供熱企業的財務管理工作策略

薛磊

摘要：隨著我國供熱系統變革的不斷深入，集中供熱模式在我國已經基本普及，同時供熱企業的成本投入也在隨之增多，在這種形勢下，如果供熱企業不能夠將企業的財務管理工作進行全面的完善，那么將面臨的是更多不必要的成本支出，同時為企業帶來較大的經濟損失，這會為企業的發展帶來很大的阻礙。因此要將完善企業的財務管理工作重視起來，本文針對供熱企業的財務管理工作策略做幾點內容的闡述。

關鍵詞：供熱企業;財務管理;策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0204-02

前言

做好供熱企業的財務管理工作是促使企業能夠良好發展的基礎，只有將財務管理工作做到有條不紊，才能保證企業其他工作的不斷進步，財務管理在很大層面上決定著企業的效益，企業創造效益的同時也應當將完善財務工作的管理也重視起來，如果對于財務工作疏忽管理，那么就有可能造成企業的資金虧損，會為企業造成較大的損失，做好財務管理工作的監察和完善是企業所有工作項目中的重點。

一、我國當前供熱企業財務管理工作中的問題

1.對項目成本預估不到位

現在我國的供熱方式都已經發生了重大的變革，集中供熱模式已經基本普及，但是這種供熱形式會為企業財務工作的管理帶來一定的弊端，供熱企業在將集中供熱模式進行推行的時候，只注重推行的范圍之廣，速度之快，卻忽略了集中供熱推行的效率，在對集中供熱產生的費用進行預估的環節，往往預估的準確率較低，常常出現對費用消耗的預估與實際消耗的費用不對等，出現預估失誤的現象，這會加大供熱企業的成本投入，致使企業支出會大大的多于回收，使企業資金受損，造成較大的經濟損失，這樣長期以往，對供熱企業的運轉都會產生很大的阻礙作用，由于經濟的虧損造成企業的收支不平衡，也在很大程度上影響企業的發展，現在有很多供熱企業在推行集中供熱系統的時候，將工作的重心想都放在了新型業務模式的推廣上，只注重大范圍的推廣，將集中供熱系統大范圍的進行覆蓋，但是沒有做好企業支出成本與效益獲得之間的平衡關系，并且在業務的推廣中只注重短、平、快，而沒有將推行的效率和企業的利益放在首位，這樣長期以往，供熱企業的虧損會越來越嚴重。

2.不及時追回欠款

一些供熱企業在推行集中供熱的過程中，為了力求業務推廣短平快的發展模式，為了在極短的時間內收到良好的成果，只注重推廣的寬度，不注重推廣的深度，造成一些企業在業務推行的過程中，敷衍了事，為其他的配套企業提供了綠色的通道，沒有按照規定的制度對企業進行嚴格的審查，在沒有摸清實際狀況的情況下就為配套企業開了綠燈，甚至在供熱費的支付上，也沒有明確的標準，甚至有的企業在沒有交付供熱費的情況下就已經對其提供了集中供熱，還有一些企業先賒后還，但是對欠款的企業也沒有展開及時的追款，使欠款一拖再拖，甚至有的欠款已經難以追回了。這都很大程度的為企業造成了經濟損失。

3.財務管理制度不完善

有很多的供熱企業對財務管理工作沒有足夠的重視，在思想觀念的樹立上就沒有正確的標準，由于不重視，就很難將財務工作作為工作的重點去發展和完善，導致大多數的供熱企業財務管理制度存在很多缺陷，不夠完善，因為沒有完善的管理制度，對財務工作人員的管理也是很不到位的，沒有明確的制度對工作人員進行約束，常會出現工作人員在工作中的失職或是沒有正確的工作態度，使財務人員在財務管理工作上不夠認真、不夠專業，失誤現象頻出，導致企業造成了不必要的經濟損失，并且企業對提升財務工作人員的專業素質不夠重視，沒有將其納入工作的日程，不注意對財務人員的技能提升，不組織相關的培訓學習，使財務人員的技能水平與時代的發展無法接軌，財務管理的方法也做不到及時的更新，財務管理工作效率低下也是當前供熱企業財務管理工作中存在的明顯問題。

