全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作中的運用

白楊

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展長期穩(wěn)步向前，而在規(guī)模擴大、效益增高的過程中，也必然伴隨著一些尚未解決的內(nèi)部財務(wù)運營問題。為了爭取更廣闊的市場，提高自身的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極引進戰(zhàn)略經(jīng)營管理理念，即全面預(yù)算管理模式，從而一舉打破財務(wù)管理的瓶頸，為未來發(fā)展提供強大的戰(zhàn)略支撐力量。本文以全面預(yù)算管理為核心，以房地產(chǎn)企業(yè)為對象，研究如何促進全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作中的運用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)工作

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0205-02

我國房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展既得益于國家改革開放政策所帶來的機遇，又少不了市場需求的大力支持，經(jīng)過了近十幾年來的持續(xù)上漲，整個市場已經(jīng)逐漸趨于飽和。為了保持正常運營并在未來的激烈競爭中占據(jù)一席之地，房地產(chǎn)企業(yè)以往實施的粗放管理模式就必須做出改變，審時度勢地推行精細化的財務(wù)運作管理模式。為了實現(xiàn)這一目標，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在財務(wù)工作中大力引入全面預(yù)算管理，并將其納入未來長期戰(zhàn)略規(guī)劃之中。信息化環(huán)境下的全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)管理層對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與實時監(jiān)控，并通過建立大數(shù)據(jù)平臺，將企業(yè)人力資源、倉儲、生產(chǎn)與銷售等內(nèi)容存儲于不同的模塊之下。實時對數(shù)據(jù)進行采集以及監(jiān)控，預(yù)算的效率的達到提升，及時、準確地為預(yù)算管理提供充足可靠的信息，針對不合理的流程進行修改，不合理的預(yù)算指標及時進行調(diào)整，有效提高預(yù)算管理水平。

一、對全面預(yù)算管理的理解

（一）什么是全面預(yù)算管理

在企業(yè)財務(wù)工作中，預(yù)算是一種較為系統(tǒng)的、效果突出的管理方法，它能夠幫助企業(yè)更好地分配人力、物力和財力資源，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理一般指企業(yè)對未來某一特定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況進行合理反映，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。更具體地說，全面預(yù)算管理可以為企業(yè)的目標利潤制定合理的作業(yè)指標，同時完整、準確地體現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益。

（二）全面預(yù)算管理的特點

第一，全面化。實施全面預(yù)算管理，必然牽涉到企業(yè)多個運營部門，所涵蓋的內(nèi)容包括企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況以及未來投資效益等，覆蓋至整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。換句話說，全面預(yù)算管理以環(huán)環(huán)相扣的特征將企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)以及預(yù)算等工作進行協(xié)同管理以形成具有全面性的統(tǒng)一整體。

第二，全員化。全面預(yù)算管理的實施需要企業(yè)全體管理人員的共同參與，相較于以往由單一財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)管理的模式，能夠?qū)Χ鄠€預(yù)算目標進行合理分層，從而使每一個員工都意識到財務(wù)管理的重要性，進一步推動企業(yè)財務(wù)運作的程序化和透明化。

第三，全程化。全面預(yù)算管理的實施首先需要下達預(yù)算編制和預(yù)算目標，然后應(yīng)逐步加大企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)督和管控、對預(yù)算運行的合理分析以及對預(yù)算過程的科學(xué)考評。作為引導(dǎo)企業(yè)未來戰(zhàn)略經(jīng)營活動的重要途徑，全面預(yù)算管理需要企業(yè)財務(wù)工作的全程參與，這樣才能保障企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營計劃。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作與全面預(yù)算管理的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作離不開企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，只有合理制定企業(yè)未來發(fā)展的總目標和總?cè)蝿?wù)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅是企業(yè)各項發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，更是推動企業(yè)全面掌握資金流動過程的有效助力，同時財務(wù)預(yù)算的實施也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的根基。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展與全面預(yù)算管理的關(guān)系可歸結(jié)于以下三點：首先，全面預(yù)算管理始于財務(wù)戰(zhàn)略目標。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標不僅始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心位置，更是全面預(yù)算管理的出發(fā)點，企業(yè)內(nèi)部任何運用系統(tǒng)都需要在既定的戰(zhàn)略目標下進行，且各個系統(tǒng)都要服從戰(zhàn)略發(fā)展的需要。其次，全面預(yù)算管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的手段。作為一種集科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性于一身的財務(wù)管理手段，全面預(yù)算管理對企業(yè)短期發(fā)展目標的實現(xiàn)具有現(xiàn)實的促進作用，有助于企業(yè)實現(xiàn)安排或計劃具體的經(jīng)營目標，最終順利地完成未來戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。最后，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障。房地產(chǎn)企業(yè)一般會以市場需求為目標導(dǎo)向制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，通過預(yù)算編制行動來確定具體的發(fā)展目標和行動計劃，所以說保障房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略合理運行與實現(xiàn)的基礎(chǔ)就在于全面預(yù)算管理的運用。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作中的運用

