試論國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)約束與績(jī)效考核

田爽

摘要：人力資源對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，都是非常寶貴的財(cái)富，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)起廣大干部員工的積極力和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)建立激勵(lì)約束和績(jī)效考核的必要性進(jìn)行了分析，并對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了論述，對(duì)績(jī)效考核來提升激勵(lì)約束的效應(yīng)展開探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);激勵(lì)機(jī)制;績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：F279.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0132-01

隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快，要求企業(yè)向著更高的質(zhì)量不斷發(fā)展，而企業(yè)的員工和干部有著很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和不斷開拓創(chuàng)新的保障。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和優(yōu)化，采有創(chuàng)新作為企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，走綠色發(fā)展道路已經(jīng)成為每個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支柱，必須要發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，建立起科學(xué)完善的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核方面的管理。

一、國(guó)有企業(yè)建立起激勵(lì)約束和績(jī)效考核的必要性

激勵(lì)約束是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的重要內(nèi)容，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)起干部職工的積極性和創(chuàng)造性，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革以前，職工是企業(yè)的主人，職工工作的積極性完全取決于思想和覺悟，要求職要具備無私奉獻(xiàn)精神。改革使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制發(fā)生了改變，職工和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)代理人形成了勞資雙方的關(guān)系，企業(yè)由原來的職工之家變成了需要掙錢謀生的場(chǎng)所。需要根據(jù)勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的多少給出相應(yīng)的工資報(bào)酬。現(xiàn)代企業(yè)需要建立起激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)金的分配要求公平，從而提高工作人員的效率，激發(fā)起員工的創(chuàng)新工作積極性，并用相應(yīng)管理制度對(duì)員工的行力進(jìn)行有力的約束，形成新的人力資源管理方式。

二、激勵(lì)約束機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的作用

1.激發(fā)起員工工作的積極性

要求把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)工作，并對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性和工作的欲望，從而的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，員工的個(gè)人價(jià)值也得到充分的體現(xiàn)，各項(xiàng)需求也會(huì)得到滿足，讓企業(yè)和員工都得到了進(jìn)步。

2.調(diào)動(dòng)起員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的潛能

員工在正常的工作條件下，只能把潛能發(fā)揮出30%，其它的潛能需要采取有效的激勵(lì)措施才能被挖掘出來，采取有效的激勵(lì)約束措施，可以使員不斷的進(jìn)贊學(xué)習(xí)知識(shí)并進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，人力資本的價(jià)值被調(diào)動(dòng)起來。

3.必須要保證核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性

人才是企業(yè)最為核心的資源，具有很高的競(jìng)爭(zhēng)力。廣大員工對(duì)于激勵(lì)制度的認(rèn)可，可以挽留住人才，讓其為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該為一些優(yōu)秀人才提供晉升的空間和高薪的工作，實(shí)現(xiàn)他們的人生理想，所以必須要保證核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。這樣可以吸引更多的人加入到企業(yè)中來，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

4.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力

完善的激勵(lì)約束體制不但會(huì)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，還會(huì)為集體起到一定的示范作用。示范榜樣具備很好的帶頭作用，員工由于某項(xiàng)工作成就得到獎(jiǎng)勵(lì)之后，所形成的正能量會(huì)激勵(lì)起同事趕超的意識(shí)，讓員工可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而共同努力，加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和奮斗意識(shí)，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

三、用績(jī)效考核來提升激勵(lì)約束的效應(yīng)

1.激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)該和公司的發(fā)展策略保持一致

激勵(lì)約束機(jī)制的建立應(yīng)該保證與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展策略保持同步，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該科學(xué)合理，崗位職責(zé)應(yīng)該明確，待遇和薪酬設(shè)置應(yīng)該具體，以國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向作為引導(dǎo)，使激勵(lì)約束效應(yīng)充分發(fā)揮出來。

2.績(jī)效考核應(yīng)該以企業(yè)管理作為保證

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束和績(jī)效考核的基礎(chǔ)，富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)的企業(yè)文件、現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理思想、科學(xué)完善的管理制度，高水平的員工隊(duì)伍等，是形成激勵(lì)約束的必備條件。

3.激勵(lì)約束以及績(jī)效考核應(yīng)該關(guān)注員工具體需求

員工豐富的物質(zhì)生活，離不開高收入作為保障，激勵(lì)約束以及績(jī)效考核必須以員工的物質(zhì)需求作為主要的內(nèi)容，首先滿足員工對(duì)于最基本工資要求的條件下，還進(jìn)行更高層次的追求。

4.激勵(lì)約束辦法要有助于員工績(jī)效的提升

采取的激勵(lì)措施，應(yīng)該把員工的奮斗目標(biāo)與各部門的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)保持一致，要對(duì)員工的權(quán)力進(jìn)行有效的約束。企業(yè)高層管理人員的年薪以及績(jī)效需要通過公平的激勵(lì)考核之后進(jìn)行發(fā)放，進(jìn)一步培養(yǎng)起員工的工作能力和創(chuàng)新能力

5.慎重考慮好正負(fù)激勵(lì)手段

在制定激勵(lì)約束措施時(shí)，應(yīng)該保證主客體可以實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)，并可以對(duì)責(zé)任進(jìn)行共同的承擔(dān)，要充分信任并尊重付出勞動(dòng)的員工，還應(yīng)該考慮好員工具備的心理承受能力。采取有效的正面激勵(lì)措施，可以讓員工獲得更多的收入，而如果采取的負(fù)激勵(lì)措施不當(dāng)，就會(huì)激起員工的滿足，可能會(huì)使企業(yè)承受更大的損失。采取的正負(fù)激勵(lì)措施必須要經(jīng)過慎重的考慮之后執(zhí)行，激勵(lì)約束體制的建立并不是要處罰員工，而是要調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

綜上所述，績(jī)效考核是對(duì)激勵(lì)約束措施所發(fā)揮出作用的衡量手段，是進(jìn)行人力資源管理的辦法之一，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性，并不斷完善績(jī)效管理辦法，從而適應(yīng)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是國(guó)有企業(yè)改革的內(nèi)容之一。激勵(lì)約束和績(jī)效考核是建立起現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行考核等發(fā)揮出重要的作用，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使其更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。