試析加強事業單位財務管理內部控制的有益探索

王瑩

摘要：隨著事業單位體制改革全面推進，強化財務管理內部控制有著深遠的意義。本文在理論聯系實踐過程中提出建設性舉措，致力于在解決現實問題中持續完善財務管理的同時不斷提升內部控制整體水平，順利實現綜合效益目標，走上可持續發展道路。

關鍵詞：加強;財務管理;內部控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0298-01

財務管理、內部控制都是事業單位運行過程中的關鍵性環節，直接關系到其綜合實力提升。事業單位要在強化財務管理意識基礎上注重內部控制，通過多種高效的路徑，全面加強完善財務管理各環節內部控制監督體系，實時防控各類財務風險的同時最大化提升資金利用率以及管理水平。

一、加強事業單位財務管理內部控制的現實意義

1.高效防控財務風險，確保固定資產安全

在多方面主客觀因素作用下，事業單位財務管理過程中不可避免會有風險出現，而這會極易導致運行成本增加。內部控制有效加強能夠及時發現并解決出現的隱患問題，防控極易出現的各類風險，確保各項財務管理工作有序開展的同時可以防止出現資金浪費、資金短缺等問題。加強財務管理內部控制利于深化規范財務管理部門開展一系列工作，隨時了解固定資產進出情況，防止出現賬實不符以及資產大量流失的問題，確保固定資產更加安全。

2.保證財務信息精準，資金利用效率最大化

加強財務管理內部控制能夠從源頭上保證信息化背景下海量財務信息有較高的準確度，為科學制定財務管理決策提供具有較高價值的參考依據，促使日常各項業務開展中都有重要的制度保障。財務管理內部控制強化可以讓資金撥付更加規范化，避免出現亂用資金、盲目采購等問題，利于事業單位及時對內部資金進行合理化安排，優化完善資產配置，從根本上促使資金利用效率最大化。

二、加強事業單位財務管理內部控制的有效路徑

1.提升內部控制認識高度，促使體制機制常態化發展

做好財務管理內部控制工作，提升認識高度是出發點。因此，事業單位首先需要成立內部控制領導小組和工作小組，以保證好包括財務在內的各項工作的有序開展。其次，事業單位要落實好“三重一大”各項制度、重大事項議事規范，制定好單位內部領導權力清單、單位部門責任清單、崗位職責清單、分級授權相關制度，目的做到履職到人、責任到人。在實際工作中，更要注重業務層面內部控制建設，要保證相關崗位工作職責相分離，例如國有資產的保管與清查，兩者分開能起到相互監督的作用，以最終建立完善內部控制的長效機制，使得管理制度化、監督常態化。

2.深化完善內部控制制度，加強會計基礎工作管理

財務管理內部控制工作高效開展離不開重要的制度保障。事業單位要在強化財務管理、內部控制兩大意識層面上強調財務精細化管理，改進完善包括崗位設置、財務管控、財務預核算、財產保護、會計系統控制等在內的各項制度，在協同作用過程中將其落實到具體工作崗位上，在加大內部控制力度過程中，保證各項日常財務管理工作開展都有嚴格的制度保障，在資金、資源等合理投入、高效應用中最大化提升財務管理層次。在此過程中，事業單位要加強會計基礎工作管理，借助規章制度來約束、規范財務人員工作行為，提升原始憑證審核能力，防止出現漏審、誤審等問題。事業單位還要深化完善收據、票據審核環節，尤其是票據填寫，必須具有鮮明的規范性、統一性特征，加強會計報告管理，內容要明確、完整，確保會計信息數據準確的同時有效增強會計核算職能。

3.做好預算編制與執行工作，優化完善固定資產管理

預算編制、預算執行都是財務管理中的關鍵點。在加強內部控制過程中，事業單位要根據當下我國財務預算最新規定與要求，結合自身情況，制定落實好預算編制以及執行體系。財務部門工作人員要全面、深入了解單位內部各部門財務收支情況，科學制定預算方案，巧用現代化技術手段，有效編制單位的收支預算報表，確保其和實際情況盡可能吻合。與此同時，事業單位財務部門要在聯系實際中高效開展預算執行工作，在深化內部控制中提升預算執行力。一是樹立好包括項目支出在內的部門整體支出績效目標，依據預算指標內部分解表合理規劃，利用專項資金落實好項目建設，高效完成全年工作任務和績效目標。二是要優化完善固定資產管理，以內部控制為出發點，深化補充、完善固定資產調配制度，防止清查中出現死角。事業單位要以季度、年度等為基點，開展多樣化的清查工作，定期對固定資產進行合理化清查，保證固定資產安全的同時解決閑置問題，深化內部資金鏈，提升資金利用率，強化財務管理成效。

4.構建信息化管控系統，全面提升財務人員綜合素養

在信息化時代背景下，事業單位要注重財務管理內部控制信息化程度提升，在應用計算機技術、大數據技術等過程中，高效構建財務信息化管控系統，合理設置內部控制、財務預核算、財務預算執行、固定資產管理、財務風險管控、財務隊伍建設等多個功能模塊，科學建設基于內部控制的數據庫，實現對財務管理的事前、事中以及事后管控，在數據深度挖掘、統計分析的過程中不斷創新財務管理工作。今后，事業單位要在應用財務信息化管控系統中深化對財務人員的理論教育與實踐培訓，在夯實財務基礎、發展業務能力中全面提升綜合素養。

三、結語

總而言之，在運行管理過程中，事業單位要深化認識財務管理具體情況以及加強內部控制的重要性，在實踐中反思、分析以及總結，不斷探索新思路，采取行之有效的措施，深化內部控制的同時高效開展好各項財務管理工作，確保國有財產安全，防止財務信息失真，最終在資金高效利用中實現財務管理效能最大化。