強(qiáng)化基層材料整合管理實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)靈活方便

孫文霞

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都不同程度的發(fā)展壯大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的物資供應(yīng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要以及物資的供應(yīng)運(yùn)行。物流配送和材料整合管理已經(jīng)取代之前的物資管理方式了，企業(yè)只有建立全新的基層材料管理模式才能有效的管理基層材料，并設(shè)置專門的專業(yè)機(jī)構(gòu)來管理這些基層材料，通過專業(yè)管理以及轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式，由之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，并且將成本的管理模式由物資消耗模式轉(zhuǎn)化為物資供應(yīng)目標(biāo)。本文主要講述的就是管理基層材料的措施。

關(guān)鍵詞：基層材料;物資管理;管理措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-057-01

引言

現(xiàn)代企業(yè)中物資材料供應(yīng)的落腳點(diǎn)以及物資材料重復(fù)使用和資源回收的起始點(diǎn)就是基層材料的管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，企業(yè)的高效管理與基層材料的管理是密不可分的。所以之有加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)基層材料的管理才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，才可以幫助企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)的合作，企業(yè)的運(yùn)行在很大的程度上是依賴基層材料的管理的，只有基層材料充足才可以保障每項(xiàng)工作順利開展，可以保障上層工作的及時(shí)進(jìn)行，所以說建立品質(zhì)高、效率高、成本低的基層管理體系是極其重要的。

一、基層材料整合管理的內(nèi)涵

物資材料流向的落腳點(diǎn)、重復(fù)利用的起始點(diǎn)都是基層管理在企業(yè)發(fā)展之中起到的重要作用，基層材料的管理對(duì)于有效控制企業(yè)的資金的流動(dòng)以及資金的有效使用都是非常重要的，并且基層材料管理的好壞對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是有很重要的作用。基層材料的管理是為企業(yè)可以盡快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，能夠適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化和專業(yè)化的要求，可以更有效的管理供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門的合作。基層材料整合管理就是為了建立一種可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效益以及效率高的運(yùn)用全新的、科學(xué)的管理制度。基層材料的管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是有很大的影響，假如基層材料不能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要就會(huì)制約企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度從而產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至于會(huì)延緩工期。

二、基層材料整合中存在的問題

在日常工作運(yùn)行中，物資材料管理模式雖然都在不斷的進(jìn)步，可是難免還是會(huì)有一些疏忽甚至一些問題仍然是存在的，現(xiàn)在以建筑工程為例。建筑材料的基層管理是對(duì)于進(jìn)、出、存這三個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的基層材料的整合無非就是水泥、混凝土等材料。可是在這些材料整合以及采購(gòu)的過程中還是會(huì)有一些問題出現(xiàn)，下面就是在建筑材料的整合管理中出現(xiàn)的問題：①材料整合之前的采購(gòu)問題，在現(xiàn)在的企業(yè)之中有的企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，大多數(shù)的人都沒有對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行大致的估算，都是到了采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)之后自己想起來什么就買什么，這樣對(duì)于物資材料管理是非常不科學(xué)的，沒有一個(gè)明確預(yù)算，最后的時(shí)候沒有辦法進(jìn)行成本控制。而且，采購(gòu)的人員都是根據(jù)投標(biāo)的文件進(jìn)行物質(zhì)的采購(gòu)這樣對(duì)于乙方來說是會(huì)加大自己的成本，會(huì)造成自己經(jīng)濟(jì)的損失;②采購(gòu)時(shí)的問題，建筑行業(yè)是一塊肥肉，特別是在采購(gòu)部門的人更是有利可圖。有的時(shí)候采購(gòu)的人員和供應(yīng)商勾結(jié)起來故意抬高商品的價(jià)格，這樣他就可以從中獲得利益，通過高開發(fā)票來收取中間的差價(jià)，這樣的方式對(duì)于基層材料的整合是沒有好處的;③采購(gòu)后問題，基層材料不僅要兼顧采購(gòu)前的問題，采購(gòu)后也是很容易出現(xiàn)問題的，采購(gòu)后就面臨著存放的問題，采購(gòu)之后有的人員監(jiān)管不力，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的人員倦怠就會(huì)導(dǎo)致材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是數(shù)量不夠，這些問題都是在基層材料整合管理的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)的。

