精細化管理理念在企業管理中的應用探析

范麗麗

摘 要：社會主義市場經濟的發展，為我國企業發展創造了良好的環境，但是在新的時代背景之下，企業發展需要更加注重其內部管理效率的提升，從而提升自身的市場核心競爭力，以適應競爭激烈的市場環境。我國企業務必從創新管理模式的角度出發，從管理理念上進行更新，樹立起精細化管理理念，促使企業在復雜的市場環境中脫穎而出，順應市場發展趨勢，完善企業內部管理機制。因此，本文從精細化管理的作用談起，進一步分析了現階段企業管理中存在的一些具體問題，從員工管理、企業規章制度建立、員工業績考核以及現代技術與企業管理融合等多個角度出發，探索了精細化管理理念與企業日常管理相融合的有效途徑。

關鍵詞：精細化管理；企業管理；理念應用

精細化管理理念在企業日常管理中的應用是提升其管理效率的有效途徑，采用精細化的管理辦法，能夠確保企業發展在正確的道路上進行，同時幫助企業明確自身的發展目標，提升其市場核心競爭力。目前，精細化管理時企業管理中最為有效的管治辦法，能夠為企業節省經營成本，降低管治成本，并且從根本上提升企業管理質量，促進企業發展。

一、精細化管理的作用

首先，企業精細化管理能夠有效降低經營成本，提升企業的經濟效益，加強企業成本控制能力，嚴格根據市場要求，對企業內部崗位工作內容進行細化，將崗位工作落實到具體環節中。另外，通過精細化管理還能針對企業運營過程中發現的問題進行及時處理，確保企業工作人員嚴格按照相應的規章制度開展日常工作。

其次，精細化管理理念在企業日常管理中的應用還能進一步提升企業安全質量，對自身的管理辦法進行創新，學習先進的精細化管理內容，全面落實科學的管理手段，確保企業職責得到明確，保證企業的管理效果。

二、現階段企業管理中存在的問題

（一）管理觀念落后

現代化企業管理內容涉及較廣，然而在具體的企業管理過程中，一直缺乏較為嚴謹科學的管理理念進行支撐，而是通過慣性的思維，采用傳統管理辦法，嚴重制約了企業管理效率提升，甚至影響到企業的未來發展。大部分企業都由于過分看重業績情況，而忽視了對其他工作的日常管理，導致企業內部管理不平衡。在新時代背景之下，落后的管理理念已經難以適應企業發展需求，使得企業管理與社會主義市場經濟環境不相融合，從管理角度影響了企業的現代化轉型與發展。另外，由于企業管理人員觀念的落后，往往也會導致企業員工創新思想的不足，以致于在很大程度上制約了企業的進一步創新發展。

（二）員工素質有待提升

企業員工是推動企業發展的基礎條件，然而在現階段，大部分企業員工的專業素養還跟不上企業發展速率，使得以寫具體的企業管理制度和觀念流于形式，難以落實到具體的企業管理工作中。一方面，企業員工難以適應先進的管理觀念，對企業管理制度改革措施不能很好地接收，從而阻礙了企業精細化管理的落實。另一方面，企業管理中缺乏對員工素質提升的相關培訓體系，使得員工專業技能和整體素養缺乏提升的平臺，精細化管理理念很難通過管理決策層下達到基層員工中去，使之管理效能不能得到充分發揮，進一步影響了企業管理效率的提升。

（三）管理效率較低

在企業管理過程中，融入精細化管理理念的最終目的是要提升企業的市場競爭力，從而幫助企業獲得更多的經濟效益，推動企業健康發展。目前，大部分企業都將目光聚焦于提升經濟效益，在管理成本方面的重視程度不夠，在短期提升企業經濟效益的同時，并不能有效穩定其長遠發展，缺乏企業發展推動力。受傳統管理理念的影響，我國企業管理效率普遍較低，內部管理秩序混亂。基于長期的傳統企業管理體系，貿然創新企業管理，很可能會造成企業內部管理進一步混亂，從而出現一些難以預測的問題，影響到企業的穩定發展。

