淺析國有企業(yè)文化建設(shè)中的不足和改進措施

摘 要：本文從三個方面，闡述了當前我國國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的缺失和不足，并從四個方面對國有企業(yè)文化建設(shè)提出了建設(shè)性的意見和建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 管理

近年來，企業(yè)文化建設(shè)得到了全社會的高度重視，企業(yè)也逐漸意識到先進的企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭表面看來是產(chǎn)品和服務的競爭，深層次看是企業(yè)管理水平的競爭，更深層次看就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化為企業(yè)提供了必要的組織架構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)健康發(fā)展，必須要有適合自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理水平具有同等重要的作用。

國有企業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展體系中的最重要的組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。加強國有企業(yè)文化建設(shè)，能夠保障國有企業(yè)發(fā)展活力，促使國有企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新穩(wěn)定健康發(fā)展，因此，加強企業(yè)文化建設(shè)對促進國有企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而現(xiàn)階段，在我國的國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，普遍存在著企業(yè)文化認同感程度較低，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏正確、客觀的認識等問題。

一是國有企業(yè)文化認同感較低。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。然而，有的國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)員工這個企業(yè)中最重要的因素，沒有將企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在實際工作過程中重企業(yè)文化的展示、推廣，而輕員工的培訓和職業(yè)生涯的設(shè)計。企業(yè)文化沒有得到廣大企業(yè)員工的認同和接受。并且有的國有企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，員工只能被動的接受和服從。有相當一部分國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只采取自上而下“灌輸”的方式，缺乏相應的溝通和反饋。廣大企業(yè)員工沒有真正的參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

二是國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足。一些國有企業(yè)的領(lǐng)導者為了追求企業(yè)短期業(yè)績，全力投入企業(yè)的短期盈利，從而忽略了長期的企業(yè)文化建設(shè)。同時相當數(shù)量的國有企業(yè)領(lǐng)導者管理理念和管理思想沒能轉(zhuǎn)變，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中只重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務、市場占有率、利潤等企業(yè)經(jīng)營管理中的實際工作，忽略了企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)如果缺少企業(yè)領(lǐng)導層的重視和支持，向前推進就會相當艱難。

三是國有企業(yè)對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏正確、客觀的認識 。部分國有企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)同傳統(tǒng)的思想政治工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是黨群和宣傳部門的事情；還有一些國有企業(yè)錯誤的將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，而事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以促進企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，但僅僅依靠表層活動，不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是無法得到協(xié)調(diào)發(fā)展的。

根據(jù)國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的缺失和不足，積極推進國有企業(yè)文化建設(shè)，提出以下幾點改進意見和建議。

一是堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，深化國有企業(yè)改革，提高國有企業(yè)文化的競爭力。要做到大力加強國有企業(yè)文化建設(shè)，就必須大力弘揚國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，把國有企業(yè)的“根”和“魂”融入其中。而隨著經(jīng)濟全球化的日益深入，國有企業(yè)必然要加入到激烈的國際競爭當中。國際競爭主要是綜合國力的競爭，而國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱，必然也成為國際競爭的重要參與者。習近平總書記講過“國企必須要改革，抱殘守缺不行”，國有企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須要堅定不移深化改革，而提高企業(yè)文化的競爭力是國有企業(yè)深化改革的其中一項非常重要的戰(zhàn)略任務。

二是積極推動國有企業(yè)員工樹立正確的企業(yè)文化態(tài)度，使員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中，加強國有企業(yè)社會責任感。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不但關(guān)系到企業(yè)自身的長遠發(fā)展，還關(guān)系到每個員工的個人利益。企業(yè)全體人員應該共同參與其中，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)領(lǐng)導者和員工共同承擔的責任。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導者應注意擺正自己的位置，尊重員工的人格，促進企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的融洽與和諧；而企業(yè)員工應正確認識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)與管理者共同解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，不僅要追求企業(yè)利潤，還應承擔起相應的社會責任，因為企業(yè)長期利益的實現(xiàn)，是以實現(xiàn)社會公眾的公益為前提的。

三是國有企業(yè)應培育良好的團隊精神，加強員工的責任心。很多成功的企業(yè)經(jīng)驗表明，培育和造就一支忠于企業(yè)，既具有現(xiàn)代管理手段和方法，又有創(chuàng)新意識和協(xié)作精神的團隊是企業(yè)具有強大競爭力的基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)必須高度重視員工團隊和協(xié)作精神的培訓，將員工的心凝聚在一起，不僅有利于企業(yè)文件建設(shè)和企業(yè)的長遠利益，反過來，積極推進企業(yè)文化建設(shè)也能促進企業(yè)的團隊和協(xié)作精神，加強和改進員工的責任感。因此，廣大企業(yè)員工既要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領(lǐng)會其精髓，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當中，又要熱情參與、獻計獻策、有力配合和有效執(zhí)行，只有這樣才能充分調(diào)動他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

四是加強員工培訓，積極培育企業(yè)優(yōu)秀人才。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，現(xiàn)如今科學技術(shù)的競爭是國際競爭的重點，而歸根到底是人才的競爭。誰占領(lǐng)科學技術(shù)的制高點、擁有高素質(zhì)人才，誰就能更多的把握經(jīng)濟全球化的主動權(quán)。因此，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)應對經(jīng)濟全球化的根本策略是擁護國家實施的“科教興國”戰(zhàn)略，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才。不僅如此，國有企業(yè)應強化人才競爭機制，建立健全人才激勵績效考核體系，吸引人才、留住人才、用好人才。只有這樣，才能形成良好的推進企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

當前，我國正處在經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會積極轉(zhuǎn)型的重要時期，國有企業(yè)正面臨著新一輪的改革。加強和推進企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)深化改革、做大做強、邁向跨越式發(fā)展的迫切需要。因此，國有企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身實際加快企業(yè)文化建設(shè)和改革的步伐，繼承和發(fā)展民族傳統(tǒng)文化精華，靈活運用精神文明建設(shè)的巨大力量，不斷提高國有企業(yè)的核心競爭力，使國有企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭中持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、取得更大優(yōu)勢。

作者簡介：周璐（1983年2月），女，山東濟南人，回族，中級政工師，2005年畢業(yè)于西北民族大學英語專業(yè)，大學本科學歷，現(xiàn)主要從事國企行政工作。