二、供熱企業的財務管理工作策略

1.提高財務管理人員的專業素質

提高財務管理人員的專業素質要從兩個方面的內容展開，首先要樹立財務管理人員的成本觀念，強化對財務管理人員的管理力度。針對當前的大部分供熱企業，大部分都缺少完善的財務成本管理規定及管理辦法，并且財務管理人員的成本管理觀念十分缺乏，有些企業的財務管理人員甚至沒有成本管理概念，在支出成本的時候沒有合理的預算機制，這些都是導致成本預算超支的原因。企業在生產運行的過程中，對于企業的生產成本，普遍控制的較好，但是對其他方面的成本支出卻十分忽略，例如在企業生產流程中的管理和售后環節中，企業都應有與其相對應的預算機制，如果不將成本管理的理念深化給供熱企業的財務人員，那么企業資金虧損的問題也不會從根本上得到解決，財務管理人員要樹立創新的成本管理理念，要從企業的發展大局作為財務管理的出發點。引。其次是要提升企業財務人員的專業能力，一方面要聘請專業素質過硬的財務管理人員，要具備豐富的創新管理知識，和較強的實踐能力，在企業項目運營之前要對供熱成本進行科學的預估，為企業的運營做出合理的規劃，并對可推行的項目做出可行性的報告，另一方面，企業內部也要注重對財務管理人員的培訓再教育，使財務管理人員的專業技能能夠隨著企業的改革逐步的提升，從而滿足企業發展的需要。

2.應用信息技術網絡系統進行財務管理

引用信息技術網絡系統進行財務管理，首先要加強企業財務管理信息化的建設，實現軟件資源共享，在具體的核算工作中，我們發現供熱企業的財務核算工作可以說是一項相當復雜的工程，運用傳統的人工核算方法在效率和準確率上都達不到良好的效果，尤其是目前由于國家供熱形式的改革，在很大程度上加大了供熱企業的工作量，以往手工核算的方法不僅落后，并且會消耗大量的人力物力資源，因此加強企業財務管理的信息化建設是時代發展的必然，這樣既能夠大大的提高工作效率，也能夠緩解財務管理人員的工作壓力，激發他們工作的積極性，因此企業要在信息化建設上加大資金投入力度，并將其他種類的財務評價系統指標也一同融入，確保信息化水平的有效提升。在財務管理軟件開放方面，要避免出現重復的現象，要將軟件的通用性和共享性把握好，因此在對軟件進行設計的時候，一定要先對企業的運行機制和財務管理的模式做深入徹底的研究，將標準進行統一，要結合企業自身發展的需要制定信息化管理系統，構建出與企業相匹配的核算系統，保證系統能夠準確的將企業的財務信息反映出來，從而為信息的共享提供基礎保障。

3.完善財務管理制度

為了有效的避免企業資金的虧損，供熱企業應當對財務的管理制度進行完善，制定科學的管理制度，為企業財務管理人員在工作中遇到的問題提供解決的依據，并使他們在處理企業財務問題的時候做到有章可循。首先應當加大財務審計監督力度，在供熱企業的管理工作中，可以說內部的審計與監察擔當著重要的責任，它對企業財務管理工作來講，是一種督促的力量，是企業財務管理工作科學運行的標準，并且內部監管機構有著較大的管理權限，可以對各個部門和下屬單位實行嚴格的管理機制，將實際的企業財務管理情況與制定的標準進行深入徹底的分析，找出存在在財務管理中的問題，并及時對其進行糾正，防止出現違法和違規的行為，避免企業面臨財務風險。其次是對二級核算單位進行審計，供熱企業要想保證下屬部門職工的工作效率，就要對二級核算單位進行審計，各個部門的負責人有一定的調配權和審批權，因此內部財務監察小組要明確各部門的職能權限，確保企業財務管理收支和賬務的平衡。最后是對干部的離崗離任進行內部審計，對二級單位的法人代表采取輪崗制管理，規范管理行為。

三、結語

總之，對于我國供熱企業來說，由于集中供熱改革形勢的大力推行，出現在供熱企業中的財務管理問題是日益凸顯的，因此企業要加深對財務管理工作的重視程度，企業財務管理的改革勢在必行，對于企業的持續發展有著重要的意義，加強財務管理建設不是一朝一夕的，它是一項任重道遠的事業，要提高財務人員的專業素質，強化他們的現代化管理理念，并加強信息化管理系統的建設，為供熱企業財務管理工作的創新發展創造有利的條件，從而提高供熱企業的經濟效益，促進供熱企業更為長遠的發展，同時也實現供熱企業市場競爭力的提高。