后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

梁鑫

摘 ?要：后金融危機(jī)時(shí)代通常是指2008年以后次貸危機(jī)時(shí)期，對世界范圍的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)及衍生物產(chǎn)生重大影響，其中全球生產(chǎn)格局、貿(mào)易變化、金融體系均發(fā)生了重大變化，加重了企業(yè)間競爭壓力。這就要求后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)管理角度，多角度提升核心競爭實(shí)力。本文基于后金融危機(jī)時(shí)代發(fā)生的變化及受到的影響，提出建立健全監(jiān)督管理機(jī)制、提升自身核心競爭實(shí)力、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人才體系等創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新思考

隨著世界多極化格局的形成，各地區(qū)、國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來愈加頻繁，金融危機(jī)出現(xiàn)，其搏擊范圍和影響力也是非常巨大的，各國經(jīng)濟(jì)狀態(tài)在后金融危機(jī)時(shí)代付出的深刻代價(jià)值得人們深思。我國處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中，同樣伴隨著經(jīng)濟(jì)打擊，市場環(huán)境雖然出現(xiàn)祥和景象，但是其背后卻隱藏著危機(jī)。中國企業(yè)對此應(yīng)積極面對次發(fā)展局限，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合企業(yè)生存的途徑。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取渠道穩(wěn)定性受到影響，生意難做，庫存量增多，都無疑影響著企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)也制定科學(xué)合理的管理策略，面對金融危機(jī)的打擊能夠有力對抗。其中需要強(qiáng)調(diào)的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能，獲得核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展是非常必要的。

一、后金融危機(jī)時(shí)代發(fā)生的變化

（一）全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局與生產(chǎn)的變化

后金融時(shí)代在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，其主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局、全球生產(chǎn)、金融體系的變化。發(fā)達(dá)國家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正處于新常態(tài)格局中，國家為維護(hù)本國經(jīng)濟(jì)利益，工業(yè)化進(jìn)程逐漸放緩，對發(fā)展中國家的“低價(jià)、高質(zhì)量”產(chǎn)品產(chǎn)生抵制行為，直接會(huì)影響發(fā)展中國家工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，發(fā)展空間和速度均有所下降，尤其是較為密集的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)。后金融危機(jī)時(shí)代，發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家消費(fèi)結(jié)構(gòu)對此也發(fā)生了變化，為促進(jìn)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，發(fā)達(dá)國家采取了增高儲(chǔ)蓄率的政策，發(fā)展中國家則采取增高消費(fèi)率的政策。并且，后金融危機(jī)時(shí)代，發(fā)展速度加快的國家或地區(qū)在進(jìn)入到發(fā)達(dá)國家主體主導(dǎo)的市場環(huán)境中，發(fā)達(dá)國家必然會(huì)采取一定的政策導(dǎo)向，進(jìn)而形成了新興市場格局。

（二）金融體系發(fā)生變化

后金融危機(jī)時(shí)代，全球金融體系同步發(fā)生著影響，集中體現(xiàn)在美國在金融市場中的霸權(quán)地位受到影響，進(jìn)本貨幣體系瓦解崩潰，美國金融在國際體系地位被撼動(dòng)。與此同時(shí)，發(fā)展中國家地位得到空間提升。后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很大的不確定因素，虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)發(fā)達(dá)國家資金鏈，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模化發(fā)展受到阻礙，極容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)泡沫，嚴(yán)重挫傷了發(fā)達(dá)國家金融行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)存續(xù)期間采取的系統(tǒng)、模式、策略與制度等，企業(yè)定期更新經(jīng)營管理模式，與時(shí)俱進(jìn)的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)、規(guī)范化管理，進(jìn)而使其與預(yù)期目標(biāo)更加接近。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)主要涉及到組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、創(chuàng)新管理系統(tǒng)等，后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括兩層含義，一層是企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，另一種是企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展。金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征集中表現(xiàn)在：第一，后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更注重企業(yè)的生存價(jià)值。新發(fā)展形態(tài)下，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中全局掌控各項(xiàng)流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而保障企業(yè)能夠獲得長久的經(jīng)濟(jì)效益，并不斷增殖出新價(jià)值。第二，后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)在統(tǒng)一市場環(huán)境中面對的競爭壓力也是與日俱增，各企業(yè)為全面提升自身核心競爭力，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行戰(zhàn)略開發(fā)與設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與資金運(yùn)轉(zhuǎn)有著必然聯(lián)系，同樣也與經(jīng)營所有者、債券、人員管理等有關(guān)。后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要將管理范疇劃分到各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，企業(yè)良性發(fā)展還要注重提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表信息，從管理各方面提升決策科學(xué)性。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下我國經(jīng)濟(jì)受到的影響

次貸危機(jī)爆發(fā)是場全面爆發(fā)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，金融危機(jī)使得全世界多數(shù)國家經(jīng)濟(jì)遭到了嚴(yán)重挫傷。各地區(qū)、各國都在共同努力面對經(jīng)濟(jì)泡沫產(chǎn)生的巨大影響力，但是整體經(jīng)濟(jì)水平還是沒有得到良好的控制。我國在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中占據(jù)的重要地位，對此產(chǎn)生創(chuàng)傷也是不可估量的，雖然后期經(jīng)濟(jì)下滑現(xiàn)象較為減緩，但是經(jīng)濟(jì)還是趨于下行。并且，我國受到金融危機(jī)影響后，國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率明顯下降，經(jīng)濟(jì)外貿(mào)存在明顯的波動(dòng)問題，給各行各業(yè)都帶來了前所未有的壓力，企業(yè)生存空間明顯縮小。正處于金融危機(jī)時(shí)代的銀行產(chǎn)業(yè)實(shí)行的謹(jǐn)慎方針政策加劇了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難度，尤其是存在資金鏈問題或者需要長期依靠外部融資而經(jīng)營的企業(yè)來說，資金鏈?zhǔn)茏瑁厝粫?huì)產(chǎn)生破產(chǎn)結(jié)果。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

（一）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全企業(yè)存續(xù)經(jīng)營監(jiān)督管理制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)保證的必要管理制度，其在一定程度上可以避免企業(yè)員工出現(xiàn)謀取私利等不良經(jīng)濟(jì)行為。尤其是與經(jīng)濟(jì)直接聯(lián)系的部門職能，例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)核算等，需要進(jìn)一步完善監(jiān)督管理制度，使得各項(xiàng)職能部門能夠做到“有據(jù)可依”，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）提升自身核心競爭實(shí)力

后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)為提升經(jīng)濟(jì)管理水平，需要深入分析企業(yè)管理弱項(xiàng)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)高素質(zhì)增長階段，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)走向謀取發(fā)展新出路。金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，核心競爭實(shí)力較高的企業(yè)才能積極面對經(jīng)濟(jì)沖擊，進(jìn)而站穩(wěn)市場地位。

（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人才體系

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)因素。重視企業(yè)自身經(jīng)營管理人才體系構(gòu)建，對于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，具有積極的意義。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)定期參加職業(yè)培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)講座，從多角度提升管理人員職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平。

結(jié)語：

后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對于此，企業(yè)管理者需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一部分。但是，我國企業(yè)由于受到國內(nèi)外諸多條件的制約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展并沒有得到廣泛的重視，甚至走向破產(chǎn)的最終道路。因此，實(shí)事求是的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理弊端，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，從多角度提升經(jīng)濟(jì)管理水平勢在必行。

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作者簡介：

梁 ?鑫（1989.11-），男，漢，石家莊人，本科，主要從事房地產(chǎn)投融資研究。