建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

曾璇

近幾年，我國經濟發展水平不斷提高，各行各業都迎來了發展的機遇，建筑行業也在快速發展中，建筑工程項目也逐漸增加。隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的質量也提出了更高的要求。建筑工程經濟管理作為建筑企業管理工作中最重要的部分之一，應該被管理者重視，做好這部分的工作才能為企業帶來足夠的經濟效益，并且保障整個建筑工程的質量。本文闡述了建筑工程經濟管理的意義，分析了建筑工程經濟管理的影響因素，并探究了優化建筑工程經濟管理的具體策略。

在當前城市化建設的背景下，我國建設行業產生了極大的經濟效益，已經成為我國國民經濟的重要支撐力量。建筑企業想要提升建筑工程帶來的經濟效益，就必須提高建筑工程經濟管理工作的效率，因此建筑企業的管理者應該意識到建筑工程經濟管理的作用，從多個方面來進行控制。目前影響建筑工程經濟管理的主要因素有人力配置、資源配置以及施工材料設備等等，管理者需要從這些影響因素進行突破，在現有的建筑工程經濟管理模式的基礎上進一步的優化，從而提高建筑企業的建筑工程經濟管理水平，為企業創造更多的經濟效益。

一、建筑工程經濟管理的意義

建筑工程的周期較長、投資大、施工過程復雜，并且涉及到大量的人力資源，同時需要較多的施工材料和設備，極其容易受到外部因素的干擾，最終影響整體建筑工程的質量。在此情況下，有效的進行建筑工程經濟管理有助于建筑企業的長遠發展。隨著社會經濟的發展，建筑行業的競爭也在不大擴大，因此建筑企業想要在激烈的競爭市場有立足之地，最先要完成的就是做好建筑工程經濟管理，確保企業的經濟效益。另外，人們的生活質量越來越高，對建筑質量的要求也越來越高。因此建筑企業想要在保障施工質量的同時獲得最大的經濟效益，就存在著較大的困難，對于這一問題企業需要加強建筑工程經濟管理工作，對管理中的成本進行有效控制，確保企業良好的經營發展。目前建筑工程經濟管理的成本控制主要是指對建筑項目的各類生產費用進行控制（如圖1）。可見，采取有效的措施進行建筑工程經濟管理，是幫助建筑企業實現經濟效益的最佳途徑。

二、建筑工程經濟管理的影響因素

（一）人員因素

建筑工程經濟管理工作需要相關人員發揮作用，對整個建筑工程項目做好預算，嚴格控制成本造價。另外建筑企業需要重視相關人員的專業素質培養，定期的進行專業培訓，從而提高整個團隊的專業水平，同時做好思想教育工作，培養人員的責任心和工作態度。建筑工程的技術人員需要提高自身的知識能力和實踐能力，在建筑過程中要不斷了解市場環境，根據市場變化進行自我優化。

（二）管理制度的建立

進行有效的建筑工程經濟管理離不開制度的設定。就目前建筑市場的整體情況來看，建筑工程經濟管理制度不完善是大多數企業都存在的通病。主要原因是企業管理單位并沒有重視建筑工程經濟管理制度制定工作，或者管理人員在制定建筑工程經濟管理制度時沒有結合工程項目的實際情況，導致制度不具有科學性和合理性，從而使建筑工程經濟管理制度達不到理想的效果，建筑工程的完成質量和效率就無法保障，也就無法準確控制整個工程的成本。

（三）建筑設備和材料的成本控制

建筑材料是建筑施工過程中的重要部分，并且占據較多的資金，因此材料的成本投資不能得到有效控制，最終導致整個工程項目的成本大大增加，企業的利潤也就大大降低。另外，施工設備的成本也占據著整個工程成本的較大比重，因此對機械設備進行維護能提高設備的使用效率和使用壽命，如果保養不當，就會造成設備的損失，增加購置設備的成本。所以建筑設備和材料的成本控制也會影響建筑工程經濟管理的效果。

三、優化建筑工程經濟管理的策略

（一）提高企業的經濟管理意識

人的行為是受意識指導的，因此只有企業管理人員充分了解建筑工程經濟管理工作的重要性才能做好建筑工程經濟管理工作。建筑企業最先要做的就是更新企業的管理理念，重視建筑工程經濟管理，在企業內部人員中貫徹建筑工程經濟管理意識以及該管理工作的重要性，嚴格要求企業的管理人員以及工程施工人員建立經濟管理意識，使得整個建筑團隊的人員提高對建筑工程經濟管理的重視，并將其運用到是實踐當中，以達到管理目的，為企業創造更多的經濟效益。

（二）完善建筑工程經濟管理制度

建立完善的建筑工程經濟管理制度是優化建筑工程經濟管理的關鍵。管理者需要根據工程項目的實際施工情況以及需求，針對不同的施工階段以及不同類別的員工，采取有針對性的經濟控制規范制度，并嚴格要求相關人員將其實施到位，確保建筑工程經濟管理制度的有效實施。另外，企業需要加強與相關管理人員之間的實時溝通，掌握施工進度，定期或者不定期的召開會議，聽取項目負責人的報告，對施工環節的支出預算進行審查，從而規范建筑工程經濟管理，提高管理質量。另外，管理者應該制定出相應的激勵制度，激發工作人員的工作積極性，讓員工的價值得到體現。

（三）合理控制材料和設備的投資

施工單位為了保障施工質量往往會購買大量的建筑材料和精準的施工設備，這兩部分也是建筑工程經濟管理的重要對象。因此，企業在進行建筑施工管理時，必須合理控制購置材料與設備的資金，采購時需要根據實際施工情況采購合適的材料和采購數量，在確保建筑材料質量的基礎上，盡量選擇性價比較高的建筑材料，以便實現企業經濟效益的最大化。另外，在機械設備使用時應該注意定期保養，提高設備的使用效率和使用壽命，減少了設備維修的費用，從而減少了整個工程建設的支出，有效的控制了施工成本，間接的為企業帶來的經濟效益。

四、結語

綜上所述，建筑工程經濟管理是建筑企業在整個工程管理過程最重要的管理內容之一。建筑企業在想要獲得經濟效益，同時保障建筑工程的施工質量和效率，就需要對工程建筑成本進行控制，做好建筑工程經濟管理工作，促進企業的可持續發展。（作者單位：武漢天興洲道橋投資開發有限公司）