中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析

□張天然

市場經濟體制深入發展，對于人才需求逐漸提升。人才競爭是現代企業競爭過程中的重要表現之一，科學開展人力資源管理，將是提升企業人才競爭力的重要手段。中小企業積極實施人力資源管理工作的過程中，需要發揮先進管理理念的引導作用，科學有效管理各項工作，充分挖掘和發揮每個人員的工作潛力，推進企業生產經營活動的穩步開展。

一、人力資源管理在中小企業運行中的重要性

人力資源管理是企業經營管理過程中的重要內容和復雜項目，需要積極開展專業科學的管理工作，充分挖掘每個人才的優勢潛能，提升企業人才的整體素養，支持企業發展運行。中小企業生產運行過程中，人才是重要的動力和競爭實力，企業需要積極開展人力資源管理工作，其能夠起到積極作用。

優良的人力資源管理，將能夠充分適應企業生產經營需求，促進企業安全穩定發展。在人力資源管理工作之中，中小企業可以有效提升自身市場占有率，科學分配人力資源，促進各個崗位、工作人員的潛能充分發揮，實現最佳管理效果。中小企業始終堅持著以人為本的管理和發展理念，發揮人才的主觀能動性和創造性，增加經濟效益，促進企業保持著長遠穩定的發展狀態。中小企業積極開展人力資源管理工作，可以充分整合企業人員，優化人才構造，確保各個時間段企業都擁有著充足的人力資源，給企業生產、經營、管理活動提供穩定的人才支撐。

二、中小企業人力資源管理中的不足之處

（一）競爭激勵機制不夠健全

良性競爭是充分激發人才內在動力，促進人才長遠發展的重要前提。中小企業積極構建起科學完善的競爭激勵機制，將能夠很好地服務于人力資源管理工作，促進各個人才提升綜合素養，推動企業的健康發展。但是現實情況卻是，很多中小企業人力資源管理工作之中，缺乏健全的競爭激勵機制，表現在激勵手段較為單一、激勵層次不夠明顯、效果不佳等方面。

（二）人才培訓方式較為單一

中小企業開展人才培訓方式過程中，主要是采用了開設專門培訓班的方式，通過集中授課和統一教學的方式，強化學員的知識認識和理解，授課人員主要是邀請了一些專家學者和企業內部業務骨干。培訓完成后的考核，也主要是采用了試卷測驗的方式，甚至都不加核對，培訓組織部門工作落實不夠到位，參與學員態度不夠認真端正，導致培訓工作流于形式。

（三）人力資源管理機制不夠先進科學

中小企業實施人力資源管理工作的過程中，缺乏科學有效的管理機制作為前提和支撐，無法切實指導和規范各項工作環節，影響到了實際工作實施效果。中小企業沒有制定出科學有效的管理規劃，人力資源管理工作方案不夠健全，沒有充分結合企業的實際生產經營情況，導致管理工作任務質量不夠高，具體管理環節存在著誤差，無法充分指導具體管理工作，實現管理目標。

三、中小企業人力資源管理工作的實施措施

為切實有效推進中小企業人力資源管理工作的順利有效開展，需要積極采用科學合理管理手段，良好應對各項常見問題，提升管理水平，發揮人才的優勢和價值，推進企業的穩定發展。

（一）構建完善的人力資源管理體系

中小企業需要積極建立健全適應自身發展實際的人力資源管理體系，這就需要做到以下幾個方面：第一，增強企業領導層關于人力資源管理的認識，高度重視該項工作的重要性，在全員上下都形成科學的人力資源管理觀念。第二，積極樹立起以人為本的管理理念，幫助員工積極設計職業生涯發展規劃，促進員工將自身的發展規劃和企業戰略目標保持著良好一致。樹立起新型人才發展觀念，將最大限度挖掘員工潛能作為人力資源管理目標，促進各個員工都能夠成長為適應企業需求的先進人才。人才和企業保持著共同發展的良好態勢，在逐漸增加企業經濟效益的同時，逐步實現員工的個人價值，由此將能夠推進企業和員工的可持續發展。第三，根據企業人力資源管理的要求，積極制定科學有效的人力資源管理規劃，合理劃分各項工作模塊，包含招聘與配置、人力資源規劃、績效管理、培訓和開發、勞動關系管理以及薪資福利管理這六個方面。按照企業的發展規劃，合理有效配置人力資源，充分調動員工的積極性和主動性，發揮他們的創新性，促進各個崗位都能夠發揮良好作用。

（二）健全激勵機制和績效考核制度

競爭激勵機制和績效考核管理是人力資源管理過程中的重要內容，需要順應先進科學管理理念，健全管理機制。

1.構建公平科學的薪酬管理制度。從外部公平和內部公平兩個方面入手，保證員工收入水平能夠和本地區的經濟收入保持著良好一致，同時還能夠在企業內部薪酬機制之中擁有著良好的競爭性。堅持著按勞分配的原則，激勵員工在付出更多努力的同時，獲取到更多的經濟報酬。

2.構建合理公正的職位晉升渠道。中小企業要開展科學人力資源規劃工作，結合員工的實際情況，制定專門的職業生涯規劃，有意識、有目的、有針對性地開展人才培養工作。結合不同崗位人才，需要制定出不同的職業發展通道，促進員工都能夠尋找到適合自身發展的道路。

3.持續優化薪酬激勵機制。將精神激勵和物質激勵進行科學結合，從員工的興趣愛好和實際需求特征入手，科學設計出切實有效的激勵機制，合理設置需求層次，充分調動員工的積極性。

4.有效實施績效考核管理工作。中小企業要根據自身生產、經營、管理實際，明確設置各項績效考核指標，將工作業績、個人態度以及工作能力等多種因素都納入考核體系之中，并將考核結果和員工的薪資待遇和職位升遷進行掛鉤，促進員工始終以高度熱情投入到實際工作環節。

（三）優化人才培養模式

中小企業積極開展人力資源管理工作，需要注重加強人才培養，構建起切實可行的人才培養模式，為全面提升員工的職業素養和工作水平，提供良好的前提條件。企業持續優化人才培養模式的過程中，需要做到：

1.充分關注人才培訓工作。中小企業需要高度重視人才培訓工作的重要性，并持續加大人才培訓力度。設置專門的人才培訓管理部門，全面負責各項培訓活動，支持培訓環節的有效開展。

2.豐富人才培訓手段。中小企業要能夠根據自身的工作情況，通過講座、座談會、專項知識素質拓展活動、一對一現場教學、以師帶徒等方式，實現人才培訓目標。

3.積極實施人才考核工作。結束培訓工作之后，需要通過培訓評估反饋機制，掌握各個員工的實際培訓知識掌握程度。

四、結語

中小企業人力資源管理中還存在著較多問題，影響到了企業的實際經營發展狀況，需要積極采用科學合理的手段加以應對，如構建完善的人力資源管理體系，健全激勵機制和績效考核制度，以及優化人才培養模式，可以起到良好效果。