初探新時代下企業經營管理的有效創新和措施

潘艷春

摘要：隨著經濟社會的發展，新興事物不斷出現，現階段的企業經營管理逐漸暴露出管理者思想守舊、企業管理制度不完善、企業經營管理缺乏創新等問題。為了更好地提高企業的經營管理水平，本文試以市場導向需求為基礎，進行新時代下企業經營管理的有效創新和措施的初探，通過對新時代下進行企業經營管理創新措施的意義進行說明，對企業經營管理的現狀進行了分析，提出了新時代下企業經營管理的有效創新和措施，保證企業在市場競爭中的領先地位，提高企業的經濟發展能力，進而創造更多的經濟效益。

關鍵詞：新時代;企業經營管理;有效創新;措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-027-02

中共中央總書記習近平同志在黨的十九大報告中提出：“經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位。”這一重大政治判斷賦予新時代黨和國家各項事業豐富內涵和重大意義，其中企業的經營管理也邁入了新時代。隨著新時代來臨，以市場為中心的競爭也越來越激烈，傳統的企業經營管理已無法適應現在社會日益激烈的競爭，想要在市場中處于較為領先的地位，獲得更多的經濟效益，就應該從根本下手，改變企業經營管理方式，為了充分利用企業的管理資源，提高企業的管理水平，進行新時代下企業經營管理的有效創新和措施初探已是刻不容緩。

一、新時代下進行企業經營管理的有效創新和措施的意義

時代是不斷進步的，同時以時代進步為背景，企業經營管理也需進行不斷改進、創新才能追上時代的步伐，提升自己的競爭能力，使其在市場處于領先地位。現階段我國處于經濟發展的黃金時期，倘若以傳統的企業經營管理為手段進行企業經營，已無法跟上當今社會迅速發展的步伐，很可能由于企業經營管理的不完善，導致原本處于上升階段的企業開始走下坡路甚至破產倒閉。新時代下進行企業經營管理的有效創新和措施，能夠從根本上改變企業經營管理的辦法，提高企業經營管理人員和企業員工的創新能力，適應社會對企業發展的要求，并能夠通過企業經營管理提高企業的生產效率和生產質量，促進企業全方面、多層次的發展以滿足市場對企業經營管理的要求。

二、企業經營管理的現狀

（一）企業經營管理保守，不重視企業創新

現階段企業管理保守，不重視企業創新可以從兩方面來說，一方面從企業經營管理者本身來說，現階段我國企業經營管理者大部分年齡較大，為保障企業的穩定發展，一般采用的都是較為保守的傳統型企業經營管理方法，且由于管理者年齡較大，接受新興事物較慢，不太重視當今社會所出現的新制度、新事物、新媒體途徑，不重視企業創新，導致企業經營管理缺乏有效的管理手段，也缺乏創新措施。

另一方面可以從企業經營管理的方式來說，為了避免因市場動蕩而造成企業本身的經營風險增加，現階段的企業經營管理大多采取風險性較弱的方式，以保證企業穩定的發展，雖然減少了企業的經營風險，但是也限制了企業的發展，造成企業經營管理較為保守，不利于企業今后在市場中地位的提高。

（二）企業經營管理制度不完善

企業經營管理制度不完善可以從兩個方面來說，一方面從企業經營管理制度的內容上來說，現階段的企業經營管理制度內容上存在著與市場發展嚴重脫節、完全依賴以往的經驗對市場進行評估等缺點，企業經營管理制度對以往經驗的依賴性較嚴重，其科學性、嚴謹性較差，導致其不能對企業的發展進行有效的指導與管理。況且，現階段企業管理制度是由以往傳統企業管理制度進行完善得到的，只是進行了管理制度的補充，對于不合理的管理制度卻沒有進行舍棄，不利于企業的發展。

另一方面可以從企業經營制度的執行上來說，有些企業雖然已經建立了比較完整的企業經營管理制度，但是由于部分領導對該管理制度不重視，導致企業經營管理制度流于表面，缺乏執行力，無法對企業實行真正管理，其所采取的措施也只是應付檢查、流于形式，沒有真正的應用到企業的日常經營中去，企業經營管理制度并沒有有效推進企業的發展。

