鐵路施工企業財務管理的問題及完善對策

毛立

摘要：伴隨著我國鐵路事業的全面快速發展，鐵路施工項目的開展進程不斷加快。加強鐵路施工企業的財務管理，全面優化財務管理成效，不僅能夠保障鐵路施工企業的健康可持續發展，同時也能夠真正提升鐵路施工企業的經濟效益以及社會效益?，F階段鐵路施工企業在財務管理中仍存在著較為明顯的問題，為整體優化企業財務管理效率，應該運用科學有效的財務管理手段，整體提升鐵路施工企業的財務管理質量。

關鍵詞：鐵路施工企業;財務管理;存在問題;完善對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0250-01

在新經濟形勢下，鐵路施工企業若想提升自身的經營效益，若想優化鐵路項目的成本管理，必須落實科學的財務管理體系，以此來整體指導鐵路施工企業的各項工作，全面提升鐵路施工項目的社會經濟效益。鐵路施工企業作為中國鐵路的施工單位，在經營與發展過程中，必須依托于完善系統的財務管理體系?，F階段鐵路施工企業缺乏對財務管理的重視和認知，也缺乏科學的財務管理意識，這些都在很大程度上制約著財務管理的整體質量。因此，全面夯實鐵路施工企業的財務管理質量，構建科學全面的財務管理體系，能夠全面提升鐵路施工企業的核心競爭力。

一、鐵路施工企業財務管理的問題分析

財務管理是鐵路施工企業日常管理的核心內容，科學的財務管理，既能夠發揮內部控制的重要作用，同時也能夠整體提升鐵路施工企業的外部競爭力，科學研判鐵路施工企業面臨著的復雜多元的外部環境，全面推動鐵路施工企業的長效發展?，F階段鐵路施工企業在財務管理中存在著較為明顯的問題，具體表現在以下方面：

1.財務管理意識整體淡薄

對于鐵路企業來說，缺乏財務管理意識是財務管理工作中的主要問題之一，與一般的企業一樣，鐵路企業的經營目標在于追求效益的最大化。在鐵路工程項目的開展過程中，相比財務管理的整體重視程度，鐵路施工企業更加注重項目的經濟效益以及開展進度。無論是鐵路施工企業的決策管理層，還是基層員工，他們普遍認為財務管理是財務部門單獨的事項，并不是集體性的事項。因此，現階段，鐵路施工企業內部缺乏財務管理的科學意識，鐵路施工企業內部缺乏對財務管理的精準認知，這些都在很大程度上影響著財務管理的整體水平。還有部分鐵路施工企業過分依靠國家政策扶持，財務管理相對比較混亂，缺乏風險應對機制和管理體系，這在很大程度上制約著鐵路企業的長效可持續發展。

2.財務管理人員素養較低

鐵路施工企業內部結構相對比較復雜，涉及崗位比較多樣化，人員也存在一定的流動性，這在很大程度上決定了財務管理的難度。在鐵路施工企業的財務管理實踐中，專業素養高、業務能力強的財務管理人員具有非常重要的作用。只有這些財務管理人員充分發揮主觀能動性，充分發揮聰明才智，才能整體優化財務管理的質量。但現階段鐵路施工企業普遍缺乏高素質的財務管理人員，一來企業不注重財務管理工作，并沒有系統引入高素質的專業財務管理人員，在崗財務人員往往停留在記賬算賬等基礎工作層面，二來鐵路施工企業也沒有建構完善的人才培訓體系，缺乏對財務管理人員的業務培訓與考核，這就使得很多在崗人員長期脫離培訓，知識體系或者理論素養相對比較陳舊，難以跟上時代發展的腳步，更遑論基于財務管理工作來參與企業戰略決策。

3.預算管理體系不健全

在鐵路施工企業財務管理實踐中，應該依托于全面預算管理來精準指導鐵路施工企業的整體項目開展全過程。但現階段鐵路施工企業在財務管理實踐中，并沒有建構完善的預算管理體系，也沒有建構完善的監督指導機制，這就使得企業預算管理流于形式，難以發揮長效作用。一方面，鐵路施工企業管理層缺乏預算管理意識，將更多的精力投入到提升工程進度和優化工程利潤等方面。另一方面，鐵路施工企業也沒有建構完善的預算監督指導機制，致使一些預算方法或者制度難以有效落實。

二、鐵路施工企業財務管理的完善對策

在鐵路施工企業的財務管理實踐中，整體提升財務管理的水平與質量，全面優化企業財務管理的整體成效，綜合性提升鐵路施工企業的核心競爭力。企業應該結合財務管理中凸顯的問題，落實科學全面的完善對策，整體提升企業財務管理成效。

1.全面優化財務管理意識

鐵路施工企業在財務管理實踐中，應該注重宣傳引導和培訓教育，整體提升企業內部人員財務管理意識，營造良好的財務管理氛圍。一方面，鐵路施工企業應該注重全面滲透財務管理意識，通過系列性的培訓引導以及宣傳教育等，整體優化企業內部人員的財務管理意識。另一方面，企業應該積極創新財務管理理念，積極推動業財融合，強化企業業務部門與財務部門的統籌整合以及通力配合，全面提升企業財務管理的整體成效。此外，企業還應該牢固樹立風險意識，科學開展財務管理工作，及時研判財務管理中的各類風險。

2.加強財務管理人員培訓教育

鐵路施工企業在財務管理實踐中，應該加強對財務管理人員的培訓再教育，整體提升財務管理的專業素養以及業務能力，全面優化財務管理人員的知識結構以及實踐能力。一方面，鐵路施工企業應該運用績效考核的方式，遵循優勝劣汰的原則，科學考評與篩選合格的財務管理人員。另一方面，鐵路施工企業還應該建構完善的人才培訓機制，引導財務管理人員掌握財務管理的最新知識，積極提升財務管理人員的信息素養。

3.構建全面系統的預算管理體系

鐵路施工項目施工周期長、涉及人員多、資金消耗量大，為整體優化鐵路施工企業財務管理成效，應該建構完善的預算管理體系。一方面，鐵路施工企業應該結合項目內容等，科學編制預算管理體系，全面細化預算管理內容，以便精準指導工程實踐。另一方面，鐵路施工企業還應該加強預算執行力度，通過構建完善的監督指導機制，以此來確保預算體系執行到位、落實到位。

三、結語

財務管理是鐵路施工企業日常管理中的核心與關鍵內容，整體優化鐵路施工企業的財務管理水平，全面提升鐵路施工企業的財務管理成效，應該全面滲透財務管理意識，綜合提升財務管理人員素養，建構完善的預算管理體系。