試論我國中小企業管理模式及其體制創新

王麗芳 李春

摘 要：從我國改革開放發展至今，中小企業不僅成為社會和經濟發展不可或缺的結構，還為人們提供更多的就業機會。但是中小企業長期的發展中，由于粗放的發展模式和體制等問題，導致中小企業無法保持持續發展。因此，為解決中小企業發展過程中遇到的可持續發展等問題，本文圍繞中小企業管理模式以及如何進行體制創新展開討論，為更多的中小企業發展提供參考依據。

關鍵詞：中小企業；管理模式；體制創新；人事管理；績效考核；獎懲機制

一、引言

我國社會和經濟不斷發展過程中，大量中小企業的出現，成為推動我國經濟發展重要的動力之一。我國政府部門已經實施多種優惠措施，為中小企業創造更多的發展空間，同時為中小企業營造良好的發展環境。中小企業在良好的環境中發展的同時，企業自身也應轉變粗放式發展模式，將現代化管理模式應用在企業發展中，并對現有的體制進行創新式改革，目的是使中小企業保持在可持續發展狀態中。

二、中小企業管理模式的主要特點分析

目前，我國中小企業不斷發展過程中已經形成多種管理模式，下文中對常見的管理模式進行分析。

（一）人事管理靈活精干

許多中小企業日常管理工作中，由于工作流程和正規性比較簡單，企業所消耗的管理成本和時間成本相對較少，這就體現出中小企業人事管理靈活精干的特點。根據體現出的特點中小企業在管理模式和機制改革與創新過程中，都能及時的做好調整和應對工作，保證企業在市場經濟發展中占有一席之地。

（二）家族式的管理結構

當前許多中小企業管理結構由家族成員組成，并形成家族式管理模式，該模式的優勢就是有利于提升企業的凝聚力，而且還能減少人力的使用，通過降低成本企業可以快速的發展，在市場中體現出較強的競爭能力。但是，隨著家族式企業不斷發展和壯大，如果管理崗位由職業經理擔任，在家族式管理模式中會出現多種問題，問題的產生會間接影響企業的發展。

（三）人情化管理制度相對顯著

中小企業與大型企業規章制定相比，中小企業的制度規范程度較低，通常是由人情化管理制度導致的，而且還體現出隨意性特點。中小企業出現的隨意性問題，是不能與大型企業人性化管理相比的，是因為中小企業在管理制度實施過程中，不會產生較大的風險，而大型企業在嚴格的規章制度實施中是防止出現風險問題的。但是從另外一個角度分析，中小企業在人情化管理制度中可以激發員工的工作熱情，加強與領導間的合作關系，使員工更加積極的投入到工作中。

三、當前中小企業管理模式及體制方面的問題分析

在市場經濟不斷變化過程中，許多中小企業已經開始改革和創新管理模式和體制，目的是提升企業在市場經濟中的競爭力和發展速度。但是在具體實施過程中，通常會遇到諸多的問題，下面就對出現的主要問題展開分析。

（一）企業管理模式的擴大難見成效

受到傳統的粗放型管理模式影響，許多中小企業的轉型過程受到多種問題的阻礙，導致企業管理模式擴大難見成效。而且許多中小企業自身生產能力較弱，在家族式管理模式下更難進行企業轉型，造成管理模式無法適應企業發展。而有些中小企業根據大型企業的管理方式和經驗應用到本企業中，并高價聘請管理人員為企業建立新的管理模式和規章制定，使企業具有發展成大型企業的基礎，盡管企業為獲得新的管理模式花費巨大的成本，但是企業依然沒有找到適合的管理模式，造成企業的經濟效益和發展速度不斷降低。

（二）績效考核和獎懲機制構建不合理

中小企業為獎勵員工的工作成績，建立了績效考核制度和獎罰機制。但是，在規章制定具體實施過程中沒有獲得良好的效果，主要原因是受到家族式管理模式與人情管理制度的影響造成的，導致更多的人才不斷離開企業。另外，在家族式管理和人情管理模式中，企業領導在面對關系較好人員出現的問題時，通常不會使用獎罰機制，使問題人員依然帶著問題工作，并影響其他遵守管理規定人員的工作。而且許多員工做出優秀的工作成績時，企業領導沒有根據績效考核標準獎勵員工，導致員工的工作積極性受到打擊，最終在員工不斷的離開影響下企業不能順利的發展。

（三）人才招募困難

我國目前眾多的中小企業沒有設立人力資源部門，在進行人才招聘時通常由企業領導完成，由于企業領導不具備專業的人力資源管理能力，無法根據企業發展需求招聘到合適的人才。盡管有些企業已經設立人力資源管理部門，但是管理人員缺乏管理素質，導致人才招聘和管理問題不斷出現。由于無法招募到合適的人才，企業在進行管理模式改革和創新時受到嚴重的影響。

四、中小企業管理模式及體制的創新策略

（一）將管理模式逐漸簡潔化

中小企業在創新和改革管理模式以及體制時，應逐漸簡化管理模式，但是管理工作具體的流程不能缺少。在簡化管理模式過程中，首先應對家族式與人情管理模式不斷的改革，目的時通過建立創新型管理模式和體制，提升企業日常管理質量和效率，使企業利用新的管理和體制不斷擴大企業規模。中小企業將管理模式逐漸簡潔化過程中，可以使用信息管理系統，利用互聯網將管理過程進行扁平化處理，使每個管理細節在制度化的約束下，監督和管理員工的日常工作，保證企業日常生產和經營順利的進行。

（二）創新管理思想和體制

中小企業在建立創新型管理模式和體制時，應鼓勵員工積極參與到管理模式和體制建立中，通過轉變員工的思想使管理模式和機制得以順利的建立。另外，企業還應利用科學技術等方式，如信息化操作系統等，在提升企業業務管理能力的同時，使企業中的每名員工形成創新型管理和體制思想。

（三）加強企業文化的建設

中小企業在創新管理模式以及體制建設中，應不斷提升企業文化建設的重要性，利用企業文化為創新管理模式和體制建設奠定堅實的基礎。企業在增強文化建設中，應建立創新思想作為文化建設基礎，不僅按照企業日常的文化宣傳，如公告欄、早會等，還應為員工建立信息公共交流平臺，通過平臺員工可以表達自己的想法和意見，管理人員將員工的想法和意見集中整理，及時解決員工遇到的問題，最大程度的提升企業的凝聚力。所以，通過加強企業文化建設，讓更多的員工積極主動的參與到管理模式和機制創新建立中，最終實現提升企業管理質量和效率的目的。

五、結語

綜上所述，中小企業為適應市場經濟發展要求，應不斷創新管理模式和機制，通過新型的管理模式和機制，在提升企業市場競爭力的同時，使企業保持良好的可持續發展狀態，為我國社會和經濟發展做出重要的貢獻。

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