建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

馬月嬌

摘 要：現代社會的不斷發展對我國建筑工程提出了更高的要求，在進行具體施工作業時，必須嚴格控制施工進度。本文首先分析控制施工進度的主要作用，然后以此為基礎，進一步探究施工進度控制管理策略，希望能夠為其相關工作人員提供更為豐富的理論依據。

關鍵詞：建筑工程 施工進度 控制管理

引 言

在進行建筑工程施工作業時。項目資金，工作人員，外界環境等因素會對其施工進度造成很大程度的影響，必須對其進行嚴格控制，確保能夠最大程度保障項目工程質量。為了進一步明確在進行建筑工程施工作業時如何更為有效地控制施工進度，各自展開的本次研究。

一、施工進度控制作用

在進行建筑工程施工作業時，科學控制和管理工程施工進度能夠確保工程項目如期竣工交付。在開展施工作業之前，需要確定項目完成期限，在進行具體施工作業時，必須對其施工進度情況實時關注，確保施工企業具有更高的進度監管能力，嚴格管理工程施工各個環節，有效保障能夠順利完成施工作業。與此同時，科學管理和控制施工進度還可以確保建筑企業獲取更高的經濟投資效率。在開展具體施工作業時，不可避免會出現一些突發事故，對工程施工穩定性造成很大程度的不利影響，基于此，需要科學管理施工費用，有效增加投資效益，實現整體施工質量的有效提升，進而推動施工進度。與此同時，在進行建筑工程施工作業時，科學控制施工進度，也可以對其工程施工質量和施工效率進行更高程度的保障，進而使工程建設具有更高的經濟效益和社會效益。

二、進度控制管理策略

（一）明確進度控制目標。在建筑工程施工過程中控制和管理施工進度時，必須明確進度控制目標，確保能夠有針對性的展開施工進度管理，實現施工效率的有效提升。基于此，建筑單位需要基于具體工程現狀確定進度控制目標[1]。例如，建筑企業在進行工程施工作業之前，需要科學規范施工準備，確保工程施工條件能夠最大程度滿足建設需求。進而對其工程施工質量進行更高程度的保障，在此過程中，還需要進一步分析施工過程，特別對待各項重點施工，有效帶動次要工作內容，從保障復雜施工工序的有序性，愛情施工進度進行更為有效的管理，有效縮短施工周期。

（二）完善施工準備工作。在進行建筑工程施工作業時，科學完善施工準備能夠在很大程度內保障工程進度，具有極其重要的現實意義。首先，在開展施工作業之前，施工單位需要全面勘察現場具體環境，確保能夠科學把握自然環境因素，同時還需要與設計圖紙仔細對比，確保在發現問題時能夠對其進行及時調整。在進行建筑工程施工作業時，建筑材料也會在很大程度內直接影響工程質量，同時，對施工進度造成進一步影響。因此，相關工作人員在具體進行施工材料采購時，需要提前了解材料生產商的生產能力和專業資質，保證具有完善的生產合格證書，科學構建長期合作關系，同時，還需要嚴格基于進度計劃采購相關材料，確保在開展施工作業時具有充分的設備和材料，同時，還需要對其進行嚴格的質量檢測，保障在進行施工作業時能夠實現有效應用，避免影響工程進度

（三）制定控制管理規范。在進行建筑工程施工作業時，具有極為復雜的施工內，在此過程中，科學完善控制管理規范是施工進度管控作業有效落實的重要保障。首先，相關單位需要基于施工進度具體需求對其管理制進行合理完善，確保進度管控工作具有更高的有效性和針對性。同時，對于部分具有較高復雜性的施工工序，在進行具體施工作業時必須明確具體施工內容，確保在進行具體施工作業時能夠順利銜接各個工種，從而避免中間環節消耗大量時間。其次，針對具體施工內容科學制定工藝標準和施工流程，確保現場施工人員能夠嚴格給予工程標準展開具體施工作業，進而使施工過程中出現安全問題和質量問題的可能性大大降低，避免安全事故影響施工進度。最后，在完成管控制度之后，還需要確保有效落實，嚴格基于相關制度管理每一項施工作業，保證各個施工環節之間能夠實現有效協調，竟然勸我更為有效的管理施工進度。

