大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

何剛強(qiáng)

摘 要：自我國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)化、信息化便成為推進(jìn)生產(chǎn)力前進(jìn)的強(qiáng)大原動(dòng)力。今天，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，正在全面、深刻地改變技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理模式乃至人們的傳統(tǒng)思維。財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心，高效率、信息化的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著種種缺陷，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，亟待創(chuàng)新。本文將研究在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新 ?研究

據(jù)信息學(xué)家們研究、考證，在農(nóng)業(yè)、手工業(yè)時(shí)代，生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，交通閉塞（當(dāng)時(shí)人們一生的活動(dòng)半徑幾乎不超過(guò)出生地5公里），文盲遍地，因而在數(shù)千年的歷史長(zhǎng)河中，人類(lèi)并未產(chǎn)生、積累大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)、信息。

大航海時(shí)代的到來(lái)打開(kāi)了人們的視野，蒸汽工業(yè)革命不僅埋葬了傳統(tǒng)手工業(yè)，而且使數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、力學(xué)成為普通勞動(dòng)者必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí);電氣化革命、汽車(chē)工業(yè)革命使人們的交流更加頻繁，而計(jì)算機(jī)革命、互聯(lián)網(wǎng)革命，則使現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)造的信息、數(shù)據(jù)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，推動(dòng)我們腳下的星球進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。

一、大數(shù)據(jù)概述

在介紹大數(shù)據(jù)之前，我們首先需要了解關(guān)于數(shù)據(jù)的幾個(gè)存儲(chǔ)單位：B、MB、TB、PB、EB、ZB。計(jì)算機(jī)以二進(jìn)制為單位存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，一個(gè)B即一個(gè)字節(jié)，一個(gè)字節(jié)可以存儲(chǔ)一個(gè)英語(yǔ)字母（兩個(gè)字節(jié)才能存儲(chǔ)一個(gè)漢字）。MB即兆字節(jié)，1MB=1048576字節(jié);TB即太字節(jié)，1TB=1099511627776 字節(jié);PB即拍字節(jié)，1PB=1024TB;EB即艾字節(jié)，1EB=1024PB，ZB即澤字節(jié)，1ZB=1024EB（相當(dāng)于十萬(wàn)億億字節(jié)，是一個(gè)不折不扣的天文數(shù)字）。

據(jù)信息學(xué)家們研究，從二百五十萬(wàn)前人類(lèi)開(kāi)始鉆木取火，直至公元2012年，整個(gè)歷史長(zhǎng)河中人類(lèi)所形成的全部紙質(zhì)材料的數(shù)據(jù)量總和為200PB，而人類(lèi)歷史上所有語(yǔ)言信息的數(shù)據(jù)量累計(jì)共達(dá)5EB?！?999年世界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，40億人上網(wǎng)，人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接收信息，又在互動(dòng)交流過(guò)程中源源不斷地創(chuàng)造出新的信息并輸出之，從而推動(dòng)各種信息（包括視頻、音頻、圖片、文字等等）以幾何指數(shù)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年，全球產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)總量達(dá)到0.49ZB，2010年全球產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量超過(guò)1ZB，達(dá)到1.2ZB，2017年全球產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量達(dá)到 21.6ZB。今天，人類(lèi)在兩天內(nèi)創(chuàng)造的信息超過(guò)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代（二百五十萬(wàn)前～公元2003年）之總和。據(jù)此，2012年，《紐約時(shí)報(bào)》撰文，向全世界宣告：大數(shù)據(jù)時(shí)代正式到來(lái)。

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，但對(duì)于如何定義“大數(shù)據(jù)”，學(xué)術(shù)界至今仍然存在較大的爭(zhēng)議。為行文方便，我們可以將大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地描述為：以天文數(shù)字為單位，其規(guī)模、多樣性、涌現(xiàn)速度、處理難度超出現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)軟件能力的海量數(shù)據(jù)。

在信息時(shí)代，信息是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要資源，因此，大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)贈(zèng)予企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn);而只有具有更強(qiáng)的決策力、更高的洞察發(fā)現(xiàn)力與流程優(yōu)化能力的企業(yè)，才能充分利用大數(shù)據(jù)，發(fā)掘大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著短板

