施工企業財務集中管理探析

趙中華

摘要：對于施工企業來說，除了工程管理之外，財務管理也是極為關鍵的內容，施工企業加強財務管理的意義主要有有利于強化企業內部控制、資金運營效率提升以及財務管理水平的增強。通過對施工企業財務現狀進行分析，有針對性的提出對策建議，幫助施工企業加強財務管理。

關鍵詞：施工企業;財務管理;集中化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0275-01

一、強化財務集中管理意義

（一）有利于強化施工企業內部控制管理

在施工企業進行財務管理時，通常要運用統一、標準的核算方式對施工各項財務業務進行處理，推動施工企業的會計基礎工作合規、合理，為會計信息的真實性、有效性以及完整性提供保障，最終提升整個施工企業的集團會計信息質量。因為財務進行集中管理后，能夠讓施工企業的管理層對整個施工單位的各個環節的財務運營活動、預算落實及財務信息等情況進行實時的監管跟蹤，同時對整個施工企業的財務運營狀況進行客觀公正的評估，從而對企業的內部控制管理進行優化。

（二）資金運營效率的提升

由于施工企業施工環節繁冗復雜，對于資金的運營更是系統性問題，運用資金集中管理，將資金存量盡可能的盤活，自然有效的降低財務費用;此外能夠將施工企業的資產負債結構進行合理的調整，增加施工企業的融資、償債能力。通過財務集中化管理，不僅有利于企業進行規模的擴張、產業結構的優化，同時能夠更加有效的將資金資源進行配置。同時集團層面落實資源優化配置，通過集團的集中資金管理制度，將資金運營成本大幅度降低。

（三）增強施工企業財務管理水平

施工企業一旦將財務進行集中化管理，基本上需要應用信息系統，通過該系統能夠提升施工企業財務管理的科學性。同時現代化企業當中，財務管理通常會運用現代化的財務管理系統，這種集中化的財務管理系統能夠幫助施工企業快速處理各種財務數據信息，有利于構建出適合施工企業的財務管理模型，更快速的發現施工企業財務管理當中的弊端，實時的反映出財務運營現狀，幫助施工企業進行有效的財務決策。自然整個施工企業的財務管理水平大大提升，在財務管理的層次上更加深入。

二、施工企業財務管理現狀及弊端分析

（一）會計信息滯后，信息共享率低下

施工企業由于環節較多，并且涉及到各個材料的供應商，在進行信息處理時，由于各個環節在財務信息的傳遞上存在滯后性，最終導致整個財務會計信息的失真情況比較嚴重。最主要的原因在于施工企業的財務管理信息共享機制并沒有形成，尤其是在進行信息的收集、傳遞、整體各個環節上沒有嚴格的標準;同時施工企業的各個項目部門在進行財務信息匯報時，沒有注重財務信息共享時效性以及重要性，并沒有將財務信息進行及時的集中。

（二）資金分散導致配置效率低下

當下，施工企業在進行資金運營時，通常因為工程項目極為分散，因此就會構建多個財務網點，此模式就會導致財務資金管理的規范程度受到影響，對于施工企業整體的資金配置效率是極為不利的。尤其是現代施工企業當中，多頭賬戶是極為普遍的，只有施工企業下有新的施工項目部門就會開設一個銀行戶頭，最終導致資金十分分散，而且在短期時間內，工程款并不能夠集中的進行統一性管理，嚴重阻礙了資金的集中化運用。而且多頭賬戶的情況也會造成資金閑置的情況，直接降低資金的使用效率。

而且在當下進行市場投標時，低價中標的情況十分常見，致使工程項目在施工環節當中的資金來源渠道不足，進行施工時資金調配速度極為緩慢，不利于整個施工項目的進程。此外就是某些施工工程缺乏足夠的經濟實力完成整個工程款的支付，造成施工企業需要自身墊付資金完成施工，不僅會影響施工企業的經濟效益，同時也不利于施工企業的其它投資決策。

（三）預算管理執行欠缺力度

施工企業在執行預算管理時存在極大的困難，主要就在于各個成員單位在執行上存在滯后性，而且各個施工單位往往也沒有嚴格根據施工企業的預算管理標準進行落實。之所以在落實上欠缺力度，很大程度上事由于擁有較高的資金配置權力，只有通過財務集中管理才能夠保證預算管理的執行落實。

三、施工企業實施財務集中管理的對策建議

（一）信息共享機制的建立

施工企業在進行財務信息共享機制的建立時，必須要對各個施工部門進行信息共享機制的培訓，同時制定有效的規章制度。首先要從財務信息的收集、傳遞匯報著手，對于各個項目部要嚴格的進行財務數據的上傳，并且確保財務數據的真實性。其次就是針對上傳的財務數據必須要有專業的財務人員進行審查，為財務信息的真是性提供保障。此外就是信息共享的建立要以施工企業決策所需信息為主，便于管理層作出更有效的決策。

（二）資金集中化管理

施工企業應該將多頭賬戶進行控制，只有施工企業將所有的資金進行統一配置，才能夠提升整個資金的利用效率。施工企業對于施工單位通過收支兩條線的形式實現資金的管理集中，而且各個施工單位的資金收支全部要通過施工企業批準設置或者備案的銀行戶頭進行辦理，同時對于日常運營支出通過支出賬戶進行對外付款，落實收支分開運營管理。通過資金集中化管理，幫助施工企業將施工單位的資金使用權利進行限制，確保施工單位資金運營的合理性，為施工企業的資金配置效率提供保障。

（三）會計集中核算

當下某些施工企業旗下的各個項目部通常會開設賬套完成會計核算，獨立的掌控該項目的財務風險，但是對于施工企業整體來看是存在隱患的。施工企業的各項目財務人員通常需要長期駐扎在施工一線，在進行會計核算時極為分散，不利于財務的集中管理。因此要重新構建財務會計核算流程，讓項目部財務人員只是負責財務資料的搜集、掃描以及上報，從而將財務會計核算流程規范化，統一由施工企業完成會計核算。真正的實現財務工作從核算型向管理型進行轉變。

（四）嚴格落實全面預算管理

全面預算管理制度時施工企業財務集中管理的重要執行環節，要針對施工企業的所有項目進行財務預算，同時對于各個項目部門應該配備預算管理人員，確保施工企業的財務預算管理計劃能夠在各個項目部門中得到落實;最終才能夠發揮出財務集中管理的優勢作用。