三、基層材料的整合管理措施

1.基層材料全局性整合

滿足企業(yè)基層材料的需求是管理基層材料的最重要的目標(biāo)，所謂的全局性整合指的就是在保障生產(chǎn)的前提下可以使生產(chǎn)的成本降低，并且減少在使用材料的時(shí)候的消耗。企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門資源共享和目標(biāo)重構(gòu)的時(shí)候要從企業(yè)的全局性目標(biāo)和全局的總體性考慮，這樣才可以更好的實(shí)現(xiàn)基層材料的整合保障生產(chǎn)物質(zhì)及時(shí)準(zhǔn)確的送至目的地，供應(yīng)部門做事的時(shí)候要以客戶的需求為目標(biāo)，并且根據(jù)客戶的反饋建立完整的客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)來更好的滿足用戶對(duì)于基層材料的整合滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于用戶百分之百的尊重，建立規(guī)范的企業(yè)專門服務(wù)的流程，這樣可以更高水平的為客戶服務(wù)。

2.基層材料結(jié)構(gòu)性整合

在現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)性整合在基層材料的整合中占據(jù)了重要的地位，基層材料管理的第二層次就是結(jié)構(gòu)整合，渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析就是基層材料整合第二層次中的結(jié)構(gòu)性整合的兩個(gè)方面。渠道設(shè)計(jì)是結(jié)構(gòu)性整合中一個(gè)非常重要的方面，渠道設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容有很多，主要有優(yōu)化基層材料的管理渠道以及重構(gòu)管理體系等等很多的內(nèi)容。優(yōu)化管理渠道以及網(wǎng)絡(luò)分析各自都有各自的優(yōu)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)分析它的主要工作就是及時(shí)分析基層材料的庫存狀況，通過對(duì)于基層物流各個(gè)環(huán)節(jié)可以找到降低成本的方法，通過對(duì)于用戶的調(diào)查可以得到一些反饋的信息，并且利用計(jì)算機(jī)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)于用戶信息的整合;而管理渠道的優(yōu)化主要就是可以提高基層材料的響應(yīng)性以及基層材料的敏捷性，優(yōu)化基層材料的管理渠道可以更加的節(jié)省企業(yè)的成本呢。

3.基層材料基礎(chǔ)性和功能性整合

基層材料的第三次整合就是基礎(chǔ)性整合，基層材料的第四次整合就是功能性的整合，這也是基層材料整合的基礎(chǔ)，它是保障基層材料整個(gè)系統(tǒng)的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。他們的內(nèi)容包含的東西是非常的多，主要的內(nèi)容有物流整合以及整合基層現(xiàn)場(chǎng)、整合基層材料計(jì)劃的管理程序。基層材料在動(dòng)態(tài)整合這三個(gè)方面的內(nèi)容的時(shí)候就是為了實(shí)現(xiàn)基層材料的管理零庫存而努力，也是為了企業(yè)可以達(dá)到更加高效、更加快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)既靈活方便又降低采購(gòu)成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。

四、優(yōu)化基層材料的整合管理措施

在生產(chǎn)之中發(fā)生不在計(jì)劃之內(nèi)的事情也是不可避免的，所以說保證基層材料的及時(shí)供應(yīng)是非常的有必要的，保障及時(shí)的基層材料供應(yīng)就需要在平常的時(shí)候儲(chǔ)存常用的基層材料。這個(gè)問題現(xiàn)在也已經(jīng)解決了，我們現(xiàn)在使用JIB這個(gè)辦法，指的就是生產(chǎn)所需要的材料都是可以在庫房之中找到，不是及時(shí)的基層材料在庫房之中是不占空間的，這個(gè)方式也被大家俗稱為“救急箱”。它是基層材料供應(yīng)的靈魂，它可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)區(qū)域的平局分布，并可以達(dá)到最高效率的生產(chǎn)。

五、結(jié)語

簡(jiǎn)言之，基層材料的整合是非常有利于保障生產(chǎn)物資及時(shí)供應(yīng)的，還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于供應(yīng)環(huán)節(jié)的規(guī)范性的操作。基層材料的管理是可以很好的挖掘出物資的潛能的，并且很好的實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)方式，當(dāng)然了基層管理的措施是需要不斷地更新完善的。