論人力資源的戰略規劃與管理

余曉云

摘要：人力資源戰略規劃指的就是企業人力部門對企業人才招聘做出長期的規劃，人力資源戰略規劃是需要企業各個部門共同參與的，也需要與企業的長遠發展規劃相匹配，這樣才能為企業的發展持續的提供適合的人才。在具體的人力資源戰略規劃過程中，要確保其他部門的相互配合與靈活參與，將人力資源管理從人力部門放大到各部門參與、人力部門主導的團體工作。

關鍵詞：人力資源;管理模式;企業

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0100-01引言

人力資源戰略規劃是企業戰略發展規劃中重要的組成部分。所以，為了保證人力資源戰略規劃的合理性，為企業戰略發展奠定良好的基礎，企業在對人力資源戰略規劃進行制定的時候，必須要充分考慮自身的實際情況，為企業培養出高質量的專業化人才。

一、人力資源戰略規劃的內涵

企業人力資源戰略規劃的主要目標，就是為企業儲備高質量的專業化人才，為企業未來的發展奠定基礎。在人力資源戰略規劃制定中，首先需要對企業人才需求量進行確定，并根據企業人才需求，來制定完善的人才培養計劃;其次需要加強對現有員工的培養，使企業現有員工本身的潛能得到有效激發，使其作用得到更加充分的發揮，從而保障企業的健康、穩定發展。人力資源戰略規劃的內涵主要體現在以下幾個方面：一是人力資源管理部門根據企業的實際情況，制定出完善的生產資源以及運營條件要求;二是企業不僅要達成自身的戰略目標，還要保證員工的切身利益。三是企業人事在發生變動的時候，要保證企業的利益，防止人事變動給企業利益帶來損害。人力資源戰略規劃是為企業發展提供支持的，所以，它對于企業來說是至關重要的。

二、人力資源的戰略規劃

人力資源戰略規劃本身具有著非常高的目的性、操作性以及控制性，所以，企業在開展人力資源戰略規劃工作的時候，必須要充分考慮自身的經營情況，對自身人力資源進行科學、合理的規劃，從而為企業發展提供有力的支持。從以下幾個角度來對我國人力資源戰略規劃進行分析。

1.共同參加

在對人力資源戰略規劃進行制定的時候，需要由專業能力較強的核心團隊來開展制定工作，企業的管理部門、生產部門、財務部門、營銷部門以及業務部門都需要參與其中。核心團隊中的成員必須要具備非常高的戰略規劃專業性，只有這樣，才能保證企業人力資源戰略規劃的合理性及可行性，才能為企業的健康發展奠定良好的基礎。企業在開展人力資源戰略規劃工作的時候，必須要加強企業內部各部門之間的協調與溝通，共同參與人力資源戰略規劃，從而保證人力資源戰略規劃效果，為企業儲備高質量的人才。

2.相互合作

在人力資源戰略規劃實施過程中，人力資源管理工作必須要加強與人力資源籌集工作的合作，并加強與其他人力資源工作內容，如資金、工資以及人員培訓等方面的合作，從而保證人力資源戰略規劃的實施效果，使戰略規劃的核心價值得到更加充分的體現。企業在開展人力資源籌集工作的時候，企業必須要根據自身的實際情況，來對職工進行補充與籌集，對于企業內部工作資質較老的職工，應考慮提拔，將其吸收到企業管理層，并對其進行專業化的管理培訓，防止企業出現人才流失。

3.保持靈活

現如今，隨著市場經濟發展速度的不斷加快，商務環境也在不斷惡化，而這就給企業人力資源管理帶來了更大的困難。因此，企業在開展人力資源戰略規劃的時候，必須要充分考慮市場經濟因素，跟隨時代的變化而變化，確保戰略規劃具有較強的靈活性，從而保障企業人力資源戰略規劃的實施效果，為企業的健康發展提供有力支持，此外，企業還應當加強對核心技術人才的培訓，使企業員工的專業技術水平得到有效提高，并根據自身的經營發展情況，對員工人數進行適當的減少或增加，從而使企業更好的達成戰略目標。

三、人力資源戰略規劃管理中需要注意的問題

1.人力資源戰略規劃應該與企業發展規劃保持相同目標

企業在發展過程中，往往會遇到大量問題的阻礙，其中最主要的就是人力資源問題。所以，企業在開展人力資源戰略規劃的時候，必須要保證人力資源戰略規劃與企業總體發展規劃相符合，保證規劃目標的一致性。企業在發展過程中，還應當緊隨時代發展步伐，內部員工也需要與時俱進，不斷學習新知識、新技能，才能使自身單位能力得到有效提高，為企業后期發展奠定堅實的基礎。此外，企業在經營過程中對復合型人才的需求量也是非常多的，因此，企業在對人才引進規劃進行制定的時候，必須要充分考慮自身的經營發展狀況，確保企業經營發展中的人才需求能夠得以滿足。

2.人力資源戰略規劃應該與企業文化建設相結合

企業人力資源的戰略規劃是對人的知識、技術和技能的使用行為是否為企業所需而做出的戰略規劃。在企業中，人作為重要的資源是不可忽視的，而人的行為是由人的價值觀、信念和習慣決定的，所以企業文化環境直接影響著人們的行為?？茖W的考評機制、公平的分配機制以及有效的激勵機制等，都是企業文化中至關重要的部分。企業文化直接影響著企業的資源分配，更直接關系著企業組織結構的合理性，同時，還決定著企業人員雇傭、員工與自身工作的合適性以及認識與獎勵結果。因此，企業在對人力資源戰略進行制定的時候，必須要充分考慮企業文化，加強企業文化建設與人力資源戰略的協調性，進而促進企業的健康發展。

四、結語

總之，對于企業的發展來說，制定完善的人力資源戰略是非常重要的。隨著我國市場競爭的日益激烈，企業要想在市場競爭中占據優勢，就必須要制定完善的人力資源戰略計劃，為企業發展提供有力的人才支持，進一步推動企業的可持續發展。