財務共享時代企業的精細化財務管理解析

張蘇鑫

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摘要：在互聯網時代下，企業的財務管理模式已經隨著社會的變革和科學技術的不斷發展，也在日趨完善其自身的內部體系，自動化、程序化和信息化已經成為了互聯網時代下企業管理的突出特點。財務管理的變化發展在很大程度上影響著一個企業的管理模式，在此前提下，企業對于精細化財務管理就成為其企業的必然要求。企業精細化的財務管理可以幫助企業提升自身的管理水平，同時目前正處于一個財務共享飛速發展的時代，企業的精細化財務管理也是根據時代的變化發展所提出的必然要求。

關鍵詞：財務共享時代;企業管理;精細化財務;財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0273-01

一、前言

財務共享時代已經全面來臨，新型的財務管理模式也已經逐步完善并出現在各個企業的管理體系之中，各個企業以往傳統的財務管理模式已經不再適用于現在社會不斷發展的速度。因此，企業的精細化財務管理已經成為了一大必然的趨勢。在財務共享時代，不再是以往的由每個公司或者是辦事處需要設立相關的財務管理人員，而是可以通過互聯網大數據來制作出一個財務共享服務中心，這種形式可以使每條賬目支出收入都一清二楚，但同時也是在無形中要求企業必須落實實行精細化財務管理。

二、企業財務精細化管理的內容和優勢

（一）財務精細化管理的具體內容

財務精細化管理可以用一個“細”字來概括整個管理流程。對于每一個具體的崗位、每一項具體的工作業務，都需要配設有一整套與之相應的業務流程和制度規范，且要有一個詳細的賬目清單表，將企業的每一筆支出、每一筆收入都記錄在冊，要確保財務管理的賬款相實，實現企業財務管理“零”死角、無模糊點。總的來說，精細化財務管理其實并不是想象之中那樣的復雜，而是要求做到細中求精，對任何一個與之相關的事情都需要做到有統計記錄，并且要保證任何一筆支出都有依據憑條。精細化財務管理模式的最根本的內容就是其四項基礎建設——確保營運資金流轉順暢、降低融資成本、確保投資效益、優化財務管理手段。如果企業對于這四項基礎建設有所保障，那么企業的精細化財務管理，也會做得十分成功。從而，這對于企業的其他各項管理也會頗多助益。財務精細化管理的內容并不是十分復雜難懂，其最主要的是需要在企業的實際管理中，將之落到實處。

（二）財務精細化管理的優勢長處

財務精細化管理之所以會慢慢取代傳統的財務管理模式，是因為財務精細化管理有很多的優勢和長處。企業實行財務精細化管理首先可以對自身企業的所有的支出和收入都有一個十分詳細而具體的了解;其次，財務精細化管理可以促使財務管理人員對于企業的生產流程有一個整體把握和了解，有利于對企業的生產流程做相應的撥款或者是資金的減少;第三，財務精細化管理可以最大程度的減少企業對于不必要部分的資金支出，為公司節約資金成本;最后，當財務精細化管理做得好時，對于公司的其他方面的管理也可以起到很好的輔助作用，可以完善企業的管理模式。

三、如何在財務共享時代推進企業財務精細化管理

如何在財務共享時代，推進企業的財務精細化管理，這是每個企業在推行財務精細化管理前都繞不開的一個問題。在此，本文將根據財務精細化管理的優點與財務共享時代的特點二者相互結合，制定出三個在財務共享時代推進企業財務精細化管理的模式。

（一）提高財務管理水平

財務共享時代的財務精細化管理對于之前傳統的財務管理模式來說，已經是更為自動化、程序化和信息化了，但還是對于企業專門的財務管理人員有著財務管理水平的要求。財務精細化管理模式要求在具體的財務管理工作之中，財務管理人員應該結合實際情況，把企業的財務內容條目進行細化、補充、分解再整合，然后輸入到最終的財務共享中心。這些步驟的完成都需要財務管理人員有一個很好的財務管理水平，而不能由一個“門外漢”來進行。因此，在財務共享時代中，財務管理人員不僅需要具備財務管理水平，更是要提高財務管理的水平，以適應財務管理的要求。

（二）財務管理內容全面

精細化財務管理模式與之前傳統的財務管理模式的最大的不同之處就是在于——精細化財務管理要求對企業中所有生產經營領域都要有所管理，而不是單單對于公司的某一些日常支出進行一個機械的記錄。要真正做到對企業的每一個部門的費用開銷、營利收入都要有所記錄。精確財務信息，引導企業的管理運用健康發展。且在財務共享時代，財務管理的內容是需要記錄到相應的財務管理系統之中的，因此對于企業的每一項與財務方面相關的內容，都需要有所涉及且明確賬目內容。

（三）財務精細化管理手段優化

在財務共享時代，財務精細化管理的手段相比于之前傳統的財務管理的手段要有所進步，也要更加的科學合理。比如，可以建立一個財務精細化管理的三級手冊管理制度，對于財務的基礎管理作一個規范標準。同時還可以推行“監管監察”制度，防止財務項目的錯誤、遺漏。且在財務共享時代，財務管理應該充分利用財務共享服務中心，最大限度的減少人工計算，防止因人工計算所造成的錯誤，同時對于財務人員也減少了不必要的工作量。同時，從提高財務精細化管理效果的目的出發，加大財務管理人員的管理力度，不斷提升財務管理人員的責任心，滿足財務精細化管理的實際需要。

四、結語

在財務共享時代，企業必須轉變以往陳舊的觀念，根據社會的不斷發展，改變企業之前傳統的財務管理模式，向財務精細化管理而進發。并且要切合企業的實際情況，和社會信息發展的情況，充分將當今的科學技術手段運用到實際的企業管理之中。從而提升企業的運作效率，加強企業的核心凝聚力和管理水平。財務精細化管理雖然只是企業管理中的一個方面，但財務作為一個企業的核心，是極其重要的。因此，在財務共享時代做好財務精細化管理，最終可以成為企業整體管理的最大推動力量和堅實支柱后盾。