淺談精細(xì)化管理在國有企業(yè)管理中的作用

耿美珠

摘要：對于現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢而言，企業(yè)管理逐漸被重視起來，因此企業(yè)培訓(xùn)對于當(dāng)代企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)培訓(xùn)的方法隨著我國的改革不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善，想要使得企業(yè)培訓(xùn)更加的科學(xué)化，更加的現(xiàn)代化，就與企業(yè)管理息息相關(guān)了。精細(xì)化管理作為企業(yè)管理當(dāng)中重要理論之一，對于企業(yè)工作的工作效率和最終工作效果都有著積極的影響。精細(xì)化管理的合理應(yīng)用，很大程度上提高了企業(yè)培訓(xùn)的水平，改善了培訓(xùn)方法，同樣也節(jié)省了培訓(xùn)的資金，可謂優(yōu)點(diǎn)良多。本文分析的主要內(nèi)容是精細(xì)化管理的概念以及重要意義，研究精細(xì)化管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細(xì)化管理;重要性;作用分析

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0082-01

引言

隨著新時(shí)期的到來，我國改革開放以后巨大改變，為國有企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)，同樣也提供了很多的機(jī)遇。國有企業(yè)如果想要在國際上有立足之地還需要不斷的努力，對于國內(nèi)，競爭力也非常激烈，抓住新時(shí)期的機(jī)遇，主要就要從管理層面著手。國有企業(yè)與我國國情一樣，一直處于發(fā)展中，因此企業(yè)內(nèi)部也存在著一定的矛盾難以解決。精細(xì)化管理為國企管理提供了新的思路，為企業(yè)的進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展方向做出了更好的指引。所以，加強(qiáng)精細(xì)化管理的培訓(xùn)，指定更多的精細(xì)化管理模式，為日后我國國企的發(fā)展能夠起到很大的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)培訓(xùn)如何實(shí)施開展精細(xì)化管理模式

（一）管理制度化

企業(yè)精細(xì)化管理對于企業(yè)培訓(xùn)有一定程度的幫助，主要是由于管理制度化在精細(xì)化管理當(dāng)中有充分體現(xiàn)。管理制度化能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容制度化，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)能夠保障培訓(xùn)工作內(nèi)容按時(shí)完成，提高培訓(xùn)效率。管理制度化同樣能夠保障企業(yè)培訓(xùn)的科學(xué)管理，培訓(xùn)內(nèi)容作為指標(biāo)體現(xiàn)出來，再進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范指導(dǎo)，對于企業(yè)培訓(xùn)來說能夠到達(dá)事半功倍的效果。由此可見，精細(xì)化管理模式的實(shí)施對于企業(yè)培訓(xùn)來說意義重大。

（二）管理程序化

企業(yè)培訓(xùn)過程中的管理程序化也至關(guān)重要，管理程序化也是精細(xì)化管理的一部分，主要的管理內(nèi)容是基于管理制度化的。管理程序化較管理制度化更加的科學(xué)，對于工作培訓(xùn)開始之前要進(jìn)行程序化的管理和規(guī)劃，有針對性的進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。

（三）加快完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)

現(xiàn)如今我國信息化發(fā)展極為迅速，企業(yè)的信息化管理也在隨著我國信息化的完善而不斷改革。企業(yè)信息化管理的主要內(nèi)容就是將科學(xué)信息利用網(wǎng)絡(luò)途徑，或者通過科學(xué)化的技術(shù)來進(jìn)行規(guī)劃管理。想要更加廣泛的應(yīng)用企業(yè)信息化管理，首先要做的就是完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)。信息化管理的優(yōu)勢很多，能夠在很大程度上縮短企業(yè)管理開支，并且高效完成工作內(nèi)容培訓(xùn)，可謂一舉多得。

二、國有企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施精細(xì)化管理模式的意義

（一）提高培訓(xùn)質(zhì)量

企業(yè)培訓(xùn)的方法隨著我國的改革不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善，想要使得企業(yè)培訓(xùn)更加的科學(xué)化，更加的現(xiàn)代化，精細(xì)化管理則是關(guān)鍵。精細(xì)化管理能夠結(jié)合新時(shí)期的理念，順應(yīng)時(shí)代的要求，從而將企業(yè)培訓(xùn)的過程進(jìn)行改革。改善企業(yè)培訓(xùn)的環(huán)節(jié)內(nèi)容，將培訓(xùn)的效率最大化，不只令企業(yè)獲利，也讓被培訓(xùn)者受益良多，培訓(xùn)質(zhì)量自然得到提升。

