新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用

馬越輝

摘要：我國的建筑企業在近些年來取得了不斷的發展，但是如今的建筑業的經濟效益并不是很好，這就要求相關的企業要合理的使用一些科學方法，提高自身在市場競爭的能力，增加建筑企業的效益以及成本觀念。只有做到這些才可以推動建筑企業，在市場競爭中取得迅猛發展。

關鍵詞：新經濟環境;管理會計;建筑企業;應用

中圖分類號：F406 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0265-01

一、管理會計的相關概述

作為企業發展的一項戰略，管理會計主要是在信息化的基礎之上使用財務和業務數據以及一些經濟發展規律，幫助企業做出最優決策的一項工具。管理會計和傳統會計相比較，管理會計更加面向未來，重視企業內部價值的維護以及創造。管理會計需要和企業的生產過程相結合，分析記錄經濟業務，將最相關的信息提煉出來，能夠看到數據之后隱藏的實物，可以直接參與企業相關的重大意義的決策，與此同時管理會計也將業務，財務以及管理連接起來。

二、在建筑施工企業內，管理會計具有的重要作用

1.管理會計有利于企業做出最優決策

在如今信息化的時代，企業高層作出的一些重大決策往往會直接影響企業的興衰成敗，因此，為了使決策具有的合理性得到提高，企業必須充分發揮管理會計具有的重大作用。與傳統的財務會計相比較，管理會計具有很強的決策和預測的屬性，可以交許多的信息資源整理收集起來，使用本量利分析或者是性態分析的科學方法，深入研究各種方案的資金，收入，利潤以及成本，向決策者提供數據信息，幫助其作出正確判斷，使企業的決策達到最優，推動企業朝著價值管理的方向發展。

2.管理會計有利于績效管理

管理會計信息主要是將會計和管理信息進行有效結合，是財務和非財務指標之間的平衡體現：在對企業績效考評體系進行完善的過程中，管理信息是最為關鍵的一項因素，面對財務指標為主的考評體系帶來的桎梏，具有很好的突破作用。在企業績效考評體系中的一些基礎數據也主要來自會計信息，會計信息更加的準確和細化有有助于績效考評更加公平公正，使績效管理工作可以真正的做到獎優罰劣，推動企業在市場競爭中的快速發展。

三、在建筑企業內管理會計的具體應用

1.在存貨決策中的具體應用

存貨決策主要就是指選擇管理和控制存貨的各種方案。在建筑企業中，存貨管理占有很重要的地位，發揮著很好的推動作用。在傳統建筑企業的發展過程中，企業選擇的存貨一般都是儲備會比需求高的，這在一定程度上導致了資源浪費。在庫存決策中運用管理會計，可以使工程的進度得到保證，盡可能的減少企業內的庫存，充分考慮到企業施工的成本，例如訂貨，采購或者是存儲等成本。在情況確定下來以后，相關工作人員需要考慮到批量訂購是否具有經濟性，如果大批量的訂貨就要利用數量折扣，在得到價格比較低的材料后，保證大量訂貨之后節約下來的金額會大于建筑企業的儲存成本。如果情況并不確定，相關工作人員需要將安全庫存量和庫存衰竭成本之間的關系明確好，在建筑企業的管理工作中運用好存貨決策。除此之外相關部門還應充分考慮到零存貨，利用比較標桿方法，向一些大建筑企業學習存貨管理方法，主動積極的借鑒優秀的方法，推動自身企業能夠向前發展。

2.在成本管理中的具體應用

在成本管理的過程中，應當把企業的全局作為對象，依照企業的總體發展戰略將成本管理制定出來。管理會計已招企業自身的特點將科學合理的成本管理機制制定出來，幫助企業能夠降低成本的費用，提高企業自身的收入以及利潤，保證得企業可以達到更高的經濟效益。管理會計會依照成本管理目標來進行控制和監督，保證目標成本的順利實現。第一，控制好人工成本，將按勞分配的管理機制建立起來，使相關的工作人員能夠有學習新工藝，新方法和新技術的主動性和自覺性，同時增強員工的勞動技能，使員工的勞動生產率得到提高，選用的施工隊伍要有很高的技術水平和管理水平，保證做到有效用工。第二，要控制好材料成本。在工程成本中，材料成本是一項重要來源，也是控制工程成本的關鍵之處。所以相關的工作人員必須加強控制材料的消耗計劃驗收以及采購等各個環節。為了能夠有效的降低材料的成本，相關的工作人員要對資源進行合理規劃，對建筑材料要進行科學管理，使材料的預算要和實際需求相符合，盡可能降低差別，對工程材料的用量進行合理規劃，減少不必要的浪費，同時要把一些具體項目落實到工程的管理和設計部門，這就必須能夠提高施工估料的準確性，減少材料浪費和庫存積壓，盡可能的節約成本。第三，控制好機械成本。要與市場行情結合起來，將機械租賃的合理價格確定下來，選擇出最優的價格，盡可能的減少使用機械的周期，使機械能夠最大程度的發揮其使用率。

3.在全面預算中的具體應用

建筑企業中的全面預算發揮著預測、評價、分配資源以及風險防范等作用。其編制作為一項有些復雜的工作，能編制可行的、系統的全面預算，是能否順利進行各大項目的重點。在具體的工作中，健全的預算管理制度有益于讓相關人員做到按具體規律進行。還需要打造完善的組織機構來監督管理實施制度的情況，建筑企業由高層管理人員結合工作經驗來全面預算即將發生的事項，并深入考慮可能發生的情況，并制定具體的對策。通過分解全面預算中目標后，下級機構負責已經分解后的各項工作。為了能有效推行全面預算管理，還需要全面的考核指標。預算考核需要注重全面性，也就是考核所有員工。

四、結語

國家經濟在近些年來取得了很好的發展，市場競爭也變得越來越激烈，每一個企業為了在激烈的市場中站穩腳跟，就需要不斷的提高自身的競爭能力，以達到市場發展的要求。在新經濟的環境之下，把財務管理作為中心的企業管理已經成為了經濟界人士和相關企業家的共識，與此同時，管理會計，在財務管理的體系內又發揮著關鍵作用。綜上所述，以上內容就是對新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用的論述。