三、精細化管理理念在企業管理中的應用策略

（一）將精細化管理與企業規章制度相融合

首先，在企業的日常管理工作中融入精細化管理理念，需要對企業的規章制度進行調整，促使兩者形成良好的平衡，對企業資源進行充分利用和優化，從而提升企業日常管理效率[1]。因此，制定和健全企業管理規章制度是提升企業管理效率，為精細化管理理念融入企業管理的前提，能夠有效避免在企業管理中出現失誤和資源浪費。故而，在進行企業精細化管理之前，務必要創建一套科學合理的企業管理制度，提升企業管理標準，為精細化管理營造良好的適應環境，也促使企業員工能夠更加深刻地認知到精細化管理的重要性，樹立精細化管理理念。其次，精細化管理理念與企業日常管理制度相融合，還能有效提升其制度的靈活性，降低企業運營成本，提升企業經營盈利，在對員工工作態度、工作方式進行嚴格管理的同時，也提供了更加公平公正的企業管理標準，能夠在合理范圍內激發員工的工作積極性。

（二）將精細化管理與員工管理相融合

將精細化管理理念與企業員工管理結合到一起，能夠對現有的企業員工管理進行調整，促使員工能夠在適合的崗位上，充分發揮自身優勢，從而提升工作效率。當下的企業員工管理更加側重其具體業務以及操作人員，時長會通過獎勵來提升員工的工作積極性，對于不是非常嚴重的失誤也常常選擇消極的處理辦法。這樣的員工管理制度較為散漫，長此以往會促使員工產生僥幸心理，從而不利于企業的長遠發展。因此，將精細化管理理念與企業員工管理結合起來，能夠促使現有的員工管理制度更加具體，形成層次性更強，也更加多元化的企業員工管理機制，進一步激勵員工的工作積極性，并且有效提升員工的工作技能素養，實現企業員工管理的公平與公正，推動企業良性發展。

（三）將精細化管理與員工業績考核融合

業績評估是企業管理的重要內容，通過將精細化管理理念融入員工業績考核中，可以使其更加規范化，從而提升企業管理效率，激發員工工作積極性。在企業經營過程中，員工薪資是重要的企業支出項目，因此業績評估也是企業重要的管理內容之一。精細化管理理念融入到企業員工考核的各個方面，首先是幫助企業對員工進行分類和分層級，促使企業管理內容更加具體，而考核評價標準也會更加清晰，確保企業考核目的更加明確。其次，精細化管理理念的指導下，企業能夠構建出更加完善的管理規章制度，提升日常經營管理的規范性，嚴格執行企業管理要求。除此之外，實施企業精細化員工業績考核的主體人員，應當是企業各個部門的負責人，能夠通過日常的工作表現，及時引導員工進行工作轉變，做到公平公正的評估[2]。最后，將員工薪酬與業績考核管理結合起來，可以在提升員工積極性方面，推動其工作質量同步上升，促使企業經營效益和員工工作素養得到發展。

（四）將精細化管理與企業現代化技術創建融合

精細化管理理念還能有效推動企業現代化技術創建，在新時代背景下，運用現代化科學手段，為企業的日常管理提供便利，對傳統的企業管理方式進行更新優化，提升企業管理的有效性，進一步推動企業管理思路進行轉變。一方面，企業可以通過將現代化信息技術運用到企業管理中，能夠幫助企業員工清晰掌握日常工作中的每一項內容，在進行企業精細化管理的過程中，通過現代化技術手段對企業進行管理，從而提升企業管理效率。另外，運用實時打卡、工作記錄等現代化企業管理技術手段的應用，還能進一步提升企業日常管理的精細化程度，掌握員工日常工作的細節，有效提高企業員工工作質量和工作效率，從整體上來看，有利于企業規范性發展[3]。

四、結語

精細化管理理念是基于市場經濟發展而總結出來的企業管理經驗，能夠在企業日常管理中發揮出極大效益，推動企業穩定發展，提升企業管理效率與管理質量，從而幫助企業提高市場核心競爭力。另一方面，精細化管理還能有效控制企業運營成本，減少企業日常運營支出，進而幫助企業擴大利潤，增加企業盈利，為企業的未來發展奠定良好基礎。因此，本文基于傳統企業管理體系的基礎上，提出要制定精細化管理制度，為精細化管理理念融入企業日常管理營造穩定的環境，引導員工樹立起端正的工作態度，正確認識精細化管理，發揮自己的力量，推動企業發展。

參考文獻：

[1]義烏市雙童日用品有限公司 駱曉霞. 對中小企業精細化管理與成本控制的思考[N]. 中國建材報，2019-05-20（003）.

[2]張楷云.精細化管理理念在企業管理中的應用分析[J].現代營銷（下旬刊），2019（04）：158-159.

[3]馬亞.精細化管理模式在企業財務管理中的應用研究[J].企業改革與管理，2018（19）：165+167.