電力企業人力資源薪酬福利管理關鍵點分析

黃嘉琳

摘要：在企業的人力資源管理方面，薪酬福利管理屬于核心范疇，只有采取科學合理的薪酬福利管理制度才能確保企業內部高素質、高水平員工團隊的建立。所以，企業應當嚴格按照國家有關規定，聯系企業當下發展實況，綜合、全面、多元化的考慮企業、職員、法規條例、經濟收益、成本支出等要素，切實處理好薪酬福利管理工作。

關鍵詞：電力企業;人力資源;薪酬福利;管理;關鍵點

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0118-01

前言

伴隨著當代社會經濟的不斷發展，電力行業的市場競爭日趨激烈，電力市場要想獲得持續穩定的發展，就必須要從各個角度考慮企業的運營。而人力資源在企業整體運營中十分重要，其中的薪酬福利管理又屬于人力資源管理的重要一環，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意義。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要點以及其強化措施，希望能夠對促進我國電力企業人力資源管理水平的提升、推動電力行業的整體發展帶來幫助。

一、薪酬福利在人力資源管理中的重要作用

目前，對于企業管理而言，人力資源所發揮的作用越來越顯著，強化薪酬福利管理能夠提升人力資源管理的科學性和平衡性，發揮為企業吸引各種尖端人才的作用;完善的薪資福利體系能夠對員工的工作起到激勵功效，不僅可以滿足員工們的基礎物質需要，還可以使其生活水平得到改善，從而使其對企業的態度發生轉變;公平的薪資福利體系可以充分激發員工的工作積極性，讓其對企業具有更強的歸屬感，從而降低辭職率，提升企業凝聚力，使企業獲得更高的經濟收益。

二、人力資源相關的薪酬福利管理要點分析

1.根據企業實際需要來合理確定薪酬福利管理的具體內容

電力企業的人力資源管理必須要以企業長期發展為出發點，要在達成企業長期穩定持續發展的基礎上規劃薪酬福利管理內容。因此，首先電力企業需要聯系實際的發展計劃，設定科學的短期和長期目標，再聯系實現目標的各個階段的實際情況，確保薪酬福利管理措施能夠在企業之中得到有效落實，尤其是在設計長期目標時，必須要以戰略層面為思考角度，確保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。

2.根據員工需求與喜好確定全面的薪酬福利體系

薪酬福利體系不但要聯系電氣企業的實際情況，同時也需要考慮員工的工作崗位和家庭等多方面因素。若是電力企業的員工們對于薪酬福利有個性化需求，可以根據具體情況來創建彈性的薪酬福利體系，員工的特殊薪酬福利要求可斟酌考慮，為其制定合適的薪酬福利類型。并且，電力企業也可以根據實際情況，讓員工們加入薪酬福利體系的創建工作中，從而讓薪酬福利管理內容與員工需求更為貼合。

3.合理控制相關福利成本

在電力企業有關人工的運營成本中，薪酬福利是重要的組成部分，所以，強化對其的合理控制不僅是確保企業有序運營的關鍵，還能夠有效減少企業經濟支出。比如，可以采取設計科學合理的員工健康保障計劃，能夠使員工獲得醫療保險的同時，還能為員工提供練好的健身、休閑場所，鼓勵員工們主動參與鍛煉活動，從而降低各類疾病的發病率，使員工的身體以及心理健康水平得到提升。

4.福利與員工個人績效相聯系

員工的薪酬福利需要同其績效水平聯系起來，尤其是法定福利之外的福利政策，電力企業要根據實際狀況把福利和員工績效結合起來，根據每人的績效來劃定對應的薪酬福利等級。在劃分薪酬福利等級時要做到公平工作，不能讓相鄰等級的薪酬福利出現太大差距，要確保員工們只用經過個人努力，便可獲得對應的薪酬福利待遇，從而保障企業人文關懷得以發展。

三、薪酬福利管理的強化措施

1.實行彈性薪酬福利分配

企業中以往實施的薪酬福利管理制度大多是針對內部員工的，在實際落實階段忽略了不同崗位職員的工作特征以及個人的特殊需求，在靈活性和變通性方面存在不足，無法充分體現其價值根本，也無法發揮其在人力資源管理中的真正作用。而彈性的薪酬福利分配的特殊之處在于多元化的薪酬福利分配方式能夠更為全面顧及到所有員工的實際需求，從而有效遵循電力企業的“以人為本”、“以員工福利為核心”的基本原則。

2.改進企業內部薪酬福利管理措施

面向國內企業現存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要對其進行不斷的完善和改進，以實事求是和與時俱進的發展觀念為基礎，不斷探索其需要發展和改進的點。一方面，電力企業需要按照地區與其內部的經營發展實情，在對職員的工作素養和專業能力全面掌握的情況下，設計既具有競爭性又有充分人文關懷的良性薪資福利管理制度，在提高企業經濟效益的基礎上，有效推進地區經濟的進步，充分滿足國家經濟建設需求。另一方面，企業在實行薪資福利管理措施的完善改進時，需要聯系目前社會經濟發展逐漸突出的新問題與新狀況，要跟隨時代發展方向。

3.強化調查和研究工作

通過座談會、職代會等各類形式，從深層角度對一線員工進行了解和交流，從而有效了解員工們對于當前薪酬福利制度的滿意狀況，聯系實際，對薪酬福利管理工作中尚存不足進行分析，加強對員工的成本、效益和福利需求的發展重視，并對薪酬福利政策進行及時的調整，從而使得員工對企業的歸屬感增強，就此方面而言，需要注重企業運營管理中文化宣傳教育活動和薪酬福利制度的確定，充分展現電力企業的人文關懷性。電力企業在法定節假日津貼、活動福利、通訊交通補貼方面已制定了相關制度，不過還需要深入完善，確保員工對企業具有向心力，同時也能促進企業發展空間有所擴大。

四、結語

電力企業的綜合管理水平和人才競爭優勢與人力資源管理工作的落實具有密不可分的聯系，薪酬對于員工而言是維持其生存的主要來源，所以員工關心薪酬福利具有必然性，人力資源管理方面必須要加大對此方面的重視。企業內部實行的薪酬福利體系優劣將會對員工的工作積極性帶來直接影響，合適的薪酬福利措施會使得企業凝聚力大幅增強，推動企業健康穩定的發展。