（三）企業經營管理缺乏新形式

現代社會的發展導致新興事物不斷出現，企業經營管理應充分利用這些新興事物，提高企業自身的管理水平，但現階段企業經營管理還停留在“人為管理為主”這一水平上，大部分依賴人的活動對企業經營進行管理嗍，不僅受到人為思想的影響嚴重，且缺乏一定的科學依據，使企業陷入市場競爭的漩渦。

三、新時代下企業經營管理的有效創新和措施

（一）完善企業經營制度，增強企業自主創新能力

完善企業經營制度，增強企業自主創新，主要來說體現在三個方面，一是對企業管理制度進行創新，二是對企業管理模式進行創新，三是對企業管理理念進行創新。第一方面在對企業管理制度進行創新來說，應勇于打破舊的企業管理制度，對于傳統的不利于企業發展的管理制度要勇于舍棄和改變，并在企業發展管理制度中，順應時代潮流，加入新的制度措施，在進行管理制度創新時可采用調查問卷的形式，對員工進行問卷調查，集合員工以及企業的實際發展情況，進行企業管理制度的重新制定，不僅能夠提高企業管理制度的完善性，也能夠增強員工對企業管理制度的認同感與執行力。

第二方面應對企業管理模式進行創新，企業管理者由單純的領導者向多重身份進行轉變，比如，在工作中，企業管理者與員工共同努力創造佳績，在管理方面，企業管理者則具有鮮明的階級性。通過對管理模式進行創新，為企業管理順利實施做好鋪墊。

第三方面對企業管理理念的進行創新，應意識到企業管理理念不是一成不變的，而應順應潮流，融入新的創新理念，由原先的不論何時都保證企業平穩發展，改變為以國家政策的變化為根本，順應市場動向進行企業管理理念的調整，使企業管理理念時刻處于動態變化中，促進企業的發展。

（二）加強企業內部人才創新力的培養，加強企業的創新力運用

企業的發展依賴于企業管理制度的有效制定，更依賴于企業內部人才的發展程度，人才的創新力提升將帶動企業管理制度創新的新發展，因此除了外部引進有創新力的人才外，還應加強企業內部人才的創新力培養。企業可以采用定期進行集體頭腦風暴、邀請專家進行講座等方式，對企業員工的創新力進行培養，并根據其創新類型的不同，針對性的將有不同創新力的人才，分配到不同的工作崗位上去，使其能夠充分發揮作用，推動企業快速發展。還可以建立對應的考評機制，對企業內部人才創新力進行考評，對于有創新成果或創新管理制度的人才應加以獎勵，以刺激企業內部員工對自身業務能力、創新能力、專業素養的提升。

（三）靈活運用信息化平臺，增加企業的管理途徑

信息化的不斷提升，造成社會的不斷發展，對于企業來說，也應靈活的運用信息化的平臺，增加企業的管理途徑，應將多種信息管理軟件及信息管理平臺應用到實際的企業工作中去，緊跟時代發展步伐，不斷提高企業管理的科學性和時代性。比如可以利用互聯網網站以及微信公眾號等信息平臺，向企業員工征集企業管理的意見與建議，之后利用大數據將其進行統計分析，將員工的意見進行分門別類的整理，有針對性的對企業管理制度進行完善與改進。企業通過管理制度對員工進行管理，員工對企業管理制度提出意見與建議，由此形成閉環管理，促進企業發展的良性循環。

（四）加強企業的內部監督，增強企業的經營管理能力

企業除了對其本身的經營管理制度進行完善創新外，還需加強企業的內部監督，以增強企業的經營管理能力，保證企業經營管理制度能夠順利的實施。可采取直接設置監督機構的方式，嚴肅企業經營管理制度的實施，避免企業經營管理制度流于形式，同時還可以通過監督提高企業領導者對企業經營管理的重視，從根本上促進企業的發展。

四、結語

總之，隨著社會的不斷發展，進行新時代下企業經營管理的有效創新和措施初探是十分必要的，通過完善企業經營制度，增強企業自主創新能力;通過加強企業內部人才創新力的培養，加強企業的創新力運用;通過靈活運用信息化平臺，增加企業的管理途徑;通過加強企業內部監督，增強企業的經營管理能力。通過多種新時代下企業經營管理的有效創新和措施，從企業經營管理制度人手，提高企業的經濟發展能力，進而創造更多的經濟效益。