石油企業人力資源管理存在的問題及對策

劉航 陳晨

摘要：在科技與經濟都迅猛發展的今天，我國企業在擁有巨大機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰，人力資源作為一項重要的戰略資源，在企業經營發展中發揮著不可或缺的作用。石油行業是一項涉及多學科、多種類的高技術型行業，其生存和發展對人力資源管理的需求也更為迫切。因此，本文從石油企業人力資源管理現狀入手，分析了當前我國石油企業人力資源管理過程中存在的問題，并結合具體情況有針對性的分析了提升石油企業人力資源管理水平的有效對策。

關鍵詞：石油企業;人力資源;管理;問題;對策

中圖分類號：F272.92;F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0150-01

一、石油企業人力資源管理現狀及存在的問題

（一）用人機制存在問題

第一，我國一些石油企業存在人員選用權利過分集中的現象。雖然企業內部擁有一套完善健全的人員任用標準，但在實際操作中仍存在企業自主選擇性較高、企業管理者選擇權過大的情況。這種情況使人力資源管理部門和人力資源管理手段無法充分發揮應有的職能和作用，在一定程度上影響了石油企業的發展和經營。

第二，我國一些石油企業在經營過程中存在論資排輩的現象，這也是我國國有企業人事制度上的通病。不能不說傳統的擇人標準對石油企業管理者的用人思想有一定的誤導，多數管理者認為，員工只有工作了一段時間、到了一定年齡，才會積累出豐富的經驗，個人能力和技術水平才會有所提升，因此青年員工總被認為不成熟、不可靠，這種思想耽誤了很多優秀青年員工的發展時機，也讓很多的優秀青年對石油企業望而卻步。

第三，當前石油企業用人仍采取“伯樂相馬”制，企業內部員工是否能得到重用完全看其是否受上級的賞識，這種制度一方面使員工無法更好的認清自身的能力與潛力，另一方面打擊了員工毛遂自薦的積極性，久而久之使石油企業浪費了大量的人才資源。

（二）人力資源開發存在問題

第一，人力資源開發管理欠缺科學性。現階段，在激烈的市場競爭環境中，石油企業管理者更注重企業的生產經營情況，在生產技術開發上投入了大量的資金和精力，但他們當中大多數人并沒有意識到人力資源同樣決定了企業的發展方向和發展前景，對人力資源的開發管理支持力度不夠，更不曾想到要對人力資源進行科學管理。第二，人力資源的開發形式較為單一。人力資源開發的主要途徑是培訓和交流，當前石油企業人員培訓方式顯得較為單調，各種培訓通常以舉辦理論培訓班循環講授的方式進行，缺乏必要的實踐體驗，另外在人員培訓過程中，對員工個人素質和個人能力的提升有所忽略，對企業員工心理上的訓練更是少之又少。在人才交流方面，石油企業受制于體制和待遇因素，很少能夠從其它單位吸收引進高素質高能力的專業技術人才，導致多數石油企業面臨人才缺失嚴重的現象。

（三）激勵管理不完善

第一，我國石油企業激勵管理制度的不完善表現在薪資激勵方面，眾所周知，薪資激勵是企業人力資源對員工進行鼓勵和肯定的最佳方式，但當前石油企業的薪資激勵機制并沒有很好的調動員工的積極性，員工獲得的激勵工資沒有公平的體現每個人為企業付出的勞動和創造的價值，更多的是一種企業領導個人喜好的體現，這很難發揮激勵的有效作用。第二，石油企業在非物質獎勵上也有所欠缺，我們知道一套完善的激勵機制不僅僅包括物質方面激勵還應包括非物質方面的激勵，二者是相輔相成、相互協調的關系，這樣才能最大限度的激發出員工的工作熱情。

二、提升石油企業人力資源管理水平的對策

（一）制定合理的用人機制

第一，石油企業應該對人力資源建設有一個整體的規劃目標，對現有的陳舊體系進行逐步合理優化，另外在引進外部高水平管理人員的同時也不能忽視對現有人力資源的維護，使石油企業的人才不僅要有量的增長還要有質的飛躍。第二，要樹立大膽使用青年員工的新觀念。員工的資歷雖然在一定程度上能夠反映其操作經驗，但資歷并不等同于能力，因此在任用人員時，不能將員工的輩分年齡同任用標準混為一談，企業管理者應該用正確客觀的眼光看待青年員工，激發青年員工的工作積極性。

（二）優化人力資源開發機制

第一，石油企業應該對人力資源管理工作予以足夠的重視。在經營發展中不斷樹立“以人為本”的管理理念，重視企業人力的培養和開發，加大對員工潛力的挖掘。第二，加大培訓投入，系統開發人力資源。石油企業想要取得快速穩定的發展就要加大對員工的培訓投入，通過積極的崗位培訓一方面能夠更好的讓企業管理者和員工認識到當前石油行業面臨的機遇和挑戰，另一方面也有利于企業員工整體素質的提升。企業還要重視員工培訓的質量，例如在舉行培訓前對培訓內容、培訓教師和參訓人員進行認真的挑選，培訓時注重課堂質量，培訓后對員工進行實時跟蹤并及時作出課程評價。最后，石油企業應該加強對培訓體制的建立，當前國企管理者對培訓體制的忽視已經造成大量人力的流失，因此企業應該從領導做起加大對培訓制度的重視程度。

（三）完善企業員工績效管理

石油企業應該積極完善企業員工的績效管理制度，例如對各個崗位的崗位職責加以明確，對員工的日常工作標準進行規定，根據崗位責任和工作標準評定員工的工作績效，同時企業管理者可以為每位員工建立一套人力資源管理系統，及時的將員工的表現和行為記錄留存。

三、結語

綜上所述，我國石油企業受當前體制和自身性質的影響，在人力資源管理過程中存在很多問題，不利于企業的發展和人才力量的儲備。因此相關人員應該積極提高人力資源管理水平、選擇科學合理的管理模式，為石油企業穩定發展奠定扎實的基礎。