論財務集中后企業財務會計的轉型

高欣悅

摘要：隨著網絡技術的普及以及人工智能的發展，國內一些大型國有企業如中國移動、中國人壽等企業都已經實現了財務集中，每個省成立了財務核算中心，對全省各地市的財務事項進行集中處理，資金也實現了集中支付，大大提高了工作效率和資金利用率，而為什么要轉型又如何進行轉型就成為了大家非常關心的問題，本文嘗試結合實際情況，就管理會計對于現代企業經營管理與決策制定等方面的重要促進作用，以及如何采取一些積極有效的措施，促使財務人員由核算會計盡快向管理會計轉型，以滿足企業發展的需要進行論述。

關鍵詞：企業會計;轉型;企業服務;企業管理

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0264-01

一、為什么要轉型

（一）客觀環境變化及企業發展的需要

財務集中后，通過大數據，企業的總公司及省公司能更清楚地掌握企業成本的去向，以及業務投入產出比，在此基礎上相應地會及時調整經營業績考核辦法及考核導向，企業為了獲得更好的經營效果，勢必對企業預算編制的準確性、成本控制的有效性、支持企業戰略決策的能力等方面提出更高的要求。

（二）管理會計對于現代企業經營管理與決策制定等方面的重要促進作用

1.對企業戰略決策的支撐

隨著資本市場的發展及其全球化趨勢的逐漸顯現，管理會計在支撐企業戰略決策上將發揮日益重要的作用。如通過對材料單位成本的分析、維修及維護分析確定那個項目的利潤率較高，企業就將更多的資源和人力投入那個項目。又如企業投資時，通過適當的方法對投資總額和資金需求進行估算，通過內部報酬率法，充分估計投資產生的資金成本，計算相對準確的投資收益率，當內含報酬率大于資金成本率，則方案可行，且內含報酬率越高方案越優。因此有效的管理會計工作，能夠使得企業決策者在制定發展策略、確定發展方向的時候，提供更為有效的信息數據以供參考。

2.預算編制準確性

通過合理應用管理會計這一工具，能夠幫助企業有效控制自身的經濟活動。現代企業的發展過程中，應用管理會計能夠有效跟蹤企業的各種經營活動的相關預算，從而可以對企業的經營活動過程中的實際支出，確定其是否出現超預算的情況，并且及時的分析預算出現偏差的根本原因，從而可以有效控制預算超支的情況，最終可以實現對企業經營活動的有效控制，確保其都能夠完全按照企業事先所制定的計劃穩步運行。除此之外，企業還可以基于管理會計所制定的相關考核評價內容，及時的調整事先制定的各種計劃和預算，使得其自身更具有可執行性和科學性。整體而言，管理會計在企業中的有效應用，使得企業可以及時的糾正經營活動中所出現的各種可能導致預算超支的問題，同時還可以對預算超支原因和經營活動的實際執行情況，進行深入分析，從而及時的調整計劃與預算內容。

3.成本控制及分析

企業通過應用管理會計，可以在最大程度上開展成本控制工作，盡可能保障企業的經濟效益。在企業的經營管理過程中應用管理會計，能夠有效收集和整理企業在經營管理過程中所產生的信息數據，然后借助會計核算對數據進行分析，剔除不必要開支，節約相關材料和能耗，達到降低企業成本、控制企業資金的總支出的目的，通過盡可能低的成本來獲得最大的利潤，能夠在很大程度上提升企業的經濟效益水平。

二、如何轉型為企業服務

（一）積極參加相關培訓工作，切實提高作為企業管理會計人員應有的綜合素質

要想想繼續從事財務專業領域的相關工作，地市財務會計人員要積極參加企業或者社會專業培訓機構舉辦的管理會計方面的培訓，提升管理會計工作質量，使得管理會計工作能夠更好的促進企業發展。在具體的培訓過程中，除了需要加強學習管理會計知識和專業技能之外，還需要加強對自身職業道德素養的培養，讓自己擁有較高的職業道德水平，并能夠充分認識到管理會計對于企業發展和決策制定的重要性。在此基礎上，可以通過考取CMA（注冊管理會計師）等管理會計方面的證書等途徑提升自身的管理水平，使自己成長為“財務+業務+管理”的全方位人才，切實提升管理會計工作能力，同時也能為地市財務會計人員晉升管理層提供更多的機會。

（二）將管理會計運用到企業的運營管理和成本分析工作中

1.加強企業的運營管理和成本分析工作

在日常開展的企業經營管理過程中，將管理會計方面的理論和分析方法有效落實到企業生產經營成本的項目分析工作中，通過科學、合理的預算評估項目資金，以實現對企業有限資金的最大程度利用。如在企業擁有較大的現金資本流通量時候，地市財務人員可以通過制定項目資金分析表，幫助企業決策者更加準確的了解當前企業運營管理過程中對于資金涉及量較大的項目以及資金流動速度較快的項目，在此基礎上，結合資金流動情況合理分配相關資金。做好項目成本和資金的會計管理分析工作，并借助準確的會計核算業務，支持制定相關經營決策。

2.積極引進科學、合理的管理會計方法進行決策分析

想要確保企業運營管理和成本分析的科學有效，就必須要在企業決策管理過程中積極引入管理會計相關方法。如按照一定的時間線索，對所有的數據資料和資金項目進行有序整理，通過合理應用管理會計相關方法，能夠實現成本形態分析、本量利分析、邊際分析、成本一效益分析以及折現的現金流量等，從而可以精確地定量描述相關研究目標，使得企業在運行管理時可以基于此分析結果制定出作為科學合理的決策。決策當局借助管理會計相關方法所形成的信息，實現對運營決策的精細化的分析判斷，準確發現生產經營中存在的問題，并及時分析處理，減少影響。從而可以幫助企業管理層準確鑒別和確定價值驅動因素。

三、結語

財務集中后地市財務人員應積極由核算型向管理型轉變，提升自身的管理會計水平，逐漸成長為“財務+業務+管理”的全方位人才，在企業決策者制定決策和決定企業戰略發展方向時，為其提供及時、有效、高質量的參考信息和數據，促進企業在未來持續、穩定、健康的發展。