（一）準備工作

房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時一般會考慮現(xiàn)有各項發(fā)展數(shù)據(jù)，而在實施戰(zhàn)略目標前通常會做足準備工作，這就要求管理者站在全局思考的角度上，運用合理的內(nèi)部咨詢策略，制定階段性的發(fā)展目標和實施流程以保障全面預(yù)算管理體系的正常運行。為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要在這幾個方面積極落實：首先合理分析企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)預(yù)算管理上存在的缺陷，制定出具有可行性的策略予以解決;從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃人手，逐步建立起全面預(yù)算管理的基本執(zhí)行框架;從全面預(yù)算管理的實施流程入手，展開科學(xué)細致的規(guī)劃，同時對企業(yè)相關(guān)制度進行完善，以保障全面預(yù)算管理能夠順利實施;對于企業(yè)財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的情況提前考慮分析，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的所有積極性力量來促使全面預(yù)算管理體系的落實;圍繞全面預(yù)算管理這一核心要點，遵循企業(yè)未來財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定出完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，同時重點強化對相關(guān)財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。

（二）實施流程

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施建立在對全面預(yù)算管理模式的運用上，它是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性工作，需要企業(yè)各個部門協(xié)同合作。具體的實施流程包括：

第一，確定財務(wù)戰(zhàn)略目標。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作比較籠統(tǒng)，而財務(wù)戰(zhàn)略目標則常常被視為企業(yè)財務(wù)管理目標的細致化體現(xiàn)，它也是企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略進行規(guī)劃、制定和保障其運行的先決條件。所以說，必須制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標，才能有效指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理工作，從而確保企業(yè)順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長期目標。

第二，制定財務(wù)中期計劃。在企業(yè)未來發(fā)展長期計劃和總體計劃實施之間，一般有過渡的中期戰(zhàn)略計劃，它的時間往往在一至三年內(nèi)，其內(nèi)容比短期計劃更加全面。如果某房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的跨度較短，則通常認為該企業(yè)發(fā)展的年度計劃就是其財務(wù)中期計劃。

第三，完成行動方案的制定和全面預(yù)算的編制。房地產(chǎn)企業(yè)針對財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷細化的過程就是制定行動方案的過程，該過程往往體現(xiàn)在企業(yè)某一項財務(wù)計劃實施階段。想要編制合理的全面預(yù)算，必須借助企業(yè)貨幣與資金的數(shù)量對比，針對一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成果預(yù)算。全面預(yù)算的內(nèi)容涉及到企業(yè)發(fā)展的各個部門，囊括了企業(yè)財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算等多項工作。由于財務(wù)預(yù)算常以現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量表、預(yù)計利潤表和負債表等構(gòu)成，因此比財務(wù)預(yù)算更加豐富系統(tǒng)的全面預(yù)算就成為了企業(yè)實施更具可行化、定量化和具體化財務(wù)戰(zhàn)略的基石。

第四，明確實施程序并做好戰(zhàn)略宣傳。對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施工作的程序進行確定，是指針對某一財務(wù)戰(zhàn)略行動的具體流程進行安排，而企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略程序則應(yīng)根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標，合理地配置企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財力等資源。另一方面，企業(yè)需要高度重視并積極落實財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳工作，通過實踐將財務(wù)戰(zhàn)略目標進行層層分解，甚至細化并融入財務(wù)系統(tǒng)中的各個部門以及相關(guān)員工的日常工作里。與此同時，在實施財務(wù)戰(zhàn)略時也需要合理監(jiān)控具體的執(zhí)行狀況，這樣才能發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略長期穩(wěn)定地執(zhí)行。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理是推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的關(guān)鍵所在，可以全方位地監(jiān)控企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展路徑。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，要以全面預(yù)算管理為核心，在此基礎(chǔ)上建立高效的、科學(xué)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并提高企業(yè)自身的競爭力，在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。