（一）觀念落后

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，但遺憾的是，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)主大多未接受過(guò)高等教育（一些老板甚至是文盲、半文盲），繼而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層在整體上素質(zhì)比較落后（企業(yè)家中，找不到幾個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)碩士、博士），更導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式封閉而單一，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)。一些老板自以為“我的公司我做主”，隨心所欲地管理企業(yè)財(cái)務(wù)，浪費(fèi)嚴(yán)重;一些老板則通過(guò)財(cái)務(wù)管理盡可能壓低工資成本，剝削員工的剩余價(jià)值，造成了極大的人員流動(dòng)性。

（二）財(cái)務(wù)管理水平落后

許多企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作也就無(wú)從談起。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員年齡偏大（國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多相信老同志，而民營(yíng)企業(yè)主也喜歡用上年紀(jì)的自家人），學(xué)歷較低，他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的手工記賬，不會(huì)使用財(cái)務(wù)軟件，從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)“ZB、PB”;此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，因而無(wú)法開(kāi)展信息化、數(shù)字化、精細(xì)化、全過(guò)程、全方位財(cái)務(wù)管理。

三、探討在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)意識(shí)

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們：當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，便會(huì)同在其中活動(dòng)的現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生矛盾，而生產(chǎn)關(guān)系便由生產(chǎn)力的發(fā)展形式變成生產(chǎn)力進(jìn)一步向前發(fā)展的桎梏，蓬勃發(fā)展的生產(chǎn)力只有改變整個(gè)生產(chǎn)關(guān)系，才能為自己開(kāi)辟更大的上升空間。同理，大數(shù)據(jù)在2010年代的涌現(xiàn)，也必將沖擊傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)、無(wú)法處理大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理模式將必定成為大數(shù)據(jù)發(fā)展的桎梏，勢(shì)必為大數(shù)據(jù)所淘汰、淹沒(méi)。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層必須培養(yǎng)大數(shù)據(jù)意識(shí)，必須高度重視大數(shù)據(jù)，必須抓緊時(shí)間研究、分析在大數(shù)據(jù)沖擊下信息資源的變化與企業(yè)宏觀環(huán)境的變化，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，再以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開(kāi)展全方位、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理。

（二）重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

首先，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，必須增設(shè)新的專(zhuān)職部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)搜集、研究、分析、管理大數(shù)據(jù);其次，必須引進(jìn)數(shù)據(jù)分析的專(zhuān)業(yè)人才，讓他們運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、人工智能、云計(jì)算，從大數(shù)據(jù)中迅速、及時(shí)地發(fā)掘?qū)τ谄髽I(yè)最有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理層作出正確的決策源源不斷地提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)大量淘汰、刪除垃圾信息，從而駕馭大數(shù)據(jù)而不是被大數(shù)據(jù)所奴役;最后，變孤立的財(cái)務(wù)管理為跨部門(mén)合作的財(cái)務(wù)管理：要駕馭大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須打破內(nèi)部的信息隔絕（在企業(yè)內(nèi)部，普遍存在著部門(mén)之間互相封鎖信息，雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)的怪現(xiàn)象），消滅企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都熟悉、駕馭本企業(yè)每天產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)，繼而開(kāi)展跨部門(mén)合作的財(cái)務(wù)管理，從而形成強(qiáng)大的合力。

（三）打造智能化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)未必能夠招架住大數(shù)據(jù)的沖擊，而傳統(tǒng)的手工記賬被大數(shù)據(jù)全面淘汰只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。為適應(yīng)每時(shí)每刻都在增長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)，企業(yè)務(wù)必盡快打造智能化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，全面實(shí)行信息化、精細(xì)化、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理。——在智能化財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到：利用大數(shù)據(jù)，必須以本企業(yè)的發(fā)展（包括企業(yè)全體員工的個(gè)人發(fā)展）為中心，這樣便可以牢牢抓住主要矛盾的主要方面，從而依托大數(shù)據(jù)開(kāi)展有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)的創(chuàng)新能力、整體競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源管理能力;并通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)的銷(xiāo)售量、收益、成本變化、企業(yè)外部環(huán)境變化 （包括央行貨幣政策調(diào)整、外貿(mào)形勢(shì)、人口老齡化速度等等），助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，標(biāo)志著“大數(shù)據(jù)革命”即將到來(lái)。企業(yè)必須痛下決心，摒棄不合理的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)造適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化、智能化的新型財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)發(fā)掘能力，從而分享大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息紅利。

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