人力資源管理信息化對企業經營管理的影響

馬寧

摘 要：經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。在信息技術發展普及的影響之下，企業也在人力資源管理方面進行了諸多調整、優化。人力資源管理信息化建設正在逐步展開，有效提高企業的運作效率，實現了科學化的分類人才管理。人力資源管理信息化對企業經營管理的影響體現在很多方面，我們需要正視其作用并準確分析其影響。本文就人力資源管理信息化對企業經營管理的影響展開探討。

關鍵詞：人力資源管理 信息化 企業經營管理 影響

引 言

隨著計算機技術在企業中的應用逐步普及，信息化建設對企業的人力資源管理的重要性越來越大。信息化在企業人力資源管理中的應用主要是指在企業的人力資源管理中應用先進的信息化系統，通過信息化系統來提高企業的人力資源管理水平，優化人力資源管理的流程和組織結構，促使企業的發展走向科學化、規范化。企業應用信息化過程中，要充分認識到信息化對企業的人力資源管理的重要作用，同時在應用過程中，也要注意采取措施，使企業的發展與信息化建設相適應。

一、我國人力資源管理的發展現狀

今天，由于社會主義市場經濟的不斷完善和發展，公司制已發揮了重要作用，是市場經濟的主要參與者。因此，為了進一步促進發展企業管理能力，有必要制定一個完整的內部管理模式。通過協調促進內部人員的管理，人力資源管理進一步促進了公司的高效管理。目前，我國的人力資源管理不斷發展，管理體制、管理模式不斷提高，取得了很大進展。然而，大多數企業無法做到人力資源管理過程中的創新，無法繼續采取傳統的分級管理模式。同時，在一般的管理過程中，尤其是在當下的信息化時代，應用管理模型仍存在重大問題。因此，應用程序開發和人力資源管理需要更加完善，需要進一步認識到人力資源管理信息化的重要作用，提高信息化管理模式。

二、人力資源管理信息化對企業經營管理的影響

（一）信息化在應用過程中，加快轉變企業人力資源管理角色。在人力資源管理中，人力資源管理者的主要工作是對企業的員工進行考核打分、計算薪酬、體假、考勤審批等瑣碎的工作。在信息化建設前，這些繁瑣的工作主要是靠手工操作，不僅需要花費很多時間，而且比較容易出錯，信息更新慢還導致無法對企業的生產經營決策活動提供實時信息支持。信息化建設后，這些工作完全可以在網上進行辦理，并且準確度非常高，同時信息的實時更新也可以為企業的經營發展提供決策支持。信息化在企業的人力資源管理中的應用，促進了人力資源管理中的角色轉換。人力資源管理者在完成基本的工作后，也開始參與企業的生產經營發展戰略的制定。例如根據自己掌握的實時信息，參與制定企業的人力資源規劃、管理模式的創新、企業的前景發展設計等，他們的信息觀念得到更新，從簡單的操作者轉變為管理者。企業的管理者也可以直接從信息化系統中獲得企業和個人的信息，及時作出應對，更好制定企業的發展措施。

（二）規范了企業經營管理流程。人力資源管理信息化規范了企業經營管理的流程，讓其能夠全方位的參與到企業發展規劃之中。企業生產經營中所必須的人力資源管理方案的最優化得益于此。對人力資源管理而言，信息化的管理模式是對傳統工作模式的一種顛覆，繁瑣的行政事務逐漸由信息系統取代，工作效率得到了進一步提高。在人力資源管理信息化建設的同時，我們還應當用先進的信息化手段來規范人力資源管理工作的流程。從招聘環節入手，直到配置、績效考核、培訓等工作都應落實到位，以實現業務流程的合理化。信息化的管理模式能夠推動人力資源管理的合理化和體系化，讓工作人員能夠在短時間內迅速、準確的搜集到所需的人力資源信息，推動企業的又好又快發展。

（三）信息化的管理可以提升管理效率、節省開支。信息管理的一個重要作用是它還可以通過信息技術的運作來提高公司的管理效率。在過去的管理過程中，一些管理程序相對復雜，采用人為操縱的管理方式。效果緩慢且勞動強度大，一旦控制結束，效果就不那么明顯了。例如，在人員管理培訓系統中，采用面對面培訓系統的過程耗時且耗費人力，但是通過采用信息培訓系統，可以使用大量的在線課程進行在線培訓。員工可以在不同時間進行培訓，響應成本相對較低。人力和物力資源的貢獻可以極大地提高管理效率。

（四）實現了與其他管理系統的高效銜接。現如今信息技術與我們的生活緊密相關，在人力資源管理中應用好信息技術成為推動企業良好發展的有力支撐。它不僅能革新企業的管理方法和人才理念，為企業發展提供源源不斷的發展動力，還能夠幫助管理者制定科學合理的經營策略，提高員工的工作效率，從而推動各個部門的協調運轉。企業管理系統是整個企業發展的核心所在，其中還包含著人力資源管理系統、財務系統以及其他的管理系統，這些子系統是依附于核心系統而存在的，各個子系統之間相互獨立且又相互影響，其中人力資源管理系統是與各個子系統聯系最為密切的。因此人力資源管理系統更應該順應信息化的發展趨勢，不斷優化管理方式，從而與各個子系統有效銜接起來，推動企業的合理化發展。

（五）信息化的應用，促進了企業的管理方式實現人性化。信息化在企業的應用，使得企業與員工之間構筑了一個交流互動的平臺，借助這個平臺，企業的管理者和企業員工能夠進行實時互動，員工和領導之間的溝通變得更加暢通，員工的訴求和建議能夠及時得到關注，加深了管理者和企業員工的理解和信任，也使得企業的發展更加的人性化。人才是企業發展的關鍵，人才流失對企業的發展非常的不利。借助信息化平臺，企業員工可以充分了解企業的各項規章制度、企業的招聘選拔標準、員工的培訓課堂及發展規劃以及企業的發展戰略和前景分析。通過這種了解，使得企業的發展更加透明化，員工對企業的發展會變得更加信任同時，借助這個平臺，員工也可以在線提出建議，充分體現了員工的主人翁地位，激發了員工的工作熱情，增強了企業的凝聚力，使得企業的人才結構更加穩定。

結 語

如今社會的發展日新月異，各種社會發展都與科技密切相關。我們的生活和工作越來越多地與信息技術有關。公司在激烈的市場競爭中具有較好的競爭力，更好地占據一席之地，公司管理部門必須想方設法優化人力資源管理，選擇適合公司發展的策略，科學發展的優秀人才，必須制定一些符合公司管理的規章制度。根據公司的發展情況是合理地進行。因此，在實際工作中，人力資源管理的計算機模型需要應用于實際工作中。只有這樣，才能增強公司的實力，真正提升公司的具體優勢。信息技術在人力資源管理中的應用有助于系統地分析員工的具體工作情況，并且員工的工作能力很容易達標。它還使公司不同地點的人才需求更加清晰，更加有利，以便于公司員工在正確的位置發揮作用。

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