管理會計教學內容體系建設研究

周少燕 安存紅

基金：河北省高等教育教學改革研究與實踐項目：本科職業教育視角下管理會計課程內容體系改革研究，編號2016GJJG322。

如今諸多高校設置的專業課程中都高度重視財務會計，會計核算能力的強化也得到更多的關注。企業財務部門工作人員能力需求及結構都必然隨著財務共享服務模式的普及而有所改變，企業對于管理會計師這種綜合型人才的需求更大，由于管理會計師不僅擅長財務管理，又精通會計核算技術，再著重從管理會計實務方向的實踐及案例等入手進行培訓，就能夠成為管理會計儲備人才。在財務共享服務模式的環境下，一般會計人員都會掌握成本會計體系的相關知識，中層次會計人員要具備應用管理會計工具的能力，這樣才能處理會計信息系統等工作，高層次會計人員要注重管理會計綜合能力如決策及戰略方向能力的提升。注冊會計師具有獨立性特征，就應該發揮這一職能，管理控制會計咨詢等工作。根據層次不同設置具有差異性的考試內容，根據人員實際情況進行培訓，培養出具有真才實學和實際操作能力，能夠為企業貢獻力量并創造價值的人才，得到管理會計專業水平高、綜合素質強并且具有管理會計能力的人才隊伍。

管理會計內容體系表現為規劃、決策、控制和業績評價四個環節。第一，根據市場內外部環境、企業地位及競爭者資料等展開研究，為企業領導提供評價管理、戰略策劃、目標設定、公司價值創造及管理等依據。第二，管理會計借助平衡記分卡將組織目標整理出局部短期且具有操作性的業績標準，同時參考傳統本量利分析、現代企業價值分析、流程及利潤目標值策劃，提高企業經營成效。第三，為更好對業績指標、執行情況和結果進行記錄和考量，建立了責任會計制度，并通過反饋報告及差異分析對以上流程進行監督管理，同時實行成本及作業管理控制，實現企業運行效率的提升。第四，對業績進行測評，承諾的獎勵懲罰要兌現，建立激勵制度對其進行控制，從而完成管理會計的整個管理控制流程。

一、管理會計規劃

包括戰略管理、預算管理。一是戰略管理：概述其流程及管理工具，工具最基本的要包含戰略地圖、價值鏈管理。二是預算管理：預算編制方法至少包括滾動預算、作業預算、零基預算、彈性預算方法等內容。管理會計規劃首先是明確戰略目標，最大努力滿足增值較高產品各項資金需求，同時根據這些進行財務預算的編制，做好管理會計的規劃工作。

二、管理會計決策

主要有短期生產、定價、風險以及長期投資四方面的決策。首先是生產決策，具體包含半成品、聯產品、虧損產品和外包等產品是否深度加工，以及外購、自制和約束能力等方面的決策。其次是定價決策，定價方法主要有邊際成本法、成本加成法、反向定價法、損益平衡法，另外也要包含定價戰略。再次是風險決策，風險決策主要針對風險管理目標、流程、體系、方法、工具及企業內部控制及管理等方面進行。四是長期投資決策：包括項目評價和資本成本分析等。管理會計決策是管理會計的關鍵，實際上就是實現企業風險管理及內控的過程，通過分析各項信息，做好財務決策工作。

三、管理會計控制

包括成本控制、營運控制。一是成本控制：包括目標成本法、標準成本法、作業成本法、變動成本法。二是營運控制：包含敏感性分析、本量利分析及邊際分析等，還可以融入質量控制方法如全面質量管控和六西馬格等。

四、管理會計評價

重點是指現代業績評價方法：包括但不限于關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等業績評價方法。尤其是平衡記分卡，可以將非財務指標考慮在內，更具有現實指導意義。

（一）Excel 下的管理會計信加工、整理、分析和傳遞

Excel作為全世界電子表格應用最普及的軟件，在計算量及復雜程度都相當大的管理會計需求上依然能夠滿足，最好分層次建立模塊，并且培訓中要以Excel實訓為重點，在進行基礎的風險決策、經營預測及決策、混合成本分析、長期投資決策及定價決策等培訓以外，還要培訓成本控制如作業、實施標準、質量及產品周期成本等，在會計信息報告方面也要應用。要利用Excel的優勢，使其真正融入并成為管理會計學中的一部分，利用現代化技術更好的實現管理會計目標。

（二）管理會計報告下的信息系統

管理信息系統也就是以管理會計報告為基礎的信息系統Excel，具體包含其定義、類別、準則及設計要求;解決有關管理信息系統應用、設計和維護等問題，尤其是解決組織流程、管理、決策和戰略，以及會計管理信息系統等相關問題。

參考文獻：

[1]財政部. 財會〔2016〕10 號：關于印發《管理會計基本指引》的通知[S]. 2016.

[2]孫茂竹等.管理會計學（第七版）[M]. 北京：中國人民大學出版社，2015.

[3]潘飛等. 管理會計（第三版）[M]. 上海：上海財經大學出版社，2014.