（四）科學編制施工計劃。在進行工程建設過程中，通常會存在部分不可控因素對其造成不良影響，因此，在進行具體施工作業時，企業設計人員必須綜合考慮各項因素，分析具體施工過程中存在不足之處，確保能夠及時發現項目問題，并對其進行迅速解決。只有確保進行施工進度方案的科學設計，才能緊急處理各項施工問題，進而保障及時規避管理施工進度過程中存在的各項風險。

（五）加強施工合同管理。在建筑工程建設過程中管理和控制施工進度時，合同是其相關工作開展的必要保障，施工進度，合同能夠在一定程度內約束甲方和乙方，與此同時，由于紙質性文件通常具有較強作用，對其進行有效應用能夠實現更強的約束，為了確保在進行施工進度管理過程中進一步提升合同管理水平，相關工作人員必須合理強化合同管理力度，在進行施工作業時，如果發現可能會對工期造成不良影響的影響因素，必須對其進行針對性處理，確保能夠及時控制影響因素，從而保障施工工期。在此過程中還需要明確規定甲方單位和乙方單位的工作職責和權利，確保雙方能夠嚴格基于合同要求進行具體作業，進而保證順利進行進度管理。

（六）優化施工管理隊伍。在對建筑工程進行進度管理，管理人員是管理工作開展的主體，管理水平對管理質量具有一定程度的直接性影響，只有確保管理人員具有較高的管理水平，才能使其更為科學的管理施工進度。基于此，建筑企業在進行具體工作過程中必須科學構建施工管理隊伍，確保能夠對施工進度進行更為有效的管理。例如建筑企業可以針對施工進度管理人員定期開展知識技能培訓，使其進一步掌握具有更高先進性的進度管理辦法和管理設備，同時還需要確保能夠在具體進度管理過程中對其進行有效應用。與此同時，為了確保相關工作人員具有更高的進度管理水平，施工企業還需要定期進行知識技能考核，督促企業工作人員不斷加強學習。除此之外，企業還可以科學引入先進人才，確保實現進度管理隊伍工作素養的全面提升。

（七）科學應用網絡技術。在現代科技水平高速發展過程中，現代科技技術和科技設備這個行業得到了普及化應用，建筑單位在控制施工進程時也需要對其進行科學應用，確保能夠對施工進度實現智能化管理，在對工程施工進度進行控制和管理作業時，監理人員可以利用Microsoft Project控制管理施工進度，該軟件的有效應用能夠協助企業進行分析進度，管理預算和分配資源等各項工作，確保監理人員能夠第一時間獲取施工進度信息，從而對施工進度進行動態化管理[2]。與此同時，網絡計劃技術也可以科學管理施工進，主要工作原理在于利用網絡標注不同工作具體完成時間，進一步明確不同工作之間存在的關系，利用網絡技術進一步分析攻擊工期和工程費用之間的關系，保障更為有效的控制施工進度。在此過程中，還可以利用相關射線設備檢測工程內部制，利用信息技術監督整個施工過程，確保能夠最大程度保障施工效率和施工質量。

三、結束語

總而言之，通過明確進度控制目標，完善施工準備工作，制定控制管理規范，科學編制施工計劃，加強施工合同管理，優化施工管理隊伍，科學應用網絡技術能夠確保在進行建筑工程施工作業，對施工進度進行更為有效的控制和管理，進一步推進我國建筑行業的發展，使其更好的滿足現代建筑行業發展需求。

參考文獻：

[1] 谷建文. 淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J]. 江西建材， 2017（4）：263-263.

[2] 文小春. 建筑施工質量和施工進度管理的協調方法[J]. 城市建筑， 2017（3）：122-122.