樂視網應收賬款管理分析

劉甜

摘 要：隨著經濟的發展，越來越多企業收款政策從“先貨后款”到“有銷售賬期”，應收賬款就產生了。應收賬款為企業帶來一些積極影響的同時，也為企業帶來新問題，比如應收賬款會在一定程度上美化財務報表，掩蓋企業真實的經營狀況。本文以樂視網為研究對象，以應收賬款管理理論為指導，選用樂視網2014-2016年財務報表數據，分析樂視網應收賬款管理狀況，并提出應收賬款管理優化方案，借以提升應收賬款管理水平。

關鍵詞：應收賬款;樂視網;利潤質量

隨著經濟全球化以及市場經濟的發展，行業之間競爭日益激烈，企業為了保持和擴大市場占有率，越來越多的企業選擇賒銷的方式。如果應收賬款管理不善，企業就會出現資金周轉困難、營運能力下降、虛增利潤以及一些財務風險增大等不良后果。因此，應收賬款管理對企業生產經營至關重要。

一、應收賬款管理相關理論

應收賬款管理是對買賣雙方應收款項的一種管理，其目的就是盡可能的降低應收賬款管理成本與壞賬風險，加速企業營運資金周轉，實現企業利潤最大化。

應收賬款管理理論目前主要有信用管理理論、風險管理理論和全面管理理論。

二、樂視網應收賬款管理

（一）樂視網公司簡介

樂視網是國家級高新技術企業，于2010年8月12日在中國深交所創業板上市，是行業內全球首家IPO上市公司。其愿景是成為世界領先的家庭互聯智能娛樂服務提供商，樂視網的發展戰略是以用戶體驗為主，輔以分眾自制和生態開放，樂視網借助家庭互聯網為平臺來打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活，其子公司主要有新樂視智家和新樂市云聯等。

（二）樂視網應收賬款管理狀況

1.應收賬款與營業收入環比增長情況

樂視網2014-2016年應收賬款增長率均高于營業收入的增長率，2015年應收賬款增長率幾乎為營業收入的2倍，這表明企業營業收入大部分款項沒有收到，壞賬風險大，同時企業資金流動受到制約，不利于企業平穩發展。如表1所示：

（1） 應收賬款周轉率、應收賬款周轉天數

同行業人民網、三六五網與三五互聯的應收賬款周轉率分別為2.03、13.55、5.78，相較于這三家企業，樂視網周轉率在1上下浮動，低于行業水平，與此同時，樂視網應收賬款周轉天數接近1年，嚴重超過正常的信用期限。這表明樂視網資金變現能力差，償債能力弱。2014到2016年樂視網應收賬款周轉率，周轉天數如表2所示：

2.應收賬款客戶以關聯方為主

樂視網的發展特色是“樂視模式”，在這個模式里，樂視網在2016年里共涉及26家關聯方，其中前應收賬款五大客戶均為樂視網控股的子公司，這說明公司涉及的關聯交易較多，由于關聯交易具有很大的不透明性，過多的關聯交易很可能會財務造假，虛增企業利潤。樂視網過于信任自己的子公司，認為應收賬款回款不存在巨大風險，所以導致了表6中的巨額應收賬款和壞賬準備，這很可能會降低樂視網的營運能力，收入質量也零容忍懷疑。

三、建議

（一）完善信用管理體系

一方面，企業應該可以設立獨立的信用部門，引進專業人才便于企業日常信用管理。并且統籌財務部和銷售部門，加強部門之間合作，從而達到企業利益最大化的目標。另一方面，企業應該科學合理制定信用標準，賒銷前，銷售部門和客服部門需要全面搜集客戶資料，信用部門應該使用5C分析法來評定客的信用等級，制定合適的信用標準。

（二）綜合利用財務指標，定期對應收賬款進行分析

在分析應收賬款的基本情況時，會計人員僅僅依靠賬齡法是不夠的，還需要結合其他指標。會計人員應該對應收賬款進行追蹤，對應收賬款定期分析，重點關注期限長，數額大的應收賬款，與關聯交易中的應收賬款。

（三） 嚴格落實催收政策

中興通訊應該制定完善的應收賬款收賬政策，對于應收賬款即將到期的客戶，催收人員可以采用郵件、電話、崔賬單等方式，對于應收賬款逾期的客戶，企業可以上門催收。對于沒有能力償還貨款的客戶，可以要求企業以債務重組的方式償還貨款，對于惡意拖欠貨款的客戶，企業應該走法律渠道來追收貨款。

參考文獻：

[1]李穎琪.A物流公司應收賬款管理優化研究[D].山東大學.2017.

[2]邊靜.互聯網公司應收賬款信用管理問題研究[D].首都經濟貿易大學.2017.