事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

孫秀安

摘要：后勤部門是事業(yè)單位的重要組成部分，部門財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但是目前事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題，一定程度上制約了事業(yè)單位綜合管理水平的提升。為了有效促進(jìn)事業(yè)單位健康有序發(fā)展，本文深入探究事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并針對(duì)性提出有效解決對(duì)策，為促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;后勤;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0215-02

一、前言

事業(yè)單位后勤部門受到傳統(tǒng)管理方式等影響，管理觀念比較傳統(tǒng)，管理方法過(guò)于滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也缺乏合理的管理目標(biāo)和管理制度，對(duì)內(nèi)控管理缺乏重視，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高，不利于事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。基于此，有必要深入探究事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，針對(duì)各方面不足采取有效對(duì)策加以改進(jìn)，在逐步提升事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，推動(dòng)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

二、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度缺乏合理性

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以往沒(méi)有和后勤財(cái)務(wù)管理相分離，所以后勤一直的按照事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但是在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，后勤部門沒(méi)有及時(shí)的將市場(chǎng)運(yùn)作理念融入財(cái)務(wù)管理工作，只是單一的按照事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)要求進(jìn)行管理改變，缺乏與后勤部門實(shí)際工作的融合。在這樣的制度背景下，造成事業(yè)單位后勤部門過(guò)于看重利益，并且在盲目降低成本操作中，購(gòu)入一些價(jià)格低廉、質(zhì)量沒(méi)有保障的原材料以及食品，導(dǎo)致工作存在一定安全隱患。由于后勤財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理要求并不一致，但是實(shí)際上后勤工作一直按照事業(yè)單位綜合制定的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)工作，這種情況下勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊

目前，事業(yè)單位后勤部門在實(shí)際財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，沒(méi)有制定明確目標(biāo)，導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)工作存在一定盲目性，財(cái)務(wù)管理水平一直難以提高。在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊的背景下，事業(yè)單位很難保持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益平衡發(fā)展，難以充分發(fā)揮后勤部門重要價(jià)值，不利于單位健康、持續(xù)發(fā)展。

3.不注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育

當(dāng)前事業(yè)單位后勤部門在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)有待提高，并且財(cái)務(wù)工作缺乏創(chuàng)新，很多管理制度和管理手段還相對(duì)比較滯后，導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高。在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低的情況下，事業(yè)單位對(duì)其缺乏培訓(xùn)和再教育，領(lǐng)導(dǎo)層不注重對(duì)其實(shí)際財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，導(dǎo)致目前后勤財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)相對(duì)不高，難以保證后勤財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不足

事業(yè)單位后勤部門在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，整體工作項(xiàng)目較為分散，并且很多財(cái)務(wù)人員還與事業(yè)單位下屬部門存在一定利益關(guān)系，難以順利實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管。同時(shí)，事業(yè)單位后勤部門在財(cái)務(wù)管理中存在諸多不足，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)沒(méi)有完善的建立，不利于對(duì)后勤財(cái)務(wù)資金實(shí)現(xiàn)高效控制。另外，后勤財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作開(kāi)展中，缺乏嚴(yán)密計(jì)劃，在資金投放和使用過(guò)程中，缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治雠c風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高。比如后勤在財(cái)務(wù)分配工作中，缺乏必要的可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)分析，導(dǎo)致資金分配缺乏合理性，有關(guān)硬件設(shè)施不能到位，未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位后勤部門需要結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善制定財(cái)務(wù)管理制度，并以法律形式明確后勤財(cái)務(wù)管理核算形式與核算原則。后勤財(cái)務(wù)部門所制定的財(cái)務(wù)管理制度，需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律相符合，并逐步完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理逐漸向社會(huì)化方向發(fā)展。為了使事業(yè)單位后勤更加真實(shí)、有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，需要后勤部門對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)集中管理理念實(shí)現(xiàn)充分體現(xiàn)，并從事業(yè)單位整體高度，處理后勤經(jīng)營(yíng)、分配以及投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)，規(guī)避由于財(cái)權(quán)分散造成資金管理混亂、資金使用效率低下等問(wèn)題，逐步提升后勤財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，需要將促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展、提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，幫助事業(yè)單位將適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高資金使用效益等設(shè)定為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最大程度的減少資源損耗，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并為事業(yè)單位健康發(fā)展提供有效保障。在后勤部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要立足于事業(yè)單位綜合實(shí)際，合理明確工作目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化確定財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和流程等，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

事業(yè)單位后勤部門要充分提升財(cái)務(wù)管理水平，就要注重提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，為提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事業(yè)單位后勤部門需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，制定系統(tǒng)化培訓(xùn)機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)更新專業(yè)知識(shí)，逐步提升業(yè)務(wù)技能和水平，不斷提高工作質(zhì)量和效率。后勤財(cái)務(wù)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，需要對(duì)工作水平提出一定要求，盡量招聘專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工，使其在經(jīng)歷一定適應(yīng)期后即可完全勝任這份工作，優(yōu)化后期財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

事業(yè)單位后勤部門要充分提升財(cái)務(wù)管理水平，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。首先，要重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，確保財(cái)務(wù)人員在工作當(dāng)中充分履職盡責(zé)。其次，要重視控制財(cái)務(wù)行為，制定完善的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員行為加以規(guī)范，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行授權(quán)管理，相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)要獲得相關(guān)權(quán)限之后才能實(shí)施。最后，要重視控制財(cái)務(wù)資金，尤其要針對(duì)事項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、集中的控制，并保證資金管理具備統(tǒng)一性。

四、結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位改革不斷深入過(guò)程中，其管理水平日漸提高，有效促進(jìn)了事業(yè)單位的良性發(fā)展。后勤部門作為事業(yè)單位重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到事業(yè)單位綜合管理水平。因此，事業(yè)單位后勤需要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，在逐步提升后勤財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，提高事業(yè)單位綜合管理水平。