財務控制。應該對法人管理結構，企業使用權上進行有序的劃分，保證其財務能夠順暢的進行[2]。

3.4 加強財務信息平臺建設。在企業實施投資并購之后，就需要提升并購企業的財務整合和財務建設，對并購企業財務系統進行相應的整合，將其財務管理落實到位。更好的為總公司、并購公司之間財務信息工作落實做出保證，在財務控制體系運行的過程中，需要提升對財務平臺的建設和優化 。被并購的企業還需要提升財務信息系統的整體架構，進一步的使企業內部財務和數據進行良好整合，更好的形成企業和并購企業之間的數據查詢系統，為企業領導者進行管理決策提供相應的依據，更好的實現公司管理的高效性[3]。

總 結

綜上所述，當前企業在進行整合的時候，需要建立健全相應的財務管理方式和制度，還需要對企業的資源進行一些系統性的安排，更好的對企業內部的資源要素進行整理。企業內部財務整合直接關系到企業并購的成功與否，財務部門對于企業并購之后業務的開展和實施都具有很重要的意義。所以，相關企業應該提升對企業并購之后財務整合的重視程度，能夠保證企業財務整合維持在正常的水平，促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1] 尹芳. 淺議企業投資并購后財務整合存在的問題及完善措施[J]. 中國鄉鎮企業會計， 2018（8）：108-109.

[2] 張麗英， 張福玲， 王妍，等. 基于突變級數法的港航企業并購財務風險評價與控制[J]. 大連海事大學學報（社會科學版）， 2017， 16（05）：75-79.