新經濟背景下企業經營管理現狀分析及優化措施

王增杰

摘 要：石油工程是石油勘探開發過程中的一個重要環節，直接影響著油田的產能建設。傳統的經營管理模式為粗放型管理模式，為順應市場的需求，石油工程企業的經營管理模式逐漸轉變成精細型管理模式。跟隨市場的變化，對企業的經營管理進行相應的調整，有助于企業立足于激烈的競爭市場中，有助于企業的可持續發展。

關鍵詞：石油工程；市場需求；經營管理；可持續發展；優化措施

1 石油工程企業經營管理的現狀

石油工程企業是國有企業的重要組成成員，石油工程企業的發展和社會經濟的發展緊密相關。隨著社會經濟的快速發展，特別是現在以市場經濟為主導的情況下，石油工程企業再也不能享受國家托底的待遇，如果遇到風險，都得由企業自己來承擔。這就要求企業要與時俱進，改善經營管理方式，適應不斷變化的社會環境，從而能在這個競爭激烈的市場中立足于不敗之地。當前，石油工程企業經營管理暫時還處于弱勢階段。主要體現在國內經濟的迅速發展、國際油價的持續下跌，使得石油工程行業的利潤下降，行業競爭激烈。石油工程企業必須通過管理改革來降低成本，提高效益，以增加其市場競爭力。目前主要的經營管理問題表現為企業運行質量管理問題，人力資源管理問題以及黨建融入企業經營管理問題。本文主要通過分析以上幾個石油工程企業經營管理問題，并對其提出一些優化措施，促使石油工程企業能夠更好的發展。

2 石油工程企業經營管理的問題及其優化措施

2.1 企業運行質量管理

2.1.1精細管理

近年來，石油工程行業受國際油價影響，行業競爭日益激烈，另外，業主方也在壓低開發成本，可以說石油工程企業行情并不樂觀。石油工程企業為了守住市場，必須對企業運營進行精細化管理，降低成本，提高效益，確保公司的可持續發展。主要采取的措施為類別材料分項管理和單井目標成本控制。類別材料分項管理，實質上就是通過金算盤材料操作系統，把控材料的成本和消耗，減少企業不必要的消耗，幫助企業控制成本，節約資金，增加效益。而單井目標成本控制，主要是將單井目標成本管理納入經濟責任制考核，和單位經營業績及職工績效工資掛鉤，通過提高生產效率，縮短石油工程周期來節約施工成本，從而增加石油工程效益。

類別材料分項管理和單井目標成本控制，實質上就是我們常說的精細化管理。精細管理最初起源于日本，主要強調企業管理過程中數量化及精確化，將企業生產經營的各個環節進行目標分解、細化、落實，從而促進企業戰略目標順利實現。石油工程的精細管理體系又叫做細化量化生產流程管理體系。該體系包括四大創新特點：一：石油工程生產過程程序化，每個工序之間無縫銜接，節省時間；二：操作工序標準化，生產過程中，對每個工序進行對比、優化，形成作業的標準操作步驟；三：生產節點、關鍵工序組織管理精細化。井隊在施工中狠抓生產節點、關鍵工序的組織管理，按時按質完成工程；四：生產組織、管理和技術措施的落實全員化，有效調動職工的工作積極性和主動性。該精細管理體系的執行在保證工程質量的前提下，大大減少了因工作步驟不清楚、工序銜接錯亂和執行不到位等原因造成的時間浪費現象，安全有效地縮短了石油工程周期，穩步提升了單位業績和職工績效。

2.1.2保障工程質量

如果說嚴格控制成本是石油工程企業增加效益的重要手段，那么，石油工程工程質量則決定了企業是否能占有市場，長久發展。質量代表著一個企業的形象，質量優，則企業興；質量差，則企業衰。特別是如今已經不是計劃經濟時代，如果石油工程質量出現問題，幾十萬上千萬的施工費再也沒有國家來托底，只能由企業自己來負擔。所以在市場經濟體制下，質量是一個企業的生命。如今，石油工程行業工作量較之前少了很多，而且市場形勢不是非常樂觀，石油工程企業只有把控好質量的關口，控制好石油工程成本，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.2 人力資源管理

近年，我國國有企業改革發展速度加快，石油工程企業作為國有企業，順應時代的發展，其管理模式逐漸從“粗放型”轉變成“集約型”。隨著管理模式的改變，企業間的競爭也越來越激烈。人力資源管理可以說是石油工程企業經營管理的心臟部位，人力資源管理的質量直接影響企業的可持續發展。目前，我國石油工程企業在人力資源管理方面還處在弱勢狀態，主要存在以下幾方面的問題。一：人力資源管理缺失，導致企業留不住人才。這種狀態下，人員流動性大，需不斷重復招聘、培訓、上崗，不但增加企業成本，還可能導致企業發展緩慢甚至倒閉。二：缺乏專業型人才，市場競爭力下降，制約石油工程企業的發展。三：沒有完善的人才管理制度，缺乏明確的獎罰機制，使得有能力的人才失去工作熱情，造成人才的流失。為了提高石油工程企業人力資源管理的質量，可以對人力資源管理措施進行優化。比如做好人才儲備規劃，可通過招聘或者內部推薦優秀人才，儲備企業自己的人才庫，確保企業有可用之才。定期對在崗人員進行培訓，增強員工的專業技能，培養員工對企業文化的認可，提高員工的工作熱情度和積極性。完善人才管理制度，建立合理的獎罰機制，對工作能力強，為公司貢獻大的員工提供更高的薪酬或者其他獎勵，對工作懈怠的員工進行警告教育或者辭退等。通過這種方式提高員工工作的積極性，留住人才，提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展。

2.3 黨建融入企業經營管理

石油工程企業是國有企業，黨的方針、政策的正確引導，對石油工程企業在市場經濟中的生產發展有著重大的影響。石油工程企業的黨務工作者要明確企業的發展任務，從黨建思想入手，大力發展企業文化建設，如舉辦黨組織生活，開展思想政治培訓等，將黨建工作融入企業的經營管理，確保員工的價值觀和道德觀與企業的發展步伐一致，為公司的持續發展提供保障。

3 結語

石油工程是石油勘探開發過程中的一個重要環節，直接影響著油田的產能建設。傳統的經營管理模式為粗放型管理模式，為順應市場的需求，石油工程企業的經營管理模式逐漸轉變成精細型管理模式。精細型管理模式主要起源于日本。通過精細型管理，可以有效降低企業生產成本，增加企業效益，企業可以將節約下來的生產成本再次用于市場開發，為企業立足于市場提供更大的競爭力。另外，通過精細型管理，可以有效縮短石油工程周期，節約時間成本，控制工程質量，提高單位業績和職工績效。精細型管理，可以說是非常好的一個管理方式，無論是對業主方，對石油工程企業還是對企業員工而言。精細型管理，可以提高員工的收入，有助于留住公司人才。另外，企業通過人力資源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的結構性，使得企業既有專業性人才也有通用型人才，提高企業的核心競爭力，也可以減少重復招聘，降低企業成本，促進企業的可持續發展。再者，將黨建工作融入企業的經營管理，有助于企業發展能夠緊跟國家發展的步伐，有利于企業的發展。另外，黨建活動，使得員工的價值觀和道德觀和公司的發展一致，可以凝聚員工之間的力量，有助于企業的健康發展。總的來說，跟隨市場的變化，對企業的經營管理進行相應的調整，有助于企業立足于激烈的競爭市場中，有助于企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]閔文娜.新形勢下石油鉆井企業人力資源管理工作的探究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（03）：13-14.