中小企業(yè)財務管理問題及完善建議

張曉英

摘要：企業(yè)財務管理是一項重要的經(jīng)濟管理和財務管理，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財務管理有著很重要的聯(lián)系。財務管理不善就影響企業(yè)的正常運行，可能還會導致嚴重的金融危機，更有甚者公司也將面臨倒閉，很多中小企業(yè)財務管理不夠成熟，存在著問題，例如工作人員素質不高、工作能力不強、公司的管理系統(tǒng)也不夠完整等，本文論述了中小企業(yè)的財務管理，并分析了其中存在的問題，提出了具體的解決措施。

關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;問題;建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0244-01

引言

中小企業(yè)財務管理不僅是日常業(yè)務管理的重要組成部分，也對公司的長足發(fā)展有深遠影響。財務管理通過對財務信息進行協(xié)調、計劃和分析，使業(yè)務主管能夠分析當下主要市場的變化，然后就戰(zhàn)略決策和提高市場競爭力提出建議。

一、企業(yè)財務管理工作存在的問題

1.管理人員綜合素質水平有待提升

財務管理人員是制定中小企業(yè)業(yè)務計劃和財務管理的直接參與者、組織者、領導者，他們自身的綜合素質水平會對財務管理工作的績效產(chǎn)生非常重要的影響。雖然財務人員的管理一直是公司管理人力資源的重要工作之一，但每年雇用全職員工的狀況也不盡相同，相關單位對各部門的工作不給予足夠的重視，招聘人才時缺乏詳細的分析和考察，新人職的員工工作能力不高且人品素質參差不齊，導致一些中小型企業(yè)人才資源管理對新招聘的財務管理人員實施了不合理的人才引進計劃，在這種情況下，財務專業(yè)人員的低層次和高質量的財務管理模式的引入存在很大差距，這對提高公司財務管理人員的整體素質水平極為不利，公司財務人員中多余的中低層次和財務人員低素質不僅浪費公司的人力資源，而且嚴重制約了高質量的財務管理，影響公司更好的發(fā)展前景，制定不合理的管理計劃使得公司無法在準確完成工作的基礎上準確估計市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而導致缺乏市場信息不能及時更新。此外，財務管理人員缺乏綜合素質也將是對財務管理不善的行為，如貪污受賄，導致在一定程度上大大增加公司正常運行風險，不利于財務管理工作水平的發(fā)展。

2.管理者財務管理意識薄弱

許多中小企業(yè)領導者只想賺錢并將商業(yè)利潤放在第一位，它們只要求做到有利可圖，并沒有關注公司業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展，反而常常忽略了財務戰(zhàn)略對一個公司來說意味著什么。公司想要擁有完善的金融體系需要投入大量資金，此外，還需要特殊的財務工作者，中小企業(yè)的資金不夠，然而，他們不想為這些隱藏的好處投入大量的人力和物力，許多中小企業(yè)高管認為為此花費太多的人力和物力是不值得的，最好將資金用于投資和產(chǎn)品，這對公司的未來發(fā)展極為不利。

二、強化中小企業(yè)財務管理的具體策略

1.強化企業(yè)財務風險管理

中小企業(yè)必須實行資金管理，做好降低資金風險的工作，以維持資金的正常運轉，對于中小企業(yè)來說，要做好企業(yè)財務的風險管理工作，就要建立全面的工作方案，做好資金風險的防控工作，處理好潛在的威脅系統(tǒng)的問題，這些系統(tǒng)可以成為公司財務規(guī)劃過程的一部分，中小企業(yè)需要及時更新管理系統(tǒng)和方案，積極制定更完整的預防財務風險的制度，更好的保護公司的財務安全，公司里的風險評級系統(tǒng)是該公司財務安全工作的核心，學習先進的技術和想法，以提高他們的工作能力和公司的安全風險，提高內部評價體系對于企業(yè)財產(chǎn)的安全發(fā)展非常重要，這樣做可以更好的合理利用公司財務，提供計劃決策指南等。

2.加強財務管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度

在中國，許多中小企業(yè)在做出財務管理決策后，只是紙上談兵，尚未付諸實踐，這就是為什么加強當前企業(yè)財務管理的實施和監(jiān)督，對提高中小企業(yè)財務管理質量具有重要意義，第一，政府應設立專門的監(jiān)督員，有效監(jiān)督所有中小企業(yè)進行科學合理的財務管理，使中小企業(yè)能夠采用統(tǒng)一的監(jiān)督力量來制定科學的決策方案;第二，政府還應該利用相應的政策有效地鼓勵企業(yè)的財務管理，為中國現(xiàn)代化中小企業(yè)的財務管理打下良好的基礎;第三，及時對管理人員進行相應的法律培訓，使財務管理人員認識到財務管理的重要性，確保財務管理的正常運行;第四，建立適當?shù)莫剳椭贫?，鼓勵和激勵相關人員科學合理地工作，為優(yōu)秀的財務人員實施獎勵。

3.優(yōu)化資金分配，加大資金管理投入力度

加強資金分配的使用和資金管理是中小企業(yè)財務管理的關鍵要素之一，積極實施基金管理工作，可以保證企業(yè)財務管理工作規(guī)范有序的進行，從根本上防范和控制財務風險，就現(xiàn)代中小企業(yè)而言，資金管理應基于以下兩個要素：第一，大力支持基金的預算管理制度，基金管理在財務管理系統(tǒng)中起主導作用，為此，中小企業(yè)必須建立健全預算制度，動態(tài)控制生產(chǎn)經(jīng)營資金的運作，確保企業(yè)資金科學合理的使用;第二，企業(yè)應客觀地分析資金流動，就中小企業(yè)而言，流動性的數(shù)量直接決定了其主要市場的競爭力，流動性越高，代表性企業(yè)的償付能力越強，企業(yè)在在整個市場中的可信度越高，獲得投入資金的可能性就越大，所以，中小企業(yè)需要更加關注對企業(yè)資金流動的分析。

4.提升工作人員的綜合素質

員工整體素質高是中小企業(yè)財務管理的根本保證，可以為財務管理的有效發(fā)展提供充分的人員保障，為此，企業(yè)應重點關注財務管理活動的改革，通過建立高素質的經(jīng)濟財務管理團隊，確保對中小企業(yè)的保護，有效實施公司的各種財務管理任務，制定科學合理的解決方案，用于提升員工自身綜合素質，具體如下：第一，改善財務管理工作的缺點，提高財務管理工作者的綜合素質和工作能力，使財務管理部門的員工能有效地完成工作;第二，除了企業(yè)員工的職業(yè)培訓外，還要對財務管理人員進行專門的培訓，在良好的企業(yè)文化影響下，培養(yǎng)高度負責的專業(yè)精神，減少或避免腐敗。

三、結語

中國的中小企業(yè)由于規(guī)模小、系統(tǒng)不完整和高風險等各種因素，導致財務管理工作不能高效的進行，中小企業(yè)的財務管理相對較差，本文分析了中小企業(yè)在業(yè)務推動上的相關問題，并記錄了相應的補救措施，具有一定的參考價值。