國有企業財務管理風險及防范對策

劉尚靈

摘 要：許多國有企業在財務管理方面的風險防范意識相對較低，特別是在激烈的市場競爭中。“大規模和輕利盈”的理念更為重要，嚴重限制了公司整體價值的實現。

關鍵詞：國有企業 ?財務管理 ?風險防范對策

國有企業是中國的經濟支柱之一，國有企業發展的穩定性和資產的安全性與中國經濟的全面協調和可持續發展有關。這還取決于每個公民是否能夠正常生活。隨著市場競爭的加劇，國有企業的存在或潛在的金融風險不容忽視。

一、國有企業財務管理工作存在的問題和風險

（一）財務基礎工作不嚴謹

近年來的審計結果表明，國有企業基礎財務工作不夠嚴謹，在內部審計方面可以達到要求，對于外部審計有時會存在信息不完整的問題。財務人員的素質需要提高。公司忽視了對工作場所員工的培訓，導致對財務工作的責任不夠明確。基本的財務工作應該是公司所有經濟活動的真實反映。

（二）預算管理流于形式

雖然大多數國有企業目前使用預算管理系統，但預算管理的事前控制效益尚未得到充分探索。預算編制不完善，預算管理不完善，沒有預算分配，部門預算廣泛，預算管理模式處于初級的階段。預算編制不科學，不可能充分考慮各種因素使預算合理化，影響了資金使用效率，從而影響了資金的使用價值及時間價值。

（三）內部控制監督機制不健全，缺少必要的制約和監督

內控機制不健全一直是中國國有企業的短板。人滿為患，分工不明確;不相容的崗位沒有適當的分離，權力和責任也不明確;每個人都有不負責或害怕負責任的心態;財務管理既簡單實施環節又薄弱。更重要的是，在內部控制方面的具體要求沒有落實到具體的工作細節中，會忽略內部控制的重要性，影響對崗位及工作細節進行有效的監督及制約。

二、國有企業財務管理防范對策

（一）建立科學的財務風險識別與預警機制

建立財務數據的收集和傳遞機制。通過監控收集的信息，收集在公司生產和運營的各個方面產生的財務信息，并使用適當的分析技術來識別潛在的金融風險并進行評估，制定適當緩解風險的措施減少潛在財務風險的發生;確定評估和分析金融風險的機制。從企業生產經營的各個方面所帶來的金融風險進行分類排序，并和外部市場環境和內部財務預警的功能相結合，以評估金融風險和金融風險出現預計會影響的范圍，設計適當的財務風險預警模型和方法。及時制定預防和管理戰略的發展趨勢;設置預警信號報警處理機制。

（二）構建完善的資金管理體系

1、強化投資管理

國有企業應當建立健全的投資管理體系，根據外部市場環境的變化和自身的發展戰略，對投資項目的選擇，談判步驟，合同簽訂，內部審計和外部監督審批進行適當調整和規范管理。如果投資項目涉及大量資金或許多其他的主體，國有企業應定期通過賬簿監督項目和資金，以確保從財務部門收到的數據真實可靠。

2、強化資金營運管理

國有企業需要建立資金管理系統，明確內部日常營運資金預防要求。公司應聘請專職財務人員負責管理資金，嚴禁未經審批的項目資金。公司重要資金的支付嚴格按照年度確定的綜合計劃（如固定資產大修計劃）進行;每日營運資金可以集中管理;負責領導負責審查和批準手續，例如：辦公和差旅費用等。企業管理層負責審批資金的管理和使用，進一步加強銀行賬戶，財務印鑒和網上銀行的管理。

（三）提升財務信息系統效率和應用水平

國有企業應組織新技術的研究和應用，提高在以下幾個方面的效率和財務信息系統的應用水平：（如關鍵文件，財務）在財務信息系統，為實現核心數據的（出臺云搜索技術，財務報表等）快速檢索和立即定位;在財務信息顯示中引入“顯微照片”這些技術使信息的顯示方式多樣化和個性化。利用計算機學習和集成業務邏輯等先進技術不斷改進企業搜索云，努力通過有意義的排序和快速定位搜索結果來改善用戶體驗，提高搜索效率;研究內部和外部網絡交互，移動應用程序和其他技術解決方案，實現移動終端上最重要的業務指標的實時顯示，提高系統功能的可用性。

三、結束語

總之，國有企業必須建立全面的財務管理風險機制，建立全面動態的風險防范機制，同時考慮公司主體的制度，資金管理和財務管理等方面等因素，使各種風險指數最小化。

參考文獻：

[1]劉芬.國有企業財務管理風險及防范對策[J].科教導刊（下旬），2018（12）：153-154.