（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題

精細(xì)化管理為國企管理提供了新的思路，一方面，精細(xì)化管理提高了企業(yè)管理的管理水平，使得管理模式更加的國際化，大大提高了工作效率;另一方面，精細(xì)化管理能夠有效的分析企業(yè)管理的利弊，找出企業(yè)管理現(xiàn)階段的不足，并及時(shí)研究解決措施將問題加以處理。

（三）更為有效地節(jié)約費(fèi)用

精細(xì)化管理的合理應(yīng)用，很大程度上提高了企業(yè)培訓(xùn)的水平，改善了培訓(xùn)方法，同樣也節(jié)省了培訓(xùn)的資金。因?yàn)榫?xì)化管理能夠符合當(dāng)下的國情，滿足現(xiàn)如今國企管理的需要，因此在開支方面，精細(xì)化管理模式就能夠減少人力，也就能夠節(jié)省部分開支，保障資金的投入更加合理。

三、針對精細(xì)化管理在國有企業(yè)管理中的作用研究

（一）有助于提升國有企業(yè)的管理向心力與凝聚力

精細(xì)管理應(yīng)用程序在國有企業(yè)管理有助于提高向心力和凝聚力的管理性能：精細(xì)管理在企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本的原則，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作熱情和主動(dòng)性，特別是企業(yè)管理的熱情和主觀能動(dòng)性，使其更有激情去處理每一件事情的工作。

（二）有助于提升國有企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)管理在創(chuàng)新能力方面有所提升，企業(yè)培訓(xùn)的方法隨著我國的改革不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善，想要使得企業(yè)培訓(xùn)更加的科學(xué)化，更加的現(xiàn)代化，就與企業(yè)管理息息相關(guān)了。精細(xì)化管理作為企業(yè)管理當(dāng)中重要理論之一，對于企業(yè)工作的工作效率和最終工作效果都有著很明顯的幫助。因?yàn)榫?xì)化管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是經(jīng)過前人不斷的探索和研發(fā)，從而出現(xiàn)的必然方法。順應(yīng)當(dāng)下新時(shí)期的管理模式適應(yīng)能力極強(qiáng)，因此，對于幫助企業(yè)管理創(chuàng)新型發(fā)展有很大的優(yōu)勢。精細(xì)化管理能夠繼承傳統(tǒng)管理模式的長處，基于傳統(tǒng)的優(yōu)勢再進(jìn)行創(chuàng)新，保障國有企業(yè)管理能夠立足長久發(fā)展的地位。

（三）有助于強(qiáng)化國有企業(yè)的考核制度

精細(xì)化管理應(yīng)用于國有企業(yè)管理有助于完善其績效考核體系，精細(xì)化管理應(yīng)用于國有企業(yè)管理關(guān)鍵在于制定和實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，企業(yè)管理者應(yīng)針對每個(gè)環(huán)節(jié)的特殊性制定詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，并確保各考核環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，從而有效避免多米諾骨牌等不良影響的發(fā)生。企業(yè)管理者需要密切關(guān)注各項(xiàng)考核工作的標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場監(jiān)督，將細(xì)化管理的理念融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國改革之后企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新和完善，企業(yè)培訓(xùn)方法與企業(yè)管理息息相關(guān)，使企業(yè)培訓(xùn)更加科學(xué)和現(xiàn)代化。精細(xì)管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是前人的不斷探索和研究與發(fā)展后處理的必然方法。適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代的管理模式具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重要理論之一，對企業(yè)的工作效率和最終的工作效果有著積極的影響。因此，在幫助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新管理方面有很大的優(yōu)勢。精細(xì)化管理可以繼承傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，在傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證國有企業(yè)管理的長期發(fā)展。總之，加強(qiáng)精細(xì)化管理的培訓(xùn)，明確更多的精細(xì)化管理模式，對于促進(jìn)我國國有企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的作用。