加強企業風險內控管理，防范經營風險方面

葛向華

摘 要：內部控制是現代企業提高經營效果強化競爭實力的重要內容。我國企業的內部控制起步較晚，無論是在理論上還是實踐上都存在一定的缺陷。尤其是在經濟全球化的趨勢下，網絡經濟對企業內部控制水平也提出了更高的要求。但是從目前企業內部管理中存在資產流失、投資失效等問題，如何實現良好的內部控制建設則成為企業管理的基本要求。為此，本文從企業內部控制的基本內容出發，對其在建設中存在的問題進行探究，并分析相應的建設發展策略。

關鍵詞：企業；內部控制管理；問題；

一、企業內部控制與風險管理

1.1內部控制與風險管理

關于企業內部控制，建立在專業管理制度上，旨在防范風險、有效監管，結合企業實際情況構建過程控制體系，直觀、全面的對企業生產經營業務過程進行規范管理，確保企業資產安全完整，經濟活動合法合規，從而提高企業會計信息質量和經濟效益。而企業的風險管理離不開未來戰略目標的正確引導，盡可能的將所有不確定因素的影響控制在企業的預期可接受范圍內，加快企業戰略目標的實現，增強整體利益。

1.2企業內部控制與風險管理的關系

在企業管理中，無論是內部控制，還是風險管理都是維護企業正常運轉，加快企業戰略目標實現，保障投資人利益的過程，二者的目的是一致的。總體來看，企業風險管理是基于內部控制發展的，涵蓋了諸多內部 控制的內容，是對內部控制的繼承、拓展與延伸，內部控制與風險管理相輔相成、相互依存，內部控制是風險管理的基礎。企業的風險管理呈現出明顯的全局性、總體性、客觀性特點，而內部控制則是對

企業業務流程、部門風險的有效識別與防范，通過企業內部控制框架的建立與內部控制制度的健全完善，能在企業戰略目標與經濟業務實際的指導下強化對風險的控制，進行分析整合，從企業全局角度下加強風險的防范，達到企業風險管理目的。同時風險管理有利于提高企業內部控制的效果，也是內部控制的重要內容。眾所周知，企業內部控制實質上是以風險為導向開展的管理控制活動，但以往的內部控制與財務、會計、審計等環節關系密切，致使不少企業內部控制都集中在財務風險上，而忽略了對企業戰略目標、資源管理等的控制管理，影響企業的全面穩定發展。為此需要堅持發現問題、解決問題、構建機制的風險管理原則，結合企業風險具體控制活動強化對企業風險的識別、評估、預測和應對，進一步增強了內部控制效果，從而推動了企業管理的發展。

1.3基于內部控制的企業風險管理意義

首先，基于內部控制的企業風險管理有利于減少經營風險。在企業管理中經營是不可缺少的重要環節，不少企業風險都來自企業經營活動，為此要想保證企業的長期穩定發展，實現戰略目標，加強對企業經營活動中可能產生的風險的規避預防至關重要，能最大程度減少風險的出現，尤其是基于內部控制采取的風險管理策略效果更加顯著。以內部控制為基礎，內部控制措施為內容，從企業采購、營銷、驗收、運輸等系列經營活動上開展風險管理，在規范企業經營活動的同時，有效的減少了經營失誤出現的可能，緊密了企業不同部門間的合作，避免了企業經營活動中風險的出現，推動了企業經營效率的提高，更利于企業的健康長遠發展。其次，基于內部控制的企業風險管理有利于減少管理風險。通常所說的企業管理，主要是根據企業內部實際，從人力、財力、物力等方面實施的管理活動，以保證企業的正常運行，加快企業生產任務、銷售目標的完成，也可以統稱為經濟管理。在企業內部科學有效的進行經濟管理，能有效優化企業資源分配，健全完善財務管理，從而提高企業的整體競爭力。例如：在企業人力管理上，需結合戰略目標實現所需的人才要求，制定科學合理的規章制度，進一步規范企業員工行為，激發員工的工作動力，提升工作效率，最大程度發揮人力優勢，為企業創造更大的經濟效益。當然在進行企業管理過程中，必須做好內部控制工作，讓企業員工活動更加科學、規范，全面詳細的記錄企業的每一項開銷、收入，制定完善的財務報表，確保企業經濟管理的準確度，讓企業內部人力和物力得到最大程度利用，減少經濟管理活動中的失誤，預防企業管理風險的出現。最后，基于內部控制的企業風險管理有利于減少決策風險。決策對于確定企業發展方向至關重要，關系著企業的前途和命運，當決策出現失誤時，會帶給企業極大的損失，產生決策風險，甚至影響企業的生存。為此，確保企業決策的科學合理尤為重要，能推動企業向更好地方向發展上升。而通過企業內部控制能很好地解決決策失誤的問題，對決策者進行一定的合理引導，最大程度結合企業實際情況進行決策，避免因決策者主觀判斷失誤出現問題給企業造成不良影響，從而提升企業決策的準確性，確保投資決策、營銷決策和建設決策等的合理可行，最大程度減 少 企 業 決 策 風 險 的 產 生，保證企業的長遠可持續發展。

二、內部信息存在的一系列風險問題

現在這個時代是一個信息化的時代，信息交流的流暢行決定了一個企業做出抉擇的速度。在企業內部進行專業的內部控制管理有利于企業各個部門的信息交流，及時準確的信息交流溝通有助于企業及時的發現自身存在的問題，并且及時改正避免在以后釀成更大的錯誤。但是現階段在我國，仍然還存在著一部分企業的財務部門是通過財務人員手動記錄的方法進行財務工作的收錄的，并沒有將現代化的科學技術在企業財務管理內部加以運用。沒有現代化信息技術的支持導致了整個企業的內部信息交流受到了嚴重的阻礙，在遇到財務風險與突發情況的時候企業內部部門并能在第一時間進行溝通做出決定，這就會定期也對經濟效益產生巨大的影響。

結語

面對我國國有企業普遍存在的內部控制機制不健全，缺乏完整的財務監管體系和財務管理人員素質水平偏低等問題，需要不斷加強國有企業的財務管理工作。在企業發展統籌方面及時準確的預估國家政策調整方向和趨勢，完善財務管理制度，重視國有企業的風險控制，提高財務管理人員的綜合素質和整體水平，才能有效改變我國國有企業財務管理面臨的問題，對企業的資源進行合理的配置，實現高效的財務管理，大大提升國有企業的市場競爭力。

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