電力企業人力資源統計重要性

何暢

摘要：隨著我國城市化建設的不斷加快，電力企業在整個經濟體系中發揮的作用越來越重要，企業的運營方式也在不斷的變化發展，管理模式變得更加現代化、科學化。目前，在電力企業的競爭中，人力資源是占據決定性的競爭因素，一個企業只有做好了人力資源的統計工作，才有可能長遠的發展下去。本文將介紹電力企業人力資源統計的概念，并分析其重要意義，希望電力企業能夠重視人力資源統計工作，不斷優化管理模式。

關鍵詞：電力企業;人力資源;統計;重要性

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-033-02

現代電力企業已經進入了激烈的競爭階段，各個電力企業都在積極改善經營管理模式，不斷提高自身的競爭力，尋求長遠發展。要做好這一點，需要管理好企業的人力資源，電力企業的管理人員要努力地培養員工，優化企業內部的人力資源，增強統計工作的地位。統計人力資源的信息能夠方便管理人員的日常工作，關照到每個員工的發展情況，給每個員工更多的機會，制定符合員工的發展規劃，增加企業員工的培訓，從而滿足企業的發展需求。

一、電力企業人力資源統計的概念

人力資源統計就是指企業內部員工的管理工作，這是很多行業都要考慮的問題。電力企業的人力資源統計工作逐漸變得科學化、合理化，這些都是企業管理水平上升的體現。電力企業的人力資源統計工作要符合國家法律法規，還要考慮到政府在行政管理方面的相關要求。人力資源的統計工作包含了多個方面，主要有企業人力統計、現有物資統計、人力資源的開發等。人力統計與企業的日常運營息息相關，并且是不斷變化發展的，比如企業內擁有的員工數量、員工的年齡結構、學歷水平、工齡等。物資量統計指的是企業在發展過程中，開發、運行所需的各項成本費用。另外，人力資源的開發是指企業對員工的培養，以及對員工能力的開發和利用，這需要企業實施相應的措施，增加員工的知識技能，培養員工的創新能力。通過進行人力資源統計，電力企業能夠更加科學的進行規劃，增加企業的經濟效益，有利于電力企業增加核心競爭力。

二、電力企業人力資源統計的重要性

1.優化電力企業的人才結構

電力企業進行人力資源統計工作，能夠優化內部的人才結構，促進人才選用和提升的合理性，這是企業進行人力資源管理的重要途徑。電力企業應該清楚自身的發展現狀，結合市場環境，建立一個適應企業發展的人才選拔機制。在人才選聘方面，企業應該選擇具有高度職業素養、技術能力高的人才，同時還要注意節約企業的用人成本，避免資源的浪費。同時，電力企業完善人力資源統計工作，還有利于優化人才評價體系，使企業員工的日常考核更加客觀、公平、公正，比如工作能力、業績等，從而更好地確定人才發展目標，改善企業人才結構。

2.提高電力企業的運營效率

電力企業進行人力資源統計工作，有利于提高企業的運營水平和工作效率。人力資源統計工作會對員工起到一個激勵和約束的作用，促進員工按時按量完成自己的本職工作，提高員工的工作積極性。電力企業可以依據自身的發展階段和規模，制定出符合企業實際情況的激勵約束機制，達到促進和監督的作用。企業對員工的激勵政策分為兩種，一種是精神激勵法，比如公開表揚、授權等。還有就是物質激勵法，給予員工一些獎金、獎品等。電力企業可以把精神激勵和物質激勵結合起來，更好的激發員工熱情，確保高效率、高質量生產。

3.促進電力企業長遠發展

人力資源統計管理工作是當前電力企業不可缺少的，它有利于企業長遠發展，促進企業完成階段性目標。企業在進行人力資源統計工作時，需要制定一些人力資源戰略規劃，在制定規劃時，要參考企業面臨的內部環境和外部市場，從而做出對人力資源的供需狀況預測，使企業平衡發展。在人力資源的規劃工作中，工作人員能夠分析企業現有人才，并對人才的情況進行評估和統計，幫助企業快速的掌握人才結構，明確企業人力資源的整體狀況。因此，通過規劃人力資源，能夠實現最優的人員配置。

