現場人員管理在電力工程管理中的必要性探討

摘 要：在習近平主席提出的三步走戰略中的第一步，就是在2020年初步實現廣大人民群眾的小康生活水平。并且2020年也是打贏脫貧攻堅戰的最關鍵的一年。無論是實現小康社會，還是打贏脫貧攻堅戰，都離不開電能，電力在我國得到了很好的發展。在電力企業的發展中，電力工程管理中的現場管理是十分重要的。加強電力工程中的現場管理，是十分有必要性的。因此，本文將深入探討電力工程中的相關問題，包括現場人員管理在電力工程管理中的必要性，電力工程管理中存在的問題以及解決的措施。

關鍵詞：現場人員管理；電力工程；必要性；探討分析

近年來，我國現代化進程持續推進，經濟的飛速發展也就意味著需要更多的電能，來支持經濟的進步。在我們現代化的進程中處處都要用電能，無論是老百姓的日常生活，還是政府企業的發展，都離不開電能。由此看出，電能是一種既便利又優惠的能源，電力企業在我國占據著十分重要的地位。為了推動電力企業的發展，并且保證電力工程的質量，電力工程現場管理應運而生。因此，加強電力工程現場管理是十分有必要性的。電力工程是具有一定危險性的行業，并且是一項較為復雜的工程。由于環境天氣等客觀的因素和人為的主管因素都有可能造成安全事故。因此，只有加強電力工程的現場管理，保障了電力工程的質量，才能推動電力企業的快速發展。

1 電力工程管理中現場人員管理的必要性分析

電力工程效益的關鍵之處就是是否能夠做好電力工程的現場管理工作。對于電力工程現場管理人員要求是多領域的復合型人才，既要有電力方面的專業知識，也要有經濟學等領域的專業知識。無論是成本管理、質量管理，還是安全管理、進度管理都要有高標準的專業知識要求。而與電力工程相關的各類工作的總體掌控就在于這些現場管理人員，他們的工作做到好，才能夠避免工種交叉作業頻率高、工程的成本過高、施工資源的浪費、工程的質量不達標、拖延工期等現象的出現。綜上來看，電力管理中的現場人員管理是十分有必要性的。

2 電力工程現場人員管理存在的問題和解決措施

2.1電力工程管理人員的整體素質參差不齊

電力工程管理在整個電力工程項目中占據著重要的地位，但是電力工程現場管理人員的整體素質確參差不齊，這就給電力企業帶來了很多的潛在的威脅性。加強電力工程現場管理人員的整體素質，是電力企業應該重視起來的一項工作。第一，初步建立完善的考核機制，在初步任命電力工程現場管理人員時就應該提高標準，必須保障現場管理人員的整體素質足夠勝任這個工作職位。第二，明確電力工程現場人員管理的職能要求，并建立完善的考核機制。所有的現場管理人員都應該明確的知道自己的職能，嚴格按照規章制度中的職能要求工作，對現場管理人員提出高標準嚴要求。第三，電力工程企業應該對于現有的現場管理人員定期進行專業的培訓，以此來提高現場管理人員的專業能力。找機會與行業中的其他企業進行聯合的團建合作，和專業知識經驗交流活動等，豐富現場管理人員的專業知識經驗。另一方面，實行一對一幫扶辦法，執行聯合工作機制。一個經驗好工作經歷多的員工與一個剛參加工作的新人聯合成一個小組。多交流多合作，共同促進工作的進步。第四，實行嚴格完善的考核機制和激勵政策。嚴格完善的考核機制是為了防止個別工作人員打擦邊球，在工作中出現玩忽職守的現象。另外一方面，也督促員工更加努力的工作，對于工作提出更加嚴格的要求，促進員工和企業的共同發展。激勵機制是促進員工加倍努力工作一種手段，讓員工最大化的發揮自身的潛能，為企業做出貢獻的同時，贏得自己事業的進步。

2.2工作人員的專業能力不足

由于現在的工作壓力較大，電力工程工作又十分的專業化和復雜化。各種各樣的原因導致現在的電力工程現場管理人員只是吃老本，用大學時代學到的知識，在工作之余，并沒有關注電力工程行業的最新情況，學習最先進的經驗和專業知識。這樣時間一長，不進則退，慢慢的就跟不上時代的發展進步，也不了解了當前電力工程領域的專業行情。最終導致電力工程現場管理人員的主頁能力愈來愈差，專業能力的不足就會導致整個電力工程出現很大的為威脅性，甚至危及到整個電力企業。

因此，在電力工程的現場人員管理中，加強工作人員的專業能力是重中之重。工作人員的有較強的專業能力，不僅僅能夠提升工作的效率和工作的質量，也能夠促進電力工程企業的良性發展，為企業和整個電力項目團隊創造一個積極向上的工作環境。

2.3沒有健全的管理機制和考核制度

目前，許多的電力工程管理中，都存在一個普遍性的問題。那就是沒有健全完善的管理機制和考核制度。無論是在其他的行業，還是在電力工程管理中，健全完善的管理制度和考核機制是十分重要。它不僅僅能夠提升整個電力企業的整體實力，還能夠促進企業更加穩健快速的發展，在整個行業中有著不錯的核心競爭力。因此，要根據每個部門的具體的情況和具體明確的工作職能，制定完善的管理機制。不同的部門有著不同的側重點，不能有職能交叉，管理交叉的現象，這種情況特別容易出現各部門的工作摩擦，也大大的降低了工作的效率和工作質量。健全的管理機制可以最大化的發揮現場管理人員的工作職能，推動企業的向前發展。

3 結束語

多年來，電能服務于我國的各行各業，與我國百姓的日常生活和企業的發展都有著密不可分的關心，并且為我國的現代化進程和經濟的飛速發展做出來不可磨滅的貢獻。因此，電力工程在我國的地為十分的重要，加強現場人員管理在電力工程管理中又占據著十分重要的地位，它促進了我國電力企業的快速發展。

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作者簡介：

簡夢立（1990-）女，漢族，廣東省佛山市人，廣東圣輝電力工程有限公司，電氣助理工程師，大專學歷，研究方向：電力工程管理.