4.提高電力企業的競爭力

電力企業的競爭終歸到底是實力的競爭、人才的競爭，而人力資源統計工作與企業文化是密切相關的，企業通過開展人力資源統計工作，有利于提高工作人員的職業素養和技術水平，增強企業文化，從而提高電力企業的運營水平。電力企業可以在人力資源統計工作中進行組織設計、組織發展等環節，并滲入一些專業和技術的培養，對整個企業進行優化。企業的人力資源統計工作不能盲目進行，要以完成企業職能為目標，不斷地完成階段性任務。

三、加強電力企業人力資源統計的措施

1.提高內部員工的整體素質

要想加強企業人力資源統計工作的水平，就要提高員工的整體素質，在進行人才選聘的時候，要選擇那些具有職業道德的人才，這樣才能方便以后的管理工作。電力企業要優化人才管理水平，制定一套完善的人才培養制度，從拓展知識面、提高操作技能等放面人手，定期培養員工。此外，還要選拔一部分具有較高職業道德的管理人員，這些人一定要全心為企業著想，負責監督和檢查工作，確保企業能夠順利運行。

2.提高電力企業人力資源統計人員的水平

作為電力企業的人力資源統計人員，一定要有豐富的統計知識，能夠對統計的數量進行整合分析，這樣才能充分的發揮人力資源統計的作用。目前，很多電力企業的人力資源統計人員缺乏工作經驗，工作效率低下，這極大地影響了電力企業的工作效率。因此，電力企業一定要加強對人力資源統計人員的培訓工作，對統計人員進行定期的知識技能培訓，提升其專業水平，提高工作能力。作為統計人員，必須不斷地學習專業知識，在工作中積累經驗，提高人力資源統計的質量，真正做到為企業的長遠發展考慮。

3.加強人力資源統計工作的組織領導

首先，電力企業應該充分的認識到人力資源統計的重要性，不斷加強對統計工作的領導，因為領導決定了工作的質量和工作效率。企業要重視統計部門負責人和其他的分管領導，對于各項要求積極地實施下去，統計是為了改良和優化，不能只停留在數字上。在具體實施過程中，企業要進一步確定統計人員的具體職責，細化工作人員的職責分配，制定相應的考核目標。在電力企業的運行中，各個部門要積極配合，確保每個職責具體到人。

4.完善電力企業的信息系統

隨著現代化信息技術的不斷發展，網絡技術在各行各業都起到了重要作用，在人力資源統計方面，也應該積極利用信息技術的優勢，構建信息統計網絡，將電力企業的人力資源情況快速更新，滿足行業需要。現階段，電力企業統計工作存在很多問題，比如工作效率低下、統計數據的利用率低等，這些問題很多都是由于信息系統功能不完善造成的。所以，電力企業首先要完善信息系統的功能，對不符合企業發展的功能屏蔽，并積極地作出改進。比如說，現在很多數據采集工作都是依靠人力來完成的，這一點可以通過完善系統來改進，增加信息系統的數據自動采集功能以及校檢功能，最終實現系統自動采集數據、自動校檢、分析數據等，減少數據統計失誤。

5.讓統計信息輔助決策

在電力企業開展人力資源統計工作，其目的就在于為管理人員提供決策依據。目前，大多數的電力企業還沒有發揮統計信息的決策作用，統計的工作價值還停留在表面，數據匯總也沒有實際的意義。因此，電力企業應該充分的發揮統計數據的作用，讓數據指導實踐。只有統計數據真正的指導了企業決策，統計工作人員的工作才有意義，在帶給統計人員成就感的同時，也給了他們更多的壓力，他們的工作效率才能提高。企業的管理人員應該及時地采集人力資源統計數據，并對其認真分析，讓人力資源的管理現狀以數據報告的形式展線出來，加強統計數據輔助決策的作用。

6.加強統計人員對統計系統的參與

電力企業應該讓統計人員參與到系統功能建設中來，包括功能設計、系統開發與測試、運行檢測等。這樣統計人員才能與信息系統融合起來，有利于信息系統的進一步完善。電力企業人力資源的統計工作具有很強的專業性，并且工作內容都是系統化的。企業要定期對統計人員進行培訓，加大培訓力度。

四、結語

人力資源的統計工作對電力企業的發展具有重要的作用，它能夠幫助企業完善經營管理，優化企業的人才結構，提高經濟效益和社會效益，最終促進企業的長遠發展。因此，作為電力企業，一定要做好人力資源統計工作，制定符合自身的發展戰略，在選人、用人、培養人等方面做好規劃，優化物資的使用效率。電力企業在發展過程中，不但要注重自身的經濟效益，還要兼顧社會效益